Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегічне управління / Стратегічне управління Учебное пособие в опорных схемах 2013 .doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.97 Mб
Скачать

Менеджмент по целям ( mbo – Management by Objectives )

Внешняя среда:

Продукт:

Рынок:

Взаимоотношения с потребителем:

Характер труда:

Теория:

Власть:

Структура:

Символ:

Отношение к будущему:

Способ обеспечения качества:

Эффективный тип поведения:

Эффективный тип менеджера:

Корпоративная культура:

Терминология:

Базовый способ реализации власти:

Меняющаяся

Относительно сложный, стандартизированный

Массовый сегментированный

Развитые обратные связи

Сложный нетворческий

Р. Акофф, П.Друкер, Г. Одиорне,

А. Райа

Децентрализованная

Неодномерная иерархия

Матрица

Будущее в принципе контролируемо

Концепция стратегического менеджмента: 1-й этап развития

Военная приемка в сочетании с манипулятивным подходом

Человек-манипулятор

Лидер, способный увидеть будущий образ и сформулировать его в виде конкретных и ясных целей

Нормативно-процедурная, адаптивная

«Давайте решим это вместе». «Предлагаю еще раз посмотреть на ситуацию».

Процедура и/или механизм, закрепленные приказом

Система менеджмент-обучение

( MBL - Management by Learning )

Внешняя среда:

Продукт:

Рынок:

Взаимоотношения с потребителем:

Характер труда:

Теория:

Власть:

Структура:

Символ:

Отношение к будущему:

Способ обеспечения качества:

Эффективный тип поведения:

Эффективный тип менеджера:

Корпоративная культура:

Терминология:

Базовый способ реализации власти:

Турбулентная

Сложный, сделанный «под конкретного клиента»

Быстро заполняющиеся ниши внутри сегментов

Партнерство

Сложный, творческий

П. Друкер, Т. Питерс, К. Аргирис,

П. Сенге

Распределенная

Гетерархия, проектно-ориентированная

Сеть

Будущее неопределено в принципе – и в этом источник развития

Концепция стратегического менеджмента:

2-й этап развития

Технологии, основанные на включении персонала в изменение способов функционирования

Человек-партнер

Тренер, заботящийся о достижениях своей команды и/или коллег-сотрудников

Высокоадаптивная, партнерская, созидательная

Стратегическое видение. Системный подход. Источники неопределен

ности . Ключевая компетенция. Социотехнический дизайн. Эффективные коммуникационные способности. Креативность.

Процедура и/или партнерство, закрепленные в договоре

Система менеджмент-обучение: высказывания

1.В ближайшее время процветать будут только теорганизации,которые поняли, как достигать заинтересованности и обязатель-

ности сотрудников на всех уровнях и как постоянно развивать у сотрудников их способности самообучаться.

2.Способность учиться быстрее,чем ваши конкуренты,может быть единственнымдостойным поддержкиконкурентным пре-

имуществом

Арие де Геус

3.Быть ЛИДЕРОМ– значит бытьПЕРВЫМ. Быть ПЕРВЫМ– означает УЧИТЬСЯбыстрее,ИЗМЕНЯТЬСЯбыстрее.

4.Если ИЗМЕНЕНИЕ иОБУЧЕНИЕне начинаются наверху – ониНЕначинаются вообще! ЕслиОНИне начинаются – можно назвать себяЛИДЕРОМ,но нельзяБЫТЬим.