Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегічне управління / Стратегічне управління Учебное пособие в опорных схемах 2013 .doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.97 Mб
Скачать

Цели формирования миссии:

Во-первых, миссия даёт субъектам внешней среды общее представление о том, что из себя представляет организация.

Во-вторых, миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа.

В-третьих, миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она:

Формирование миссии

Миссия ________________________ (наименование организации) заключается в обеспечении экономического роста и решении ______________________________ (формулировка конкретных социальных и/или экономических проблем) посредством производства и реализации _______________________________ (наименование основных продуктов), удовлетворяющих требованиям ____________________ (стандарты, качество, конкурентоспособность).

Это должно позволить акционерам и/или партнерам _______________ (наименование организации) получить оптимальную прибыль, а её персоналу – достойное и справедливое вознаграждение.

Здесь!

Сначала впишите в произвольной форме ключевые моменты

Вашей будущей миссии

Цели — результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития.

Фазы установления целей

I фаза - Выявление и анализ трендов, наблюдающиеся в окружении.

II фаза - Установление целей в организации в целом:

  1. Выбрать инструментарий количественного расчета величины целей.

  1. Определить систему критериев, которыми пользуются при определении целей.

  2. Сделать анализ ресурсов, которыми обладает организация.

III фаза - Построение иерархии целей.

IV фаза - Установление индивидуальных целей.

декомпозиция миссии

(генеральной цели)

Построение дерева целей– процесс декомпозиции целей верхнего уровня в цели нижних уровней либо же процесс сведения целей нижних уровней в цели более высоких уровней.

Тема 7. Определение стратегии организации

Два взгляда на понимание стратегии

I взгляд: Стратегия –это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии – это нахождение цели и составление долгосрочного плана.

II взгляд: Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Классификация стратегий по уровням иерархии управления

Определение стратегии организации

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:

  • уяснение текущей стратегии;

  • проведение анализа портфеля бизнесов;

  • выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.

ШАГ I Уяснение текущей стратегии

Томпсон и Стрикланд предложили подход, позволяющий уяснить текущую стратегию, на основе оценки пяти внешних и внутренних факторов.

В Н Е Ш Н И Ефакторы:

  • размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диферсифицированность фирмы;

  • общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности;

  • структура и направленность деятельности фирмы за последний период;

  • возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время;

  • отношение к внешним угрозам.

В Н У Т Р Е Н Н И Е факторы:

  • цели фирмы;

  • отношение к финансовому риску;

  • критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;

  • уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;

  • стратегии отдельных функциональных сфер.

ШАГ II Анализ портфеля бизнесов

Анализ портфеля бизнесов– инструмент стратегического управления, который дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей.