- •Лекция. Система планирования деятельности предприятия
- •1. Сущность и принципы системы планирования, виды планирования
- •Классификация видов плана
- •2. Основные методы планирования на предприятии
- •2. Стратегическое планирование
- •3. Особенности стратегического, текущего (тактического) и оперативно-производственного планирования
- •Тактическое планирование
- •Лекция. Бизнес-план развития предприятия и методические основы его разработки
- •Этапы разработки бизнес-плана
- •Структура и содержание бизнес-плана
- •2. Производственная программа предприятия
- •2.1. Понятие и назначение производственной программы предприятия
- •2. Структура и показатели производственной программы предприятия
- •Раздел 1. Мощность на начало планового периода:
- •2. Структура организационно-экономического механизма регулирования заработной платы и ее регулирование на рынке труда
- •Лекция тарифная система оплаты труда
- •Лекция. Формы и системы оплаты труда
- •1. Формы и системы заработной платы
- •1. Издержки и затраты, образующие себестоимость продукции, расходы и их классификация
- •2. Методические основы формирования себестоимости продукции (работ, услуг) и классификация ее видов
- •3. Калькулирование себестоимости продукции
- •Себестоимость продукции
- •Лекция. Цены и ценообразование в апк
- •1. Функции цен, факторы ценообразования, классификация цен.
- •Министерство сельского хозяйства и продовольствия
- •Министерство экономики
- •Облисполкомы и Минский горисполком
- •2. Инвестиционная деятельность предприятия
- •3. Инвестиционный проект
- •4. Методы оценки эффективности принимаемых решений по инвестиционным проектам
3. Инвестиционный проект
Традиционно термин "проект" применялся для обозначения комплекта технической документации, чертежей, расчетов, технико-экономического обоснования создания объекта. В настоящее время под проектом понимается инвестиционный процесс, предусматривающий использование ресурсов определенного количества и качества для достижения обоснованных целей и получения запланированного результата.
Таким образом, инвестиционный проект в современном понимании – это целенаправленное, заранее обоснованное и запланированное создание, изменение, в том числе модернизация, объекта, продукта, предприятия, системы, решение проблемы.
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, которые учитывают экономические, политические, социальные, технологические, нормативные и иные факторы.
В связи с тем, что временной фактор является важнейшим в оценке инвестиционного проекта, выделяют, как правило, три основные стадии инвестиционного проекта: 1) прединвестиционная; 2) инвестиционная; 3) эксплуатационная.
Прединвестиционная стадия объединяет комплекс работ, во времени предшествующих непосредственному инвестированию, и включает маркетинговые исследования, анализ влияния экономических, технологических, социальных, политических и других факторов. Проводится технико-экономическое обоснование проекта, анализ инвестиционных возможностей предприятия. (Иногда вместо прединвестиционной стадии первой в жизненном цикле проекта может быть концептуальная, включающая формулирование целей и обоснование осуществимости проекта.)
На этой стадии необходимо: сравнить альтернативные варианты по критериям стоимости и прибыли; выбрать потенциальных исполнителей проекта, инвесторов; составить развернутый бизнес-план инвестиционного проекта; обсудить и заключить договоры; составить график реализации проекта, указав сроки строительства, монтажа и пусконаладочных работ. Особенно важно правильно оценить эффективность инвестиционного проекта. При этом оценивают:
• экономическую эффективность, которая отражает затраты и результаты, учитывающие интересы участников проекта, а также города, где он будет реализован, региона, национальной экономики;
• коммерческую (финансовую) эффективность, учитывающую финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
• бюджетную эффективность, отражающую последствия реализации проекта с точки зрения поступлений в бюджет.
На инвестиционной стадии проекта осуществляют более детальные цроектно-конструкторские разработки, закупки, поставки, заключают дополнительные контракты и выполняют другие работы, которые должны закончиться приемкой и сдачей проекта в эксплуатацию.
Эксплуатационная стадия проекта включает проверку и приемку объекта, подготовку производства (в том числе работы по подбору и подготовке соответствующих специалистов), а также процесс эксплуатации объекта. Должно быть предусмотрено и завершение проекта (составление окончательной отчетности, сворачивание проекта, выход организации из работ по проекту, оценка возможностей перехода к новому проекту).
Таковы основные стадии жизненного цикла инвестиционного проекта. Разделение на стадии может быть иным, но оно должно четко характеризовать рассматриваемые вопросы, распределять выполнение работ во времени.