2. Інформаційний обсяг навчальної дисципліни Змістовий модуль 1. Стратегічний аналіз та формування стратегії

Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації

Бюджетування і фінансовий контроль. Бюджетування і поточне планування. Зміст бюджетування, сфери застосування, позитивні якості й обмеження цього методу. Види бюджетів. Управління на базі фінансового і адміністративного контролю.

Довгострокове планування. Причини виникнення довгострокового планування. Прогнозування як основа довгострокового планування. Підходи до планування: підприємницький, адаптивний, плановий.

Стратегічне планування. Умови переходу від довгострокового до стратегічного планування. Загальні риси і відмінності довгострокового і стратегічного планування. Фундаментальні елементи стратегічного планування: місія бізнесу; вивчення зовнішнього середовища та критичний аналіз внутрішніх умов функціонування; формулювання стратегій та розробка програм їх виконання.

Стратегічне управління. Концепція стратегічного управління: сутність елементи, механізм здійснення. Необхідність переходу підприємств до стратегічного управління. Типи існуючих підходів до стратегічного управління. Школи у стратегічному управлінні.

Тема 2. Стратегічне управління: сутність та основні поняття

Передумови застосування стратегічного управління на підприємствах. Характеристика передумов застосування стратегічного управління на підприємствах. Концепція підприємства як «відкритої системи». Порівняльна характеристика «закритого» і «відкритого» типу організації. Фактори, які визначають перехід від стратегічного планування до стратегічного управління.

Сутність та зміст поняття «стратегічне управління». Сутність категорії «стратегічне управління». Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня підприємства. Визначення стратегічного рівня підприємства. Характеристики стратегічно орієнтованого підприємства.

Основні завдання стратегічного управління. Стратегічне бачення та його сутність. Постановка цілей. Розробка стратегії. Втілення та реалізація стратегії.

Тема 3. Середовище господарської організації

Зовнішнє середовище організації. Необхідність аналізу зовнішнього середовища. Компоненти зовнішнього середовища та їх характеристика. Вплив факторів зовнішнього середовища на організацію. Характеристика зовнішнього середовища. Аналіз впливу факторів зовнішнього середовища.

Безпосереднє середовище організації. Характеристика основних елементів безпосереднього середовища підприємства: споживачі, конкуренти, постачальники, товари-замінники, організації-регулятори, профспілки. Методи дослідження елементів безпосереднього середовища.

Внутрішнє середовище організації. Аналіз внутрішнього середовища підприємства. Характеристика основних елементів внутрішнього середовища підприємства: організаційна структура, виробництво, маркетинг, персонал, фінансові ресурси, організаційна культура.

Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації

Сутність та зміст поняття «конкурентоспроможність». Основи теорії «конкурентних переваг». Конкуренція та конкурентоспроможність. Ключові фактори успіху (КФУ) та їх характеристика. Визначення конкурентної позиції підприємства за допомогою КФУ. Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства.

Методи аналізу галузі та конкуренції. Основні економічні характеристики галузі. Підходи до аналізу привабливості галузі. Галузева модель конкуренції за М. Портером.

Стратегічні групи. Визначення «стратегічної групи конкурентів». Методика побудови «карти стратегічних груп». Застосування «карти стратегічних груп» в аналізі середовища організації. Матриця конкурентного профілю.