Структура стратегического управления

Основные задачи стратегического управления

Задача 1. Разработка стратегического видения	Стратегическое видение - маршрут движения компании в будущее; определяет техно­логии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возмож­ности и образ компании, какой она должна стать в будущем.
Задача 2. Постановка целей	Цели - результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития.
Задача 3. Разработка стратегии	Стратегия компании - это методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает менеджмент для удовлетворения клиентов, успешной конкуренции и достижения гло­бальных целей организации.
Задача 4. Воплощение и реализация стратегии	Воплощение стратегии – это превращение теоретической стратегии в набор конкретных мероприятий. Реализация стратегии – это набор конечных действий по воплощению стратегии: развитие компетенций и возможностей организации, финансирование, выработка политики поддержки, мотивация работников, создание корпоративной культуры, надлежащее руководство.
Задача 5. Оценка деятельности, отслеживание среды, внесение корректировок

Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления

Шендел и Хаттен	Стратегическое управление - процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.
Хиггенс	Стратегическое управление – это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением.
Пирс и Робинсон	Стратегическое управление - набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации.
Ансофф	Стратегический менеджмент обеспечивает постоянный потенциал прибыльности, оперативный менеджмент – превращение потенциала в реальную прибыль.

Тема 3. Среда деятельности организации Иерархическая модель среды бкг (bcg)

Мировая экономика Национальная экономика Отрасль Сегмент рынка Предприятие

Иерархическая структура среды У.Диллома и А. Томпсона

• Внутренняя среда

• «Среда заданий»

• Общая среда

Иерархичская структура среды М. Мескона, М. Альберта,

Ф. Хедоури

• Внутренняя среда

• Внешняя среда:

- среда прямого воздействия;

- среда косвенного воздействия.

Цель стратегического анализа – оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Компоненты макроокружения

Экономическая компонента	Изучение экономической компоненты макроокружения позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы.
Правовая компонента	Анализ правового регулирования, предполагающий изучение зако­нов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, дает организации возможность опреде­лить для себя допустимые границы действий во взаимоотно­шениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов.
Политическая компонента	Политическая составляющая макроокружения должна изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отноше­нии развития общества и о средствах, с помощью которых госу­дарство намерено проводить в жизнь свою политику.
Социальная компонента	Изучение социальной компоненты макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качест­ву жизни, как существующие в обществе обычаи и верова­ния, как разделяемые людьми ценности, как демографическая структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность людей и т.п.
Технологическая компонента	Анализ технологической компоненты позволяет своевременно уви­деть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствова­ния производимой продукции и для модернизации техноло­гии изготовления и сбыта продукции.

Изучение и анализ компонент макроокружения должны вестись не по отдельности, а системно