Вопрос №3. Национальные модели управления: американская, японская, европейская. Российская модель управления. Американский менеджмент

С 70 годов 20 века американские корпорации широко используют в своей деятельности стратегическое управление. Стратегия означает генеральную программу действий в которой четко обозначены приоритетные проблемы и ресурсы для достижения цели корпорации. Новое стратегическое управление потребовало изменений в организационной структуре корпорации. Стратегическое управление сосредоточилось на высшем уровне менеджмента(централизация).

Реализация стратегий потребовала более широкое участие работников в корпорации. Руководство вынужденно было идти на улучшение социального положения работника в результате появилась доктрина «производственной демократии»

Суть- вовлечение в управление не профессионалов доктрина называется управленческой революцией.

1. Когда управление выделялось в отдельный вид деятельности. (Файоль)

2. Когда появилась профессия менеджера.

Производственная демократия называется также концепцией партисипативного управления т.е. как форма соучастия работников в принятии управленческих решений затрагивающие их интересы.

Формы привлечения работников к управлению.

1. Участия работников в управлении трудом и качеством продукции.

2. Создание совместных комитетов работников и менеджеров.

3. Системы участия работников в прибыли корпорации.

4. Привлечения представителей трудового коллектива в советы директоров компании.

Степени участия работников в управлении.

1.Минимальная(работники имеют право выдвигать идеи руководству компании).

2.Средняя( работники имеют право выдвигать идеи и участвовать в их обсуждении)

3.Максимальная (работники имеют право выдвигать идеи и участвовать в их обсуждении и их решении).

В 60годы США получает распространение бригадные методы организации труда и кружки качества. Американские ученые продолжают развивать принципы научного управления Тейлора..

Современный американский менеджмент основан на предприятиях:

1.Содержание менеджмента аналогично в разных странах, но методы его различаются в зависимости от национальных традиций истории культуры.

2. В центре внимания менеджмента должен находиться человек, который направляет свои усилия на повышение эффективности труда и работы всего предприятия.

3. Задача менеджмента – направление действий всех работников на достижение общей цели предприятия.

4. Задача менеджмента – постоянное развитие способностей потребностей всех работников и условий для их реализации.

5. Каждый работник должен нести ответственность за порученную ему работу.

6. В конечном итоге деятельность предприятия оценивается по большому числу разнообразных показателей(экономических, социальных).

7. Оценка и результаты деятельности предприятия происходят не внутри, а за его пределами, т.е. во внешней среде (имидж, престиж компании).

Современная американская модель менеджмента ориентирована на корпоративную организационно-правовую форму предпринимательства, при которой имеют право на часть прибыли, а значительный интерес в успешной работе на как всего предприятия, так и своей работе.

Корпорация – акционерное общество; особый социальный тип объединения людей.

Развитие американского менеджмента носит характер постоянной борьбы за лидерство США – лидер мировой экономики.

Цель – преодолеть недостатки менеджмента, проявившиеся в условиях экономического спада.

Недостатки:

1. Неправильные стратегии (особенно конкурентные).

2. Чрезмерное внимание краткосрочным финансовым результатам.

3. Запаздывание технических перевооружений производства.

4. Проигрывают конкурентам цене и качестве продукции.

5. Вражда с профсоюзами.

6. Оторванность от экономической реальности, неумение приспосабливаться к её разным изменениям.