7(5).3. Малый инновационный бизнес (малое инновационное предпринимательство)

Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием рисковых фирм, разработкой и реализацией «инкубаторных программ», «фирм-инкубаторов».

Обычный способ организации молодых компаний: материнская компания берет на себя все финансовые вопросы и становится собственником по крайней мере 80% новой фирмы (остальное – в руках работников-основателей). В бухгалтерской отчетности новая внутренняя фирма считается филиалом, но фактически является отдельной компанией со своим директором. Однако ее убытки (которые присущи начальному периоду развития) заносятся в бухгалтерскую книгу материнской компании. При этом субсидирующая фирма не может получить 100% прибыли компании-новичка, поскольку она не принадлежит ей полностью.

Во избежание данной проблемы некоторые фирмы, организовывающие внутри своей структуры новую компанию, делают ее своей 100%-ой собственностью. При таком варианте – основатели молодой фирмы обычно получают право приобретения через годы акций по льготной цене.

Через несколько лет материнская компания – собственник контрольного пакета акций – получает возможность выкупать акции, принадлежащие сотрудникам-основателям, которые (в зависимости от того, насколько хорошо удалось им реализовать планы новой фирмы) получают определенные доходы от прироста капитала.

Родина малого инновационного бизнеса – Америка, где в конце 50-х г.г. был создан первый «бизнес-инкубатор». На территории б. СССР история его развития начинается с 1989 года.

Достаточно быстро развиваются бизнес-инкубаторы в Российской Федерации, где в то время была разработана и реализовывалась программа «Создание и развитие научных и технологических парков», в рамках которой проводилось обучение менеджеров в инновационной сфере, которые могли бы исследовать рынок интеллектуальных продуктов, создавать инновационные структуры с учетом потребностей регионов.

С целью координации усилий по развитию инновационного бизнеса в 1990 г. создана Ассоциация научно-технических парков, бизнес-инкубаторов и инновационных центров «Технопарк». При Ассоциации основаны научно-технический совет по информатизации и развитию телекоммуникационной сети «Технопарк», экспертный совет по отбору инновационных программ, организован центр аккредитации технопарков, который должен оценивать и подтверждать достигнутый технопарком уровень развития, его способность к активной инновационной деятельности и возможность эффективного использования целевых кредитов, финансовой и других форм поддержки. Сегодня Россия является технопарковым государством.

На Украине создана активно действующая Ассоциация бизнес-инкубаторов. Налажен интенсивный процесс обмена информацией по концепциям инновационного бизнеса и менеджмента со специалистами США с целью предоставления молодым украинским исследователям и инженерам информации, связанной с диффузией технологий из лабораторий на рынок.

Этапы процесса создания малой инновационной фирмы:

1. (1-2 года). Основание фирмы и разработка нового продукта. На данном этапе группа инженеров-изобретателей основывает фирму по производству нового продукта. Стартовый капитал в значительной степени формируется за счет их собственных сбережений и займов. Затем к делу подключается рисковый капиталист, который выделяет недостающие для разработки проекта средства в виде вклада в уставной капитал фирмы, который обеспечивается пакетом акций. Как правило, юридический статус такой фирмы в момент основания – это общество с ограниченной ответственностью. Вероятность провала на стартовом этапе значительна. Около 70% созданных малых инновационных фирм прекращают свою деятельность именно на стадии разработки своего продукта.

2. (3-4 года). Становление малой фирмы, выведение продукта на рынок и подготовка его серийного производства. Разработав новый продукт, его основатели вырабатывают экономическую стратегию бизнеса, изучают рынок, организовывают совет директоров и проводят работу по подготовке производства. Начинается выпуск и продажа новой продукции. Задача фирмы на этом этапе – завоевать доверие потребителей для будущих, более значительных, заказов. На данном этапе основным поставщиком финансовых ресурсов становится венчурный капитал, поскольку уровень риска инвестиции значительно снижается (до 20-30%).

3. (1-2 года). Усовершенствование технологии при одновременном расширении производства. Начинается промышленный выпуск продукции, предназначенной уже для групп потребителей с похожими характеристиками. Создается специальное подразделение маркетинга и сбыта продукции. Формируется ее организационная структура. Часто на этом этапе фирма еще не имеет прибыли от продажи своей продукции, но, нуждаясь в средствах, она прибегает к новому привлечению венчурного капитала.

4. Освоение новых капиталовложений, направленных на улучшение потребительских качеств продукции, расширение производственных мощностей, создание оборотных фондов, расширение рынка. На этом этапе очерчивается либо коммерческий успех, либо неудача фирмы. Быстрый рост фирмы выдвигает на первый план проблему функциональной координации разных видов ее деятельности, усовершенствования организационной структуры. Стратегию в сфере производства и сбыта определяют уже потребности потребителей и активность конкурентов. Юридический статус фирмы меняется: из ООО она преобразуется в открытую корпорацию. Эмиссия акций приносит не только прибыль основателям фирмы и венчурным капиталистам, но и позволяет ей получить необходимые средства для расширения деловых операций.