- •Міністерство фінансів України
- •Тема 1. Особливості організації і функціонування корпорацій.........7
- •Тема 1: Особливості організації і функціонування корпорацій Програмна анотація
- •Основні терміни і поняття
- •1.1. Корпорація як тип організації підприємницької діяльності
- •1.2. Реорганізація акціонерних товариств
- •1.3. Система управління фінансами корпорацій
- •1.4. Формування та розвиток корпоративних відносин в Україні
- •Питання для самоконтролю
- •Навчальні завдання
- •Тести для самоконтролю знань
- •Перелік рекомендованих джерел
- •2.2. Операції з корпоративними цінними паперами на фондовому ринку
- •Розв’язання
- •2.3. Формування і розвиток ринку корпоративних цінних паперів в Україні
- •Етапи розвитку фондового ринку України
- •2.4. Державне регулювання випуску та обігу корпоративних цінних паперів у зарубіжних країнах і в Україні
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самоконтролю знань
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Тема 3: Витрати, дохід і прибуток корпорації Програмна анотація
- •Основні терміни і поняття
- •3.1. Склад витрат корпорації
- •3.2. Виручка (дохід) організації
- •3.3. Цінова політика корпорації та її вплив на виручку від реалізації продукції
- •3.4. Планування прибутку
- •Питання для самоконтролю
- •Навчальні завдання
- •Тести для самоконтролю знань
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Облік кількості простих акцій в обігу
- •Розв’язання
- •4.2. Консолідована фінансова звітність
- •4.3. Показники, що визначають положення корпорації на фондовому ринку
- •Основні коефіцієнти та розрахункові формули для оцінки фінансового становища підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Навчальне завдання
- •Тести для самоконтролю знань
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Тема 5: Ціна капіталу та управління його структурою Програмна анотація
- •Основні терміни і поняття
- •5.1. Визначення вартості капіталу та активів з урахуванням фактору часу
- •Розв’язання
- •5.2. Методичний підхід до формування капіталу
- •5.3. Середньозважена і гранична вартість капіталу
- •Розв'язання
- •Розв’язання
- •5.4. Методи визначення вартості (ціни) компанії
- •Методи оцінки окремих об’єктів (фірм)
- •5.5. Методи розрахунку оптимальної вартості капіталу
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самоконтролю знань
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Тема 6: Управління власним капіталом Програмна анотація
- •Основні терміни і поняття
- •6.1. Політика формування власного капіталу
- •6.2. Оцінка окремих елементів власного капіталу
- •Розв’язання
- •Розв’язання
- •6.3. Емісійна та дивідендна політика
- •Ключові підходи до вибору дивідендної політики
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самоконтролю знань
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Тема 7: Управління позиковим капіталом Програмна анотація
- •Основні терміни і поняття
- •7.1. Склад позикового капіталу та оцінка вартості його залучення
- •Розв’язання
- •7.2. Формування позикового капіталу у формі облігаційних позик
- •Розв’язання
- •Розв’язання
- •7.3. Ефект фінансового важеля та його використання в управлінні залученим капіталом
- •7.4. Показники ефективності використання позикового капіталу
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самоконтролю знань
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Тема 8: Фінансування інвестицій в основний капітал Програмна анотація
- •Основні терміни і поняття
- •8.1. Інвестиційна політика підприємства
- •8.2. Джерела фінансування капітальних вкладень
- •8.3. Методи вартісної оцінки ефективності інвестиційних проектів
- •Вихідні дані з інвестиційних проектів
- •Розв’язання
- •Розрахунок теперішньої вартості грошових надходжень (pv) за інвестиційними проектами
- •8.4. Оцінка ефективності фондового портфеля
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самоконтролю знань
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Тема 9: Фінансування інвестицій в оборотний капітал Програмна анотація
- •Основні терміни і поняття
- •9.1. Загальна характеристика інвестицій в оборотні активи і моделювання поточних фінансових потреб
- •Розв’язання
- •9.2. Вибір політики комплексного оперативного управління оборотними активами і короткостроковими зобов’язаннями
- •9.3. Оцінка ефективності використання оборотних активів
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самоконтролю знань
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Тема 10: Корпоративне фінансове планування План
- •Основні терміни і поняття
- •10.1. Стратегічні напрямки розвитку і об’єкти планування
- •Базові шляхи розвитку корпорацій
- •10.2. Практика фінансового планування в Україні та за кордоном
- •10.3. Бюджетування підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самоконтролю знань
- •Перелік рекомендованих джерел
- •Список використаних та рекомендованих джерел Основна література
- •Додаткова література
- •Річний баланс умовного акціонерного товариства
- •Річний звіт про фінансові результати умовного акціонерного товариства і. Фінансові результати
- •Іі. Елементи операційних витрат
- •Ііі. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Глосарій
- •Предметний покажчик
10.3. Бюджетування підприємства
Бюджетування– це процес розробки і формування планових бюджетів, які об’єднують плани керівництва підприємства, і в першу чергу виробничий і маркетинговий плани.
Мета бюджетування– забезпечення комерційно-виробничого процесу необхідними, як за обсягами, так і за структурою грошовими ресурсами. Для досягнення головної мети мають бути вирішені такі задачі бюджетування:
встановлення об’єктів бюджетування;
розробка системи бюджетів з виділенням операційних і фінансових бюджетів;
розрахунок відповідних показників бюджетів;
розрахунок необхідного обсягу грошових ресурсів, що забезпечують фінансову стійкість, платоспроможність і ліквідність балансу підприємства;
розрахунок величини внутрішнього і зовнішнього фінансування, виявлення резервів їх додаткового залучення;
прогноз доходів, витрат і капіталу корпорації.
У загальній системі бюджетів виділяють основний (консолідований) і локальні бюджети.
Основний бюджет– це фінансовий, кількісно визначений вираз маркетингових і виробничих планів, необхідних для досягнення поставлених цілей.
Локальні бюджетислугують похідною інформаційною базою для складання основного бюджету.
Головна ідея системи бюджетуванняполягає в тому, що ключові параметри економічної діяльності підприємства уточнюють на рівні його окремих структурних підрозділів в розрізі видів доходів і витрат. Для цього створюють відповідні центри відповідальності: доходів, витрат, прибутку і інвестицій.
Центр відповідальності– це набір статей бюджету підприємства (об’єднаних за спільною ознакою), за планування і виконання яких несе відповідальність один з менеджерів підприємства або керівник структурного підрозділу.
Система бюджетування на будь-якому підприємстві складається з двох ключових підсистем:
бюджетів структурних підрозділів, які складаються за центрами відповідальності (центрами фінансового обліку);
наскрізного бюджету, який характеризує діяльність підприємства в цілому.
Система бюджетів підрозділяється також на операційний і фінансовий бюджети.
Операційний бюджетвключає складання бюджетів доходів і витрат, базою для розробки якого є більш детальні бюджети: продажу продукції, інших витрат; виробництва; витрат на матеріали і енергію; оплати праці; загальновиробничих і загальногосподарських витрат; амортизаційних відрахувань, податковий та ін.
Фінансовий бюджетскладається з бюджету руху грошових коштів і прогнозного балансу активів і пасивів (бюджету за балансовим листом). Складання бюджету доходів і витрат є відправною точкою процесу наскрізного бюджетування на будь-якому підприємстві. Даний бюджет являє собою розрахункову оцінку доходів і витрат, а також їхню структуру на майбутній період.
Питання для самоконтролю
Що собою являє фінансове планування?
Які Ви знаєте функції стратегічного планування?
Що означає термін „довгостроковість”?
На яких основних напрямках базується формування стратегії економічного розвитку корпорації?
Які стратегії розвитку нині домінують у провідних зарубіжних компаніях?
Чому обсяг капіталовкладень є ключовим показником довгострокового планування?
Для чого менеджери компанії розробляють прогнозні фінансові звіти?
У чому полягає сутність методу фінансового планування?
Які зміни сталися за останні роки в області фінансового планування в Україні?
У чому полягають основні відмінності вітчизняного досвіду фінансового планування від зарубіжного?
Який зміст бізнес-плану функціонуючого підприємства?
Що собою являють оперативні фінансові бюджети?
Які основні етапи фінансового планування?
Які переваги має бюджетне планування?
Які основні види фінансових планів?
З якою метою будують графік беззбитковості?
Який зміст і призначення бюджету доходів і витрат?
У чому полягає мета розробки і зміст інвестиційного плану (бюджету)?
Яка мета розробки і зміст кредитного плану підприємства?
У чому полягає сутність бюджетування?
У чому полягає мета і задачі бюджетування?
Які підсистеми входять до процесу бюджетування?
Яке призначення і зміст бюджету доходів і витрат?
Яка послідовність складання бюджету руху грошових коштів?
З якою метою розробляється бюджет за балансовим листом?
Які інформаційні джерела використовують для складання бюджету за балансовим листом?