- •Оглавление
- •Предисловие
- •I. Руководство по изучению дисциплины «Теория организации»
- •1.1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе
- •1.2. Нормы государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования специальности 080507 «Менеджмент организации»
- •1.3. Структура курса. Распределение часов по темам и видам занятий Для очной (заочной) формы обучения
- •II. Программа курса «Теория организации»
- •Контрольные вопросы
- •Дополнительные вопросы для обсуждения
- •Тема 3. Организация, как система, как процесс управления
- •Контрольные вопросы
- •Дополнительные вопросы для обсуждения
- •Тема 4. Разновидности и типы организации, классификация организаций
- •Контрольные вопросы
- •Дополнительные вопросы для обсуждения
- •Тема 5. Факторы формирования организации
- •Контрольные вопросы
- •Дополнительные вопросы для обсуждения
- •Тема 6. Организация и управление
- •Контрольные вопросы
- •Дополнительные вопросы для обсуждения
- •Тема 8. Принципы проектирования структуры управления организацией
- •Контрольные вопросы
- •Дополнительные вопросы для обсуждения
- •Раздел 3. Проектирование организационных систем
- •Тема 9. Анализ и формирование организационных структур управления
- •Контрольные вопросы
- •Дополнительные вопросы для обсуждения
- •Тема 10. Элементы проектирования организации
- •Контрольные вопросы
- •Дополнительные вопросы для обсуждения
- •Тема 11. Современные способы построения организации
- •Контрольные вопросы
- •Дополнительные вопросы для обсуждения
- •Раздел 4. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли (функционирование организации)
- •Тема 12. Организация и методы принятия решений
- •Контрольные вопросы
- •Дополнительные вопросы для обсуждения
- •Тема 13. Координация в организациях
- •Контрольные вопросы
- •Тема 20. Субъекты организационной деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Дополнительные вопросы для обсуждения
- •Тема 21. Управление организационными изменениями
- •3.2. Методические рекомендации по самостоятельной подготовке теоретического материала
- •IV. Методические указания по выполнению курсовой работы
- •4.1. Общие требования
- •Структура и объем курсовой работы по разделам
- •4.2. Краткие рекомендации по проблемным вопросам теории организации в теоретической части курсовой работы а. Основы теории организации
- •Б. Организация как система
- •В. Эффективность организации
- •4.3. Краткие рекомендации по изучению реальной организации в практической части курсовой работы
- •4.4. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •V. Контроль знаний студентов
- •Задание № 4
- •Задание № 5
- •Задание № 6
- •5.4. Рубежный тест по дисциплине «Теория организации»
- •Библиографический список Основная литература
- •Дополнительная литература
- •Приложения Приложение 1. Деловая игра «Организационные начала»
- •Приложение 2. Деловая игра «Стратегическое развитие организации»
- •Приложение 3. Сравнение механической и органической структур
- •Линейно-функциональная структура
- •Приложение 4. Современные способы построения организации
- •Приложение 5. Организационные формы интеграции компаний
- •Теория организации
- •167982, Г. Сыктывкар, ул. Ленина, 39
- •Institut@sfi.Komi.Com, www.Sli.Komi.Com
В. Эффективность организации
Вклад теории организации в повышение эффективности организации – правильная оргструктура. Способ, каким мы связываем людей и рабочие места и определяем их роли и отношения, является важной определяющей успеха.
Существует несколько подходов к определению эффективности организации.
Достижение целей.
Официальные и реальные цели не всегда совпадают.
Краткосрочные цели часто сильно отличаются от долгосрочных.
Системный подход.
Внимание концентрируется не столько на целях, сколько на средствах их достижения.
Стратегические составляющие.
Эффективная организация – это та, которая удовлетворяет запросы тех групп, от которых зависит ее успех. Этот подход, в отличие от системного, рассматривает не всю внешнюю среду, а только те силы, которые могут угрожать существованию организации. Подход достижения целей рассматривает организации как рациональные и стремящиеся к достижению целей институты. Данный же подход рассматривает организации по-другому. Здесь это политические арены, на которых идет битва за контроль над ресурсами.
Конкурирующие ценности.
Критерии, которые вы выносите на первый план при оценке эффективности организации – возврат на вложенный капитал, доля рынка, ввод нового продукта, гарантированность рабочего места, – зависят от того, чьи интересы вы представляете.
Здесь можно выделить три основные группы ценностей.
Гибкость – контроль. Гибкость олицетворяет инновацию, адаптацию и перемены. Напротив, контроль предпочитает стабильность, порядок и предсказуемость.
Процветание и развитие людей в организации или процветание и развитие самой организации.
Третья группа ценностей касается организационных средств и целей: с одной стороны внутренние процессы и долгий срок, с другой – конечные результаты и короткий срок
Большое количество критериев эффективности можно свести в концептуально ясные организационные модели.
4.3. Краткие рекомендации по изучению реальной организации в практической части курсовой работы
Выбрать объектом исследования в практической части курсовой работы (глава 2) можно любую бизнес-организацию (местную, региональную, российскую и даже зарубежную). В качестве материала для написания этой главы следует использовать данные отчета о производственной, учебной практике, а также журнальные статьи, Интернет и т. п. В этой главе материал следует излагать по параграфам, соответствующим основным разделам курса «Теория организации».
Общая характеристика организации.
В этом параграфе следует указать название, организационную форму и месторасположение организации, а также размер и статус организации. Далее следует определить отраслевую принадлежность и профиль организации, рассмотреть характеристику ее продукции, объемы производства, производственную мощность и ресурсы организации.
Факторы, влияющие на формирование организации.
Содержание данного параграфа включает рассмотрение внешней среды организации (по секторам) и характера ее влияния. По возможности рекомендуется определить характер технологии и стратегическую направленность изучаемой организации. Также необходимо указать место организации на рынке среди конкурентов и как она реагирует на изменения внешней среды. Следует также отметить видимые недостатки в деятельности организации.
Описание структуры организации.
Этот параграф посвящен изучению организационной структуры предприятия. Необходимо нарисовать схему структуры с пояснениями по структурным звеньям и их функциям. Далее определить тип структуры управления и оценить уровень соответствия ее внешней среде. Желательно отметить недостатки структуры управления, примеры дисфункций и высказать мнение о путях улучшения структуры.
Особенности функционирования организации и ее организационная культура.
В этом параграфе следует рассмотреть разделение труда в организации, функции руководителей по уровням управления (на примерах), функции специалистов (также на примерах) и обязанности некоторых младших служащих организации.
Далее следует рассмотреть характеристику организационной культуры изучаемой организации. Для этого необходимо описать общие нормы, ценности и негласные правила, а также ритуалы и обряды, имеющиеся в организации, с их научным комментарием.
Основные направления и темпы развития организации.
Необходимо заметить изменения в организации за последние годы и описать некоторые из них. Следует попытаться объяснить необходимость этих изменений, характеризовать подготовительную работу к их проведению и ожидаемые результаты от их проведения.
Требуется указать характерные направления развития организации и определить их темпы. Также необходимо дать свою оценку глубине проводимых изменений, своевременности или несвоевременности проводимых изменений, отметить недостатки и достоинства конкретных организационных изменений.