Этапы проведения анализа портфеля бизнесов
Первый этап –выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля бизнесов.
Второй этап– фиксация единиц анализа, называемых СБЕ.
Третий этап– определение параметров матриц анализа портфеля бизнесов.
Четвертый этап– сбор и анализ данных.
Пятый этап– построение и анализ матриц портфеля бизнесов.
Шестой этап– определение желаемого портфеля бизнесов.
ШАГ III Выбор стратегии фирмы
Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Ключевые факторы
Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли.
Матрица Томпсона и Стрикланда
Быстрый рост рынка
|
IIКВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Пересмотр стратегий концентраций 2. Горизонтальная интеграция или слияние 3. Сокращение 4. Ликвидация
Слабая конкурентная |
IКВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Концентрация 2. Вертикальная интеграция 3. Центрированная диверсификация
Сильная конкурентная |
|
позиция
IIIКВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Сокращение расходов 2. Диверсификация 3. Сокращение 4. Ликвидация |
позиция
IVКВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 1. Центрированная диверсификация 2. Конгломеративная диверсифика- ция 3. Совместное предприятие в новой области |
Медленный рост рынка
Цели фирмы
Интересы и отношение высшего руководства
Финансовые ресурсы фирмы
Квалификация работников
Обязательства фирмы
Степень зависимости от внешней среды
Временной фактор
|
Корпоративная стратегия диверсифицированной компании описывает пути достижения позиций в каждой из отраслей и улучшения деятельности подразделений. |
Взаимосвязь стратегий корпоративного уровня и swot-анализа
|
Бизнес-стратегия – комплекс мер и подходов для успешного функционирования подразделений с описанием путей создания стабильной и долгосрочной конкурентной позиции подразделения. |
Бизнес-стратегии по м. Портеру
1. Стратегия лидерствапо издержкам предусматривает снижение полных издержек производства товара или услуги.
2. Стратегия широкой дифференциациинаправлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов.
3. Стратегия оптимальных издержекдает возможность фирме предложить своим покупателям более ощутимую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации.
4. Сфокусированная стратегияилистратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.
5. Сфокусированная стратегияилистратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.