Финансово-экономический механизм обеспечения стратегического управления
-
Этапы системы мониторинга текущей финансовой
деятельности предприятия
Выбор важнейших направлений и целевых показателей финансовой деятельности;
Построение системы стандартов финансовой деятельности;
Построение системы информационных отчетных показателей и определение периодичности их формирования;
Разработка системы обобщающих аналитических показателей;
Установление размеров отклонений фактических результатов деятельности от предвиденных;
Анализ основных причин, вызывающих отклонение;
Выявление резервов нормализации финансовой деятельности и повышение ее эффективности;
Обоснование разработанных мер по изменению отдельных целевых финансовых нормативов и плановых показателей.
Финансовые воздействия различных стратегий внутреннего роста
|
Финансовые критерии |
Стратегии внутреннего роста | |||
|
Проникновение на рынок (концентрация) |
Развитие рынка |
Разработка продукта или обновление рынка |
Диверси-фикация | |
|
Необходимые финансовые ресурсы |
Умеренные |
Умеренные до значительных |
Значительные/очень значительные |
Очень значи-тельные |
|
Уровень ожидаемой финансовой отдачи |
Умеренный |
Умеренный до высокого |
Очень высокий |
Очень высокий |
|
Распределение финансовой отдачи во времени |
Средний до долгосрочного |
Краткосрочный |
Долгосрочный |
Долго-срочный |
|
Существование финансовой синергии |
Нет |
Есть |
Возможно |
Есть |
|
Степень связанного со стратегией риска |
Низкая |
Умеренная или высокая |
Очень высокая |
Высокая |
|
Подпрограмма № 3 Общей тактической программы | ||
|
Финансовая подпрограмма | ||
|
1 |
Положение о финансовой системе организации (как будет) — в виде Резюме для тактической подпрограммы (стратегические финансовые изменения) | |
|
2 |
Подробный план действий (тактических изменений) по обновлению финансовой системы (в том числе по изменению финструктуры) — в конкретном тактическом периоде (например, в течение ближайшего года) | |
|
3 |
Создание или обновление положения о центрах финансового учета (ЦФУ) и центрах финансовой ответственности (ЦФО) | |
|
4 |
Операционная подпрограмма "Бюджетирование" | |
|
|
4.1 |
Бюджет движения денежных средств (БДДС) |
|
4.2 |
Бюджет прибылей и убытков (доходов и расходов — БДР) | |
|
4.3 |
Бюджеты по проектам | |
|
4.4 |
Бюджеты реализации (продаж) отдельных продуктов | |
|
... |
... | |
|
4.t |
| |
|
5 |
Создание или обновление положения о финансовом анализе | |
|
. . . |
| |
|
k |
| |
Тема 10. Социально-психологическое обеспечение стратегического управления и формирование «стратегического поведения» персонала Методы снижения сопротивления
