Тема 11. Современные способы построения организации

1. Организация слияния компаний. Реорганизация: этапы и методы.

2. Организации с «внутренними рынками»; сетевые организации; виртуальные корпорации; горизонтальные организации; многомерные организации; круговые корпорации; интеллектуальные, обучающиеся организации.

Основные понятия: слияние компаний; процедура слияния компаний; реорганизация; методы реорганизации; анализ изменений; дискуссии; обучение групп; проектное управление; моделирование процессов; концептуальное видение; информационное проектирование; организации с «внутренними рынками»; сетевые организации; виртуальные корпорации; горизонтальные организации; многомерные организации; круговые корпорации; обучающиеся организации.

Литература [3, 6, 8].

Контрольные вопросы

1. Укажите факторы, вызывающие необходимость корректировки организационных структур. Дайте характеристику этапов процесса реорганизации.

2. Назовите и дайте характеристику перспективным направлениям развития организаций.

Дополнительные вопросы для обсуждения

1. Каковы этапы и процедуры организационного слияния компании?

2. Как следует рационально провести реорганизацию предприятия? Как и когда следует использовать для этих целей внешние специализированные (консалтинговые) организации?

3. Какие основные факторы определяют необходимость изменений (реорганизации) предприятия?

4. Какие основные методы используются на этапах реорганизации предприятий?

5. Перечислите и раскройте сущность основных свойств организаций будущего.

6. В чем сущность и значение организации с «внутренними рынками»?

7. Какие факторы оказали влияние на организацию сетевых структур?

8. Назовите особенности внутренних и внешних сетей.

9. В чем особенности и каков механизм функционирования виртуальной организации?

10. Что из себя представляет многомерная организация? Какое влияние она оказывает на адаптацию предприятия к изменяющимся условиям?

11. Возможна ли «демократическая» иерархия? Как эта проблема решена в круговой организации?

12. Какова роль обучающихся организаций в развитии и повышении эффективности управления?

Раздел 4. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли (функционирование организации)

Тема 12. Организация и методы принятия решений

1. Содержание и истоки организационных решений. Классификация решений, принимаемых организацией. Модель принятия решений.

2. Этапы и методы принятия решений. Оптимальные, рациональные и иррациональные организационные решения.

3. Власть, влияние и коалиции в принятии организационных решений.

Основные понятия: организационные решения; управленческие решения; классификация решений; модели управленческих решений; оптимальное, рациональное, иррациональное решение; власть; влияние; коалиция.

Литература [1, 5, 8].

Контрольные вопросы

1. Как укрупненно можно классифицировать управленческие решения? Какие модели решений вы знаете?

2. Назовите основные этапы и методы принятия решения.

3. Какие механизмы власти, влияния и коалиций в принятии организационных решений вы знаете?