Современные тенденции в американском менеджменте.

1. Пересматриваются взгляды на теорию и искусства управления.

2. Взяв курс на постоянное внедрение- новшеств инноваций, активная инновационная политика, частая смена технологий.

3. Одновременно с 2пунктом неуклонность сокращения всех видов затрат.

4. Одновременно с 2 и 3 пунктами неуклонное повышение качества и характеристик продукции при снижении цен.

5. Комплексная автоматизация производственных процессов.

6. Совершенствование форм и методов управления (особенно по направлению организации труда).

7. Развитие кадрового потенциала через повышение квалификации и активности каждого работника.

8. Глобализация бизнеса.

9. Совершенствование организационных структур управления (снижения уровня иерархии управления) приданию управлению более гибкого и оперативного характера.

Вывод: Характерными чертами американской модели менеджмента является:

- опора на производственные задачи;

-концепция индивидуализма (в своих действиях человек ориентирован в первую очередь на свои собственные интересы и достигает целей в условиях конкурентной борьбы с другими индивидами).

- ориентирован на индивидуальные ценности.

-индивидуальный тип руководителя – лидер, сильная личность, замыкающая на себе весь процесс управления.

-высокая степень централизации в управлении и иерархичность.

-высокая степень формализации процедур и процессов;

-специализация управления труда , работ;

-тенденция краткосрочной занятости рабочих , стремление быстрой, стремительной карьере.

Японский менеджмент

Черты: обусловлены философскими взглядами, религией, особенностями национальной культуры, семейными традициями, трудолюбием, патриотизмом японцев.

Объективные условия для формирования этой модели:

1. ограниченные природные и энергетические ресурсы;

2. небольшие масштабы территории и населения;

3. переплетение трёх культур:

- китайская (групповая связь людей)

- американская (свобода личности);

-индийская (обращение к духовному);

Основополагающие принципы:

1. Человеческий потенциал (суть – трудовая активность стимулируется материальном интересом, полезности причастия к общему делу; означает реальную возможность человеку проявить и развить свои способности, получая от работы удовольствие – работник должен быть полностью вовлечён во все процессы. Работник уделяет внимание самоуправлению и самоконтролю. Потенциал организации означает сплочённый коллектив).

2. Система пожизненного найма (суть – работники принимаются на постоянную работу и не может быть уволен ни при каких обстоятельствах, кроме банкротства компании, в ней у него горизонтальная карьера, все льготы, привилегии, растущая оплата труда).

3. Система оплаты и продвижение по старшинству (оплата труда складывается из основного оклада + надбавки, которые зависят от стажа и возраста; строгая трудовая дисциплина, беспрекословное подчинение старшему.

Минусы: внутрифирменная подготовка и отбор руководителей исключает приток молодых людей).

4. Система принятия решений «Рингисест»

(Суть – многократная согласование решений по всем уровням управления, включая обсуждения и консультации на уровне рядовых сотрудников различных подразделений, формирование решения идёт снизу вверх, ответственность за решение распределяется между всеми управленцами разных уровней, применяется к стратегическим решениям).

Методы японского управления:

1.Интенсивное общение руководства с сотрудниками, поощрения частных и не формальных связей.

Способы интенсивного общения:

• беседы управленца с сотрудниками,

• цеховые собрания,

• принцип час в неделю день в месяц работать с рядовыми сотрудниками в цехах,

• организация в цехах и офисах малых групп.

2. Методы сплочения коллектива:

Спортивные состязания, частые поездки и т.д., фирма- одна семья.

Минусы: Не редка практика исключения женщин и национальных меньшинств из системы принятия решений.

3. Обучение и подготовка кадров.

Стратегия приема молодых с запасом, обучение узкой корпоративной направленности под конкретную компанию.