Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегічне управління / Стратегічне управління Учебное пособие в опорных схемах 2013 .doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.97 Mб
Скачать

Элементы стратегического контроля

Установление показателей

  • Эффективнос-

ти;

  • Использова-

ния челове-

ческих ресурсов;

  • Состояния внешней сре-

ды;

  • Внутриорга-низационных процессов

Система измерения и отслеживания

Подходы:

  • Рыночный

  • Выход различных подразделений

  • Бюрократический

  • Установление норм отношений и системы цен-

ностей

Сравнение и оценка результатов

Ситуации:

  • Реальное

состояние вы-

ше желаемого

  • Реальное состояние соответствует

желаемому

  • Реальное состояние ху-

же желаемого

Проведение корректи-

ровки

  • Пересмотр па-

раметров контроля

  • Пересмотр це-

лей

  • Пересмотр

стратегии

  • Пересмотр структуры, информацион-

ного обеспече

ния, операций,

процессов

Классификация действующих на предприятиях систем

контроля исполнения

Признаки классификации

Виды систем контроля

Цели и задачи системы контроля

Текущий контроль выполнения решений

Контроль за деятельностью отдельных производственно- управленческих подсистем

Стратегический контроль

Время осуществления контроля

Предварительный контроль

Текущий контроль

Заключительный контроль

Объект контроля

Сроки выполнения приказов, распоряжений, отдельных заданий, документов

Качество работы (отдельных работни-

ков, групп, подразделений)

Соблюдение уста-

новленных параметров: технических, экономических, организационных

Глубина руководя-

щего влияния

Система наблюдения и получения инфор-

мации за ходом вы-

полняемых работ

(мониторинг)

Оперативное вмеша-

тельство в процессы производства и управления

Контроль за резуль-

татами производст-

венной и управлен-

ческой деятельности

Оборудование, ис-

пользуемое для контрольных операций

Журналы, картотеки, табло, графики

Автоматизирован-

ный контроль исполнения

Комбинированные системы контроля

Структура информационной базы стратегических данных

Название раздела

Составляющие раздела

Микросреда организации

Конкуренты, поставщики, компьютерная программа SWOT-анализа, партнеры, темпы инфляции, развитие производства периферийного оборудования

Производственная система

Сырье и новые материалы, комплектующие, производственные технологии, компьютеризированная система управления ресурсами, календарные графики работы как предприятия в целом, так и отдельных функциональных штабных подразделений

НИОКР

Бюджет НИОКР и его разделение, направления проведения исследований, имеющиеся разработки

Финансы

Отчеты и планы доходов и расходов, денежных поступлений, поступления и использование финансовых ресурсов, система мониторинга финансового состояния предприятия

Персонал

База данных рабочих кадров, компьютерная система планирования необходимого количества персонала,

Система оценки персонала, календарные планы и графики работы работников предприятия