Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегічне управління / Стратегічне управління Учебное пособие в опорных схемах 2013 .doc
Скачиваний:
34
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
2 Мб
Скачать

Тема 6. Стратегическое управление как реализация целевого подхода. Цель в стратегическом управлении

Целевой подход - это система методов и методических приёмов, которые обеспечивают постоянную ориентацию управленческой деятельности, планово-управленческих решений, процессов реализации этих решений, направленных на конечные результаты, с учётом социально-экономических характеристик, которые постоянно меняются из-за развития системы потребностей, количественных и качественных изменений в производственном потенциале системы, относительно которой используется целевой подход.

Основные группы людей, влияющие на организацию

  1. Собственники - создающие организацию для того, чтобы за счёт результатов деятельности решать свои жизненные проблемы.

  2. Сотрудники - создающие своим трудом результаты и получающие за это компенсацию, с помощью которой могут решать свои проблемы.

  3. Покупатели продукта организации — отдающие свои ресурсы в обмен на продукт, предлагаемый организацией, с помощью которого решают свои проблемы.

  4. Деловые партнёры организации - оказывающие организации услуги и получающие оплату своих услуг.

  5. Местное общество - связано с организацией формированием социальной и экономической сред обитания организации.

  6. Общество в целом (государственные институты) - взаимодействует с организацией в политической, экономической, правовой и других сферах макроокружения, получающие часть создаваемых организацией богатств для обеспечения общественного благополучия и развития.

Типичные интересы основных групп влияния

Группа влияния

Типичные интересы

Акционеры

  • размер годового дивиденда

  • повышение стоимости их акций

  • рост стоимости компании и ее прибыль

  • колебания цен на акцию

Институциональ-ные инвесторы

  • размер инвестиций с высоким уровнем риска

        • ожидание высокой прибыли

        • сбалансированность их инвестиционного портфеля

Менеджеры высшего звена

        • размеры их жалованья и премий

        • виды возможных дополнительных доходов

        • социальный статус, связанный с работой в компании

        • уровни ответственности

  • количество и острота служебных проблем

Работники

  • гарантии занятости

  • уровень реальной заработной платы

  • условия найма

  • возможности продвижения по службе

  • уровень удовлетворения работой

Потребители

  • желаемые и качественные продукты

  • приемлемые цены

  • безопасность продуктов

  • новые продукты в подходящие сроки

  • разнообразие выбора

Дилеры-распространители

  • послепродажное обслуживание

        • своевременность и надежность поставок

  • качество поставляемого продукта (услуги)

Поставщики

  • стабильность заказов

  • оплата в срок и по условиям договора

  • создание отношений зависимости от поставок

Финансисты корпорации

  • способность выплатить займы

        • своевременная выплата процентов

        • хорошее управление движением денежных средств

Представители государственной и муниципальной властей

  • обеспечение занятости

        • выплата налогов

        • соответствие деятельности требованиям закона

        • вклад в экономический рост региона

  • вклад в местный бюджет

Социальные и общественные группы

  • забота об окружающей среде

        • поддержка местной общественной деятельности

        • проведение акций социальной ответственности

В широком понимании миссия это философия и предназначение, смысл существования организации.

В узком понимании миссияэто сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.