Билет №6 Организация как объект управления. Понятие «организационного управления». Законы и принципы организационного управления.

Организация - имеющее специ­ально созданную структуру социальное обра­зование, деятельность которого подчинена оп­ределенной цели.

Организационное управление ( управление организацией) – это процесс выработки решений, планирования, организации, мотивации, контроля, необходимых для достижения целей организации.

ОУ основано на законах управления. Система законов управления.

1. Законы развития объективного мира

• закон единства и борьбы противоположностей- во всяком явлении и процессе существуют противоположности, которые борются друг с другом и в процессе этой борьбы создается нечто новое, более совершенное.

• Закон отрицания отрицания - каждое последующее состояние системы(объекта) отрицает ее предшествующее состояние. Например: сопротивление изменениям организации.

• Закон перехода количественных изменений в качественные и наоборот- количественные изменения происходят скачкообразно, а качественные изменения идут эволюционно, долго. +следствие: увеличение количества приводит к увеличению качества.

2. Специфические законы управления

• Закон единства и целостности системы управления (сис-ма управления должна обладать организационным и функциональным единством)

Организационное единство- единство целей, задач, форм, методов, стилей управления в организации.

Функциональное единство- вся система руководства должна работать выполнение организацией своих функций.

• Закон сохранения пропорциональности и оптимальной соотносительности всех элементов системы управления. Например: норма управляемости (масштаб управления)

• Закон зависимости эффективности решения управленческих задач от объема и качества используемой информации.

Знание закона позволяет менеджеру:

-рационально организовывать информационные потоки, док.оборот;

-выстраивать информационные системы организации и подразделений;

-активно применять современные информационные технологии для автоматизации сбора, обработки информации и т.п.

• Закон соответствия требуемого времени для решения управленческих задач располагаемому времени (оперативность, баланс времени)

• Закон единства и соподчинения критериев эффективности управления (дерево критериев)

• Закон совместимости технических средств и уровня развития системы управления.

Специфические законы управления- выражают наиболее существенные связи, отношения разных сторон и уровней управления между собой и элементами внутренней и внешней среды.

Принципы организационного управления:

1. принцип научности (необходимо прежде всего использовать научные методы, теории и их практические рекомендации)

2. принцип системности и комплексности (системный подход; все элементы взаимосвязаны)

3. принцип единоначалия, но коллегиальность выработки решений

4. принцип централизации – децентрализации

5. принцип пропорциональности в управлении (пропорции во всем, соразмерность)

6. принцип единства распорядительства в управлении ( четкое персональное закрепление распорядительных полномочий по каждому конкретному вопросу на каждом уровне управления)

7. принцип экономии времени

8. принцип приоритетности функций управления над структурой при создании новых организаций и наоборот, приоритет структур над функциями в действующих организациях

9. принцип делегирования полномочий

10. принцип обратной связи (Обратная связь - устойчивая внутренняя связь между управляющей и управляемой подсистемами, задача которой информировать управляющую подсистему о результатах управляющих воздействий).