Тема 12(8). Инновационный менеджмент (0,5 часа)

12(8).1. Сущность инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент – это совокупность организационно-экономических методов и форм управления всеми стадиями и видами инновационных процессов предприятий и объединений с максимальной эффективностью.

Специфика ИМ заключается в особенностях управления инновационным потенциалом.

Инновационный потенциал – это способность предприятия изготавливать новую, наукоемкую продукцию, которая отвечает требованиям рынка (особенно мирового). Он содержит в себе:

производственные мощности для производства средств производства;

профессиональный и научно-технический состав персонала;

мощности экспериментальной базы, связанной с подготовкой нового производства;

инструмент и оснастку для проведения наукоемких операций;

возможности внедрения нововведений и его контроля.

Объект ИМ – инновационные процессы в организации, предмет – инновации.

Цель ИМ – определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации в следующих сферах:

разработка и внедрение новой продукции и технологии;

модернизация и совершенствование выпускаемой продукции и технологии;

дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции и снятие с производства устарелой продукции;

привлечение к производственной деятельности новых ресурсов;

освоение новых методов организации производства и труда.

Для реализации данных задач ИМ предусматривает:

разработку планов и программ инновационной деятельности (ИД);

рассмотрение и обоснование проектов создания новых продуктов и технологий;

контроль за разработкой новой продукции и технологии, ее внедрением;

формирование и проведение единой инновационной политики во всех подразделениях предприятия;

обеспечение финансовыми и материальными ресурсами инновационных программ и проектов;

создание организационных форм управления реализацией инновационных проектов (утверждение временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем – от идеи до серийного производства продукции);

разработка инновационной стратегии и мероприятий, направленных на ее реализацию.

Основные функции ИМ: анализ, прогнозирование, планирование (стратегическое, текущее, оперативное), организация, мотивация, учет, контроль, координация, регулирование, руководство.

Конкретное наполнение данных функций зависит от уровня управления (государство, регион, конкретное предприятие).

Задача ИМ - изучение экономических, организационно-управленческих, социально-психологических факторов, которые влияют на способность организации осуществлять ИД, разработка эффективных форм организации данной деятельности.

Схема ИМ включает несколько стадий, на каждой из которых решаются определенные задачи.

1. Планирование – составление плана реализации стратегии.

2. Определение условий и организация – определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана.

4. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.