Цели формирования миссии:
Во-первых, миссия даёт субъектам внешней среды общее представление о том, что из себя представляет организация.
Во-вторых, миссия способствует единению внутри организации и созданию корпоративного духа.
В-третьих, миссия создает возможность для более действенного управления организацией в силу того, что она:
Формирование миссии
Миссия ________________________ (наименование организации) заключается в обеспечении экономического роста и решении ______________________________ (формулировка конкретных социальных и/или экономических проблем) посредством производства и реализации _______________________________ (наименование основных продуктов), удовлетворяющих требованиям ____________________ (стандарты, качество, конкурентоспособность).
Это должно позволить акционерам и/или партнерам _______________ (наименование организации) получить оптимальную прибыль, а её персоналу – достойное и справедливое вознаграждение.
Здесь!
Сначала впишите в произвольной форме ключевые моменты
Вашей будущей миссии
|
Цели — результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития. |
Фазы установления целей
I фаза - Выявление и анализ трендов, наблюдающиеся в окружении.
II фаза - Установление целей в организации в целом:
Выбрать инструментарий количественного расчета величины целей.
Определить систему критериев, которыми пользуются при определении целей.
Сделать анализ ресурсов, которыми обладает организация.
III фаза - Построение иерархии целей.
IV фаза - Установление индивидуальных целей.
декомпозиция миссии
(генеральной цели)
|
Построение дерева целей– процесс декомпозиции целей верхнего уровня в цели нижних уровней либо же процесс сведения целей нижних уровней в цели более высоких уровней. |
Тема 7. Определение стратегии организации
Два взгляда на понимание стратегии
I взгляд: Стратегия –это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии – это нахождение цели и составление долгосрочного плана.
II взгляд: Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Классификация стратегий по уровням иерархии управления
Определение стратегии организации
Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги:
уяснение текущей стратегии;
проведение анализа портфеля бизнесов;
выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии.
ШАГ I Уяснение текущей стратегии
Томпсон и Стрикланд предложили подход, позволяющий уяснить текущую стратегию, на основе оценки пяти внешних и внутренних факторов.
В Н Е Ш Н И Ефакторы:
размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диферсифицированность фирмы;
общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности;
структура и направленность деятельности фирмы за последний период;
возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время;
отношение к внешним угрозам.
В Н У Т Р Е Н Н И Е факторы:
цели фирмы;
отношение к финансовому риску;
критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;
уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;
стратегии отдельных функциональных сфер.
ШАГ II Анализ портфеля бизнесов
Анализ портфеля бизнесов– инструмент стратегического управления, который дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей.