Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегічне управління / Стратегічне управління Учебное пособие в опорных схемах 2013 .doc
Скачиваний:
20
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.97 Mб
Скачать

Преимущества текущего планирования и бюджетирования:

С точки зрения расходов:

  • обеспечивают экономический подход по использованию всех типов ресурсов;

  • обеспечивают контроль над расходами;

  • дают возможность уменьшить расходы за счет децентрализации решений;

  • ориентируют руководство на организацию эффективной работы финансовых и бухгалтерских подразделений

С точки зрения управления финансами:

  • дают возможность прогнозировать поступление и использование денежных средств;

  • дают возможность заранее определить где, когда и на какую сумму можно обеспечить финансирование;

  • повышают имидж предприятия перед финансовыми организациями

С точки зрения коммерческой деятельности:

  • заставляет предприятие изучать и прогнозировать место продукции предприятия на рынке;

  • дают возможность формулировать и выполнять действия, улучшающие состояние предприятия в целом

С точки зрения планово-аналитической деятельности:

  • заставляют детально анализировать все стороны деятельности предприятия;

  • являются способом количествен- ной оценки достижения коротко- срочных целей предприятия;

  • являются способом выявления отклонений («сигналов тревоги») в деятельности, связанным с выполнением планов

С точки зрения общего руководства:

  • четко определяют место, важность и стоимость каждого структурного подразделения, ее вклад в общие результаты;

  • обеспечивают координацию деятельности всех структурных подразделений;

  • создают условия для децентрализации ответственности;

  • повышают гибкость за счет распределения обязанностей

С точки зрения организации контроля:

  • создают основу для организации контроля за денежными ресурсами и инвестициями;

  • обеспечивают контроль за рентабельностью

Сопоставление оперативного и стратегического управления

Аспекты

Оперативное управление

Стратегическое управление

1. Культура

Ориентирована на производство/маркетинг: успех = агрессивная конкуренция + эффек-тивное производство

Ориентирована на стратегию/гибкость:

успех = изобрета-тельность + предви-дение/создание потребностей

2. Менеджер

Умение получить при-

быль, достичь поставлен-

ные цели, проконтролиро-

вать

Предприниматель,

«проводник» новшеств и благожелательный лидер

3. Система

управления

- Долгосрочное

планирование

- Контроль сложившейся

деятельности

- Стратегическое планирование/стратеги-ческое проблемное управление

- Стратегическое управление

- Стратегический

контроль

4. Информация

Тенденция спроса и при-

быльности

Новые проблемы и

возможности

5. Структура

Функциональная/диви-зиональная; стабильная

По проектам/матричная; динамичная

6. Власть

- Децентрализована

- Сосредоточена в произ-

водстве и маркетинге

Сосредоточена в общем руководстве, НИОКР, новых предприятиях, стратегическом планировании