- •В.Д.Грибов, в.П.Грузинов
- •Оглавление
- •Раздел первый. Предприятие в системе национальной экономики Глава 1. Структура национальной экономики.
- •1.1. Сферы, комплексы и отрасли экономики
- •1.2. Структурная перестройка экономики России
- •Глава 2. Предприятие – основное звено экономики.
- •2.1. Понятие и классификация предприятий
- •2.2. Организационно-правовые формы предприятий
- •Хозяйственные товарищества
- •Полные товарищества
- •Коммандитные товарищества
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Акционерные общества (ао)
- •Кооперативы и малые предприятия
- •2.3. Объединения предприятий
- •2.4. Жизненный цикл предприятия.
- •Глава 3. Производственная и организационная структуры предприятия
- •3.1. Производственная структура предприятия.
- •3.2. Организационная структура предприятия
- •3.3. Инфраструктура предприятия
- •Глава 4. Типы производства и организация производственного процесса
- •4.1. Типы производства и их характеристика
- •4.2. Производственный процесс и его содержание
- •4.3. Производственный цикл
- •4.4. Принципы организации производственного процесса
- •4.5. Методы организации производственного процесса
- •Вопросы для повторения
- •Раздел второй. Ресурсы предприятия и показатели их использования Глава 5. Уставный капитал и имущество предприятия
- •5.1. Уставный капитал
- •5.2. Имущество предприятия
- •Глава 6. Основные фонды предприятия
- •6.1. Сущность и состав основных фондов предприятия
- •6.2. Учет и оценка основных фондов
- •6.3. Амортизация основных фондов
- •6.4. Показатели использования основных производственных фондов
- •Глава 7. Оборотные средства предприятия
- •7.1. Состав и структура оборотных средств
- •7.2. Кругооборот оборотных средств
- •7.3. Нормирование оборотных средств
- •7.4. Управление запасами
- •Глава 8. Трудовые ресурсы предприятия.
- •8.1. Состав и структура кадров предприятия
- •8.2. Управление кадрами (персоналом)
- •8.3. Производительность труда
- •8.4. Организация и нормирование труда
- •8.5. Оплата труда
- •8.6. Мотивация труда
- •8.7. Рынок труда
- •Вопросы для повторения
- •Раздел третий. Экономический механизм деятельности предприятия Глава 9. Стратегия развития предприятия.
- •9.1. Сущность и типы стратегий
- •9.2. Выбор стратегии деятельности
- •9.3. Функциональные стратегии
- •Глава 10. Планирование деятельности предприятия
- •10.1. Сущность и принципы планирования
- •10.2. Виды планирования
- •Глава 11. Производственная программа и производственные мощности предприятия
- •11.1. Определение оптимального объема производства продукции
- •11.2. Разработка и выполнение производственной программы
- •11.3. Производственные мощности предприятия
- •Глава 12. Качество продукции и конкурентоспособность предприятия
- •12.1. Понятие и показатели качества продукции
- •12.2. Государственные и международные стандарты и системы качества
- •12.3. Управление качеством продукции
- •12.4. Сертификация продукции
- •12.5. Конкурентоспособность предприятия и его продукции
- •Глава 13. Ценовая политика предприятия и методы ее реализации
- •13.1. Ценовая политика предприятия
- •13.2. Методы расчета цены
- •13.3. Ценообразование в различных типах рынка
- •Вопросы для повторения
- •Раздел четвертый. Предпринимательская деятельность предприятия
- •Глава 14. Предпринимательство, формы и методы организации предпринимательской деятельности
- •14.1. Сущность и основные черты предпринимательской деятельности
- •14.2 Виды предпринимательства, их взаимосвязь и особенности участия в бизнесе
- •Производственное предпринимательство
- •Коммерческое предпринимательство
- •Финансовое предпринимательство
- •14.3. Малые предприятия – важное условие развития национальной экономики
- •Глава 15. Инновационная деятельность предприятия и подготовка нового производства
- •15.1. Понятие инноваций и их роль в развитии прдеприятия
- •15.2. Инновационная деятельность предприятия
- •15.3. Сущность и содержание подготовки нового производства
- •Глава 16. Инвестиционная деятельность предприятия
- •16.1. Сущность и содержание инвестиционной деятельности
- •16.2. Оценка эффективности инвестиционной деятельности
- •Глава 17. Бизнес-план предприятия
- •Вопросы для повторения
- •Раздел пятый. Экономические показатели результатов деятельности предприятия. Глава 18. Издержки производства и себестоимость продукции.
- •18.1. Сущность и классификация издержек
- •18.2. Постоянные и переменные издержки производства
- •18.3. Определение предельных издержек производства
- •18.4. Смета и калькуляция затрат
- •18.5. Основные направления снижения издержек производства
- •Глава 19. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия
- •19.1. Прибыль предприятия, ее сущность и формирование
- •19.2. Максимизация прибыли
- •19.3. Анализ чувствительности прибыли к изменениям цены и структуры затрат
- •19.4. Ассортиментная политика предприятия и ее влияние на формирование пробыли
- •19.5. Рентабельность работы предприятия
- •19.6. Финансовое обеспечение предприятия
- •Глава 20. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и состояния его баланса
- •20.1. Сущность и показатели эффективности деятельности предприятия
- •20.2. Анализ финансового положения предприятия
- •20.3. Бухгалтерский баланс предприятия
- •Вопросы для повторения
- •Практикум
- •Тема 1. Структура национальной экономики
- •Тема 2. Предприятие — основное звено экономики
- •Тема 3. Производственная и организационная структуры предприятия
- •Тема 4. Типы производства и организация производственного процесса
- •Тема 5. Уставный капитал и имущество предприятия
- •Тема 6. Основные фонды предприятия
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия
- •Тема 8. Трудовые ресурсы предприятия
- •Тема 9. Стратегия развития предприятия
- •Тема 10. Планирование деятельности предприятия
- •Тема 11. Производственная программа и производственные мощности предприятия
- •Тема 12. Качестве продукции и конкурентоспособность предприятия
- •Тема 13. Ценовая политика предприятия и методы ее реализации
- •Тема 14. Предпринимательство, сущность и виды предпринимательства
- •Тема 15. Инновационная деятельность предприятия и подготовка нового производства
- •Тема 16. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Тема 17. Бизнес-план предприятия
- •Тема 18. Издержки производства и себестоимость продукции
- •Тема 19. Формирование финансовых результатов деятельности Предприятия
- •Тема 20 Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и состояния его баланса
- •Литература
9.3. Функциональные стратегии
Стратегия деятельности предприятия разрабатывается и реализуется как единым целым субъектом рыночной экономики. Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами. Иначе эти стратегии можно назвать рабочими стратегиями. Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии:
стратегия маркетинга;
финансовая стратегия;
стратегия инноваций;
стратегия производства;
стратегия организационных изменений и др.
Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.
Рассмотрим кратко основные функциональные стратегии предприятия.
Стратегия маркетинга - это способ действия на рынке, руководствуясь которым предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффективные пути их достижения. Цель устанавливает границы и сферы рыночной деятельности (конкурентные преимущества, овладение новым рынком и др.). Пути достижения поставленных целей формируются с помощью выбора стратегических направлений развития и стратегических зон хозяйствования. Соответственно разрабатывается и комплекс маркетинговых средств (товар, цена, реклама и др.). Разработка стратегии маркетинга опирается на прогнозы относительно долгосрочных перспектив развития рынка и потенциальных возможностей предприятия.
Финансовая стратегия представляет собой общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей управления финансами предприятия. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив другие варианты.
Основой разработки финансовой стратегии служат анализ факторов эффективного использования финансовых ресурсов в долгосрочной перспективе и поставленные цели. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов, оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение финансовой стабильности предприятия в обозримом будущем.
Инновационную стратегию можно определить как взаимосвязанный комплекс технических, технологических и организационных действий, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивое его развитие.
Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика1.
Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия. Для того, чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг) и тем самым добиться успеха, необходимо организовать высокоэффективное производство.
Стратегия организационного развития - это многоуровневая система преобразований, нацеленных на средне- и долгосрочную перспективу и предусматривающих изменение организационной структуры управления, методов работы, организационной культуры. В основе данной стратегии лежит видение будущего, т.е. идеальный образ предприятия, к которому необходимо стремиться.