Вопрос №19. Методы планирования в организации и их краткая характеристика.

-балансовый (характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности); -опытно-статистический (характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом); -нормативный (основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин); -экономико-математический (позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях);

В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как -метод чувствительности; -проверка устойчивости; -предельного анализа; -нормы прибыли на вложенный капитал.

Следующий элемент методологии планирования – показатели плана. Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть классифицированы по различным основаниям:

1. По роли в управлении: -директивные, обязательные; -расчетные, необязательные для исполнения.

2. По экономическому содержанию: -натуральные; -стоимостные; -трудовые.

3. По отношению к деятельности: -количественные; -качественные.

4. По отношению к соизмерителю: -абсолютные; -относительные, т.е. выраженные по отношению к другому показателю.

5. По роли в экономической работе: -прогнозные; -плановые; -фактические.

6. По критерию математических вычислений: -объемные; -средние; -приростные; -предельные; -индексные.

Вопрос №20. Организация как функция управления. Организация как процесс. Основные направления организации (производство, труд, структура). Понятия организованность и упорядоченность.

Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей.

Организация – управленческая функция, предполагающая назначение рабочих задач, их группировку в отделах компании и распределение ресурсов между ними; размещение организационных ресурсов для достижения стратегических целей.

Основные направления организации. Организация производства – это система мер, целью которых является рациональное сочетание в пространстве и времени основных вещественных элементов и людей, которые заняты в процессе производства.

Организация труда - приведение трудовой деятельности людей в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия для реализации совместной программы и цели.

Инновационный процесс – совокупность последовательно осуществляемых действий по внедрению и применению научных исследований, изобретений, разработок, проектов и иного в производственный процесс, в результате которого образуются новые товары, услуги, новая технология, навыки, организационно-управленческие приемы. Инновационный процесс преобразует нововведения из теоретической части (разработки) в практическую (применение в конкретных условиях).

Организованность - наличие определенного порядка или степень упорядоченности системы в ее строении и функционировании.