- •Лекция. Система планирования деятельности предприятия
- •1. Сущность и принципы системы планирования, виды планирования
- •Классификация видов плана
- •2. Основные методы планирования на предприятии
- •2. Стратегическое планирование
- •3. Особенности стратегического, текущего (тактического) и оперативно-производственного планирования
- •Тактическое планирование
- •Лекция. Бизнес-план развития предприятия и методические основы его разработки
- •Этапы разработки бизнес-плана
- •Структура и содержание бизнес-плана
- •2. Производственная программа предприятия
- •2.1. Понятие и назначение производственной программы предприятия
- •2. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •2. Структура организационно-экономического механизма регулирования заработной платы и ее регулирование на рынке труда
- •Лекция тарифная система оплаты труда
- •Лекция. Формы и системы оплаты труда
- •1. Формы и системы заработной платы
- •1. Издержки и затраты, образующие себестоимость продукции, расходы и их классификация
- •2. Методические основы формирования себестоимости продукции (работ, услуг) и классификация ее видов
- •3. Калькулирование себестоимости продукции
- •Себестоимость продукции
- •Лекция. Цены и ценообразование в апк
- •1. Функции цен, факторы ценообразования, классификация цен.
- •Министерство сельского хозяйства и продовольствия
- •Министерство экономики
- •Облисполкомы и Минский горисполком
- •2. Инвестиционная деятельность предприятия
- •3. Инвестиционный проект
- •4. Методы оценки эффективности принимаемых решений по инвестиционным проектам
Содержание лекций
Планирование на предприятии.
Производственная программа предприятий.
Оплата труда. Формы и системы оплаты. Тарифная система РБ.
Издержки и себестоимость продукции.
Ценообразование в АПК
Инвестиции
Лекция. Система планирования деятельности предприятия
1. Сущность и принципы системы планирования, виды планирования
Планирование представляет собой процесс научной разработки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития предприятия, обеспечивающих соответствие производства потребностям рынка и на основе этого – увеличение объема продаж и прибыли предприятия (рис. 1.).
Рис. 1. Сущность планирования
Таким образом, целью планирования являются разработка и практическое обеспечение параметров, определяющих будущее состояние предприятия, а также путей, способов и средств их достижения. Эти параметры фиксируются в плане, который представляет собой описание, модель намечаемого будущего состояния предприятия в целом, отдельных структурных подразделений и производственно-хозяйственных процессов. В плане определяются пути и способы достижения желаемых результатов, устанавливаются необходимые для этого ресурсы.
Планирование как экономический инструмент управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития предприятия и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов.
Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия, разработка планов его развития, конкретизация ожидаемых результатов, расчет предполагаемых значений основных технико-экономических показателей – все это составляет содержание процесса планирования.
Конечная цель планирования – обоснование роста прибыли предприятия, эффективности производства, повышение конкурентоспособности и мотивировка расширенного воспроизводства.
Объекты планирования – это рабочее место, бригада, участок, цех, производство, отдел и предприятие.
Предметами планирования выступают спрос и производство продукции (услуг); потребность предприятия в трудовых, материальных, интеллектуальных и финансовых ресурсах; активы и пассивы баланса предприятия; доход, прибыль, цена, себестоимость; экономическая эффективность производства, инноваций, капитала, инвестиций; социально-экономическое и техническое развитие предприятия.
Предпосылками (условиями) планирования являются формирование нормативной базы, систематизированный учет выполнения планов, наличие правового обеспечения экономической деятельности предприятия, стандартизация и унификация плановых процедур, компьютеризация.
Выделяют следующие важные задачи планирования на предприятии
а) экономические:
• производство конкурентоспособной продукции и обеспечение потребностей рынка;
• увеличение объема и доли продаж на рынке за счет производства новой высококонкурентной продукции (работ, услуг) и осуществления маркетинговой деятельности;
• обеспечение прибыли, финансовой устойчивости и рентабельности капитала за счет эффективного использования применяемых ограниченных производственных ресурсов и на основе активизации инновационно-инвестиционной деятельности и приращения капитала;
б) социальные:
• обеспечение роста оплаты труда работников предприятия в сочетании с опережающим ростом производительности труда;
• создание новых рабочих мест;
в) экологические: охрана среды обитания и окружающей среды.
К числу основных задач планирования можно отнести:
• разработку и корректировку стратегии и тактики ведения производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• определение научно обоснованной потребности в продукции предприятия;
• определение потребности в ресурсах, необходимых для выполнения запланированного объема производства продукции, работ, услуг;
• нормирование расхода и оптимизацию использования всех видов ресурсов;
• максимизацию прибыли;
• оценку альтернативных вариантов решения хозяйственных задач;
• предотвращение неожиданных отклонений, осложнений обычного хода производственно-хозяйственной деятельности;
• синхронизацию хозяйственных процессов работы структурных подразделений предприятия во времени и в пространстве;
• оперативный контроль за работой структурных подразделений предприятия и др.
План развития деятельности предприятия включает:
• определение цели деятельности предприятия и его структур на плановый период;
• аргументацию средств достижения цели;
• обоснование методов увязки целей и средств их достижения;
• определение этапов и сроков выполнения работ;
• установление исполнителей плана по срокам и видам работ;
• мотивацию методов, сроков и средств контроля за выполнением плана.
Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
• разработку общих целей;
• определение конкретных, детализированных целей на заданный период;
• определение путей и средств достижения целей;
• контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.
Главной проблемой предприятия, которая разрешается посредством планирования, является содержание производства (что, как и для кого производить?). При решении главной проблемы нужно ответить на следующие вопросы: что представляет анализируемое предприятие по производственному и научно-техническому потенциалу? Кто его конкуренты и клиенты -потребители продукции? Каким должно быть предприятие?
Процессу планирования предшествует разработка стратегии развития предприятия.
Стратегия развития предприятия отражает цели и средства его перспективного функционирования во взаимодействии с внешней средой и воплощается в стратегическом планировании и прогнозировании. Важность прогнозирования процессов развития предприятия в условиях рыночных отношений определяется:
• требованием адаптации предприятия к изменяющейся внешней рыночной среде;
• необходимостью выработки эффективной стратегии и тактики поведения предприятия на различных рынках;
• требованием достижения финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта в случае возникновения неблагоприятной рыночной ситуации;
• необходимостью обеспечения экономического роста на предприятии в благоприятной рыночной конъюнктуре.
Стратегия, являясь средством формирования целей предприятия и способов их достижения, позволяет предвидеть перспективу развития предприятия; более рационально использовать все ресурсы предприятия; целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую и инновационно-инвестиционную политику на предприятии; своевременно обновлять номенклатуру и ассортимент продукции, повышать ее конкурентоспособность в соответствии с конъюнктурой рынка; повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия; избежать риска банкротства.