Контрольные вопросы

1. Определите значение и задачи организационного проектирования, условия выбора организационной структуры организации.

2. Охарактеризуйте методы организационного проектирования. Каково их практическое использование?

3. Назовите критерии оценки эффективности организационных решений.

Дополнительные вопросы для обсуждения

1. В чем заключается системный подход при организационном проектировании?

2. Что является основой методологии организационного проектирования?

3. Определите взаимосвязь между структурой и формой организации как проявлениями ее внутреннего и внешнего строения.

4. Какие показатели могут использоваться при оценке эффективности организационной структуры?

5. В чем заключаются преимущества и недостатки функциональной и линейной организационных структур управления? Почему эти структуры управления (каждая в отдельности) в классическом (чистом) виде практически не используются?

6. Объясните разницу в организации управления на различных уровнях линейно-функциональной структуры.

7. Опишите организационную дивизиональную структуру при специализации подразделений по технологическому, продуктовому принципам и по секторам рынка (в том числе по потребителям и по региональным рынкам).

8. Дайте определение проектного управления и приведите варианты его организации.

9. Назовите отличительные особенности каждой стадии проектирования организации.

Тема 10. Элементы проектирования организации

1. Разделение труда и специализация.

2. Департаментализация и кооперация.

3. Связи между частями и координация.

4. Масштаб управляемости и контроля.

5. Иерархия организации и ее звенность.

6. Распределение прав и ответственности.

7. Централизация и децентрализация.

8. Дифференциация и интеграция.

Основные понятия: разделение труда; вертикальное, горизонтальное разделение управленческого труда; специализация; департаментализация; кооперация; координация; права и ответственность; иерархия организации; звенность; централизация; децентрализация; дифференциация; интеграция.

Литература [3, 7, 8].

Контрольные вопросы

1. Чем обусловлена необходимость в разделении труда и специализации при формировании организационных структур управления?

2. Определите значение департаментализации и кооперации.

3. Какое место занимает координация в процессе управления? Какие задачи она решает?

4. Обоснуйте взаимосвязь масштаба управления и контроля.

5. Какими методами определяется «этажность» иерархии организационных структур и ее звенность?

6. Каким образом осуществляется распределение прав и ответственности?

7. Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень централизации и децентрализации управления?

8. В чем состоит содержание дифференциации и интеграции?

Дополнительные вопросы для обсуждения

1. Приведите пример организационной структуры и покажите на нем горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.

2. Какие факторы определяют численность подчиненных у одного руководителя?

3. Какими методами можно рассчитать численность подчиненных?

4. В чем заключается содержание департаментализации и каковы ее виды?

5. Перечислите факторы, определяющие роль и значение координации в управлении.

6. В чем заключаются взаимосвязь и противоречие между децентрализацией управления и контролем управленческих решений?

7. Каковы различия в организационных структурах традиционных и предпринимательских организаций?

8. Опишите основные принципы групповой работы, приведите известные вам примеры организации команд для решения конкретных проблем.

9. Перечислите формы организации коллегиальных органов в управлении и решаемые ими задачи. Какими полномочиями могут быть наделены эти органы?

10. Как распределяются полномочия в системе управления при введении проектной структуры?

11. Что такое делегирование полномочий? Какое влияние оно оказывает на организационную структуру и децентрализацию?

12. Как изменяется ответственность за управленческие решения при делегировании полномочий?

13. Приведите основную схему организационной структуру и покажите на ней похожие управленческие информации в организациях с централизованным и децентрализованным управлением.

14. Как можно осуществить переход организации от централизованной к децентрализованной системе управления?

15. Как внешняя среда организации влияет на ее структуру, степень централизации и децентрализации управления?