- •Днепропетровская государственная
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Тема 1. Эволюция понимания и предвидение будущего предприятия Этапы становления стратегического управления
- •Преимущества текущего планирования и бюджетирования:
- •Сопоставление оперативного и стратегического управления
- •Модель стратегического менеджмента
- •Тема 2. Стратегическое управление: сущность и основные понятия
- •Подходы к стратегическому управлению с позиции школ (г. Минцберг, б.Олстрэнд, Дж. Лэмпел)
- •Административный менеджмент ( mbi – Management by Instruction )
- •Менеджмент по целям ( mbo – Management by Objectives )
- •Система менеджмент-обучение
- •Система менеджмент-обучение: высказывания
- •Механическое системное мышление
- •Интуитивное мышление
- •Стратегическое мышление
- •Проблемный прототип
- •Процесс мышления
- •Решение
- •Анализ сущности
- •Структура стратегического управления
- •Основные задачи стратегического управления
- •Определения авторитетных разработчиков теории стратегического управления
- •Тема 3. Среда деятельности организации Иерархическая модель среды бкг (bcg)
- •Иерархическая структура среды у.Диллома и а. Томпсона
- •Иерархичская структура среды м. Мескона, м. Альберта, ф. Хедоури
- •Компоненты макроокружения
- •Компоненты микроокружения
- •Профиль покупателя может быть составлен по следующим характеристикам:
- •Факторы, определяющие торговую силу покупателя:
- •Срезы внутренней среды
- •Тема 4. Определение конкурентоспособности предприятия
- •Ключевые факторы успеха
- •Ключевые факторы успеха (продолжение)
- •Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании
- •Области конкурентоспособности продукта
- •Основные экономические характеристики отрасли
- •Примеры стратегического значения экономических характеристик отрасли
- •Пример невзвешенной оценки конкурентной силы
- •Пример взвешенной оценки конкурентной силы
- •Карта стратегических групп конкурентов в ювелирном бизнесе (розничная торговля)
- •Тема 5. Методы анализа и прогнозирования развития среды организации
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Pest – анализ Тенденций, имеющих существенное значение для общей стратегии
- •Типы прогнозов
- •Методы прогнозирования
- •Алгоритм разработки «сценариев будущего»
- •Тема 6. Стратегическое управление как реализация целевого подхода. Цель в стратегическом управлении
- •Основные группы людей, влияющие на организацию
- •Типичные интересы основных групп влияния
- •Цели формирования миссии:
- •Формирование миссии
- •Этапы проведения анализа портфеля бизнесов
- •Ключевые факторы
- •Матрица Томпсона и Стрикланда
- •Взаимосвязь стратегий корпоративного уровня и swot-анализа
- •Бизнес-стратегии по м. Портеру
- •Генетические и базовые конкурентные стратегии
- •Конкурентное преимущество
- •Конкурентные стратегии по м. Портеру
- •Пять групп базисных или эталонных конкурентных стратегий по ф. Котлеру
- •Типы стратегий концентрированного роста:
- •Типы стратегий интегрированного роста:
- •Типы стратегий диверсифированного роста:
- •Типы стратегий сокращения:
- •Этапы создания нового продукта
- •Подход к анализу конкурента
- •Классификация целей и стратегий конкурентов:
- •Типовые стратегии
- •Типовые ситуации
- •Методы анализа портфеля продукции Матрица bcg
- •МатрицаMcKinsey Оценка привлекательности отрасли
- •Оценка конкурентной позиции сбе в отрасли
- •Показатели (параметры) для оценки координат бизнесов при их позиционировании по модели ge/McKinsey
- •Типовые решения (стратегические указания) по позициям модели ge/McKinsey
- •Матрица модели adl-lc
- •Типовые стратегические уточнения (тсу)
- •Характеристики позиций по модели adl-lc
- •Модель д. Абеля
- •Метод адаптивного поиска и. Ансоффа
- •Типы маркетинговых стратегий
- •Типы политических стратегий
- •Тема 8. Сущность стратегического планирования
- •Типы планов
- •Тема 9. Организационное обеспечение
- •Этапы деятельности высшего руководства на стадии выполнения стратегии
- •Управление процессом реализации стратегических изменений
- •Управление ключевыми стратегическими изменениями
- •Факторы выбора организационной структуры
- •Финансово-экономический механизм обеспечения стратегического управления
- •Финансовые воздействия различных стратегий внутреннего роста
- •Тема 10. Социально-психологическое обеспечение стратегического управления и формирование «стратегического поведения» персонала Методы снижения сопротивления
- •Обучение и общение
- •Вовлечение в принятие решений, связанных с внедрением перемен
- •И поддержка персонала
- •Переговоры
- •Манипуляция и кооптация
- •Подавление
- •Мероприятия по изменению культуры
- •Изменение организационной культуры статистической компании
- •Роль лидерства в реализации стратегии
- •Подходы к лидерству
- •Тема 11. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления
- •Информационная система стратегического управления
- •Основные категории информационных систем.
- •Элементы стратегического контроля
- •Структура информационной базы стратегических данных
- •Литература
- •Стратегическое управление
Преимущества текущего планирования и бюджетирования:
-
С точки зрения расходов:
обеспечивают экономический подход по использованию всех типов ресурсов;
обеспечивают контроль над расходами;
дают возможность уменьшить расходы за счет децентрализации решений;
ориентируют руководство на организацию эффективной работы финансовых и бухгалтерских подразделений
С точки зрения управления финансами:
дают возможность прогнозировать поступление и использование денежных средств;
дают возможность заранее определить где, когда и на какую сумму можно обеспечить финансирование;
повышают имидж предприятия перед финансовыми организациями
С точки зрения коммерческой деятельности:
заставляет предприятие изучать и прогнозировать место продукции предприятия на рынке;
дают возможность формулировать и выполнять действия, улучшающие состояние предприятия в целом
С точки зрения планово-аналитической деятельности:
заставляют детально анализировать все стороны деятельности предприятия;
являются способом количествен- ной оценки достижения коротко- срочных целей предприятия;
являются способом выявления отклонений («сигналов тревоги») в деятельности, связанным с выполнением планов
С точки зрения общего руководства:
четко определяют место, важность и стоимость каждого структурного подразделения, ее вклад в общие результаты;
обеспечивают координацию деятельности всех структурных подразделений;
создают условия для децентрализации ответственности;
повышают гибкость за счет распределения обязанностей
С точки зрения организации контроля:
создают основу для организации контроля за денежными ресурсами и инвестициями;
обеспечивают контроль за рентабельностью
Сопоставление оперативного и стратегического управления
Аспекты |
Оперативное управление |
Стратегическое управление |
1. Культура |
Ориентирована на производство/маркетинг: успех = агрессивная конкуренция + эффек-тивное производство |
Ориентирована на стратегию/гибкость: успех = изобрета-тельность + предви-дение/создание потребностей |
2. Менеджер |
Умение получить при- быль, достичь поставлен- ные цели, проконтролиро- вать |
Предприниматель, «проводник» новшеств и благожелательный лидер |
3. Система управления |
- Долгосрочное планирование - Контроль сложившейся деятельности |
- Стратегическое планирование/стратеги-ческое проблемное управление - Стратегическое управление - Стратегический контроль |
4. Информация |
Тенденция спроса и при- быльности |
Новые проблемы и возможности |
5. Структура |
Функциональная/диви-зиональная; стабильная |
По проектам/матричная; динамичная |
6. Власть |
- Децентрализована - Сосредоточена в произ- водстве и маркетинге |
Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР, новых предприятиях, стратегическом планировании |