Пример невзвешенной оценки конкурентной силы

Ключевые факторы успеха

Компания АВС

Конкуренты

1

2

3

Качество и характеристика товара

8

5

10

1

Репутация(имидж)

8

7

10

1

Производственные возможности

2

10

4

5

Использование технологий

10

1

7

4

Финансовые ресурсы

9

9

10

5

Инновационные возможности

9

7

9

3

Издержки по сравнению с конкурентами

5

6

8

2

Дилерская сеть и возможности распространения

5

7

5

2

Обслуживание клиентов

5

6

8

2

Невзвешенная общая оценка

61

58

71

25

Ключевые факторы успеха

Вес

Компания АВС

Конкуренты

1

2

3

Качество и характеристика товара

0,1

8/0,8

5/0,5

10/1,0

1/0,1

Репутация(имидж)

0,1

8

7

10

1

Производственные возможности

0,1

2

10

4

5

Использование технологий

0,05

10

1

7

4

Финансовые ресурсы

0,05

9

9

10

5

Инновационные возможности

0,05

9

7

9

3

Издержки по сравнению с конкурентами

0,1

5

6

8

2

Дилерская сеть и возможности распространения

0,3

5

7

5

2

Обслуживание клиентов

0,15

5

6

8

2

Сумма весов

1,0

61

58

71

25

Взвешенная общая оценка

5,95

7,7

6,85

2,1

Стратегическая группа конкурентов – это некоторое множество организаций, соперничающих в определенной области и имеющих общие черты. Такими чертами могут быть похожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, идентичные товары, каналы сбыта, сервис и прочие элементы маркетинга.