1. Класифікація показників.

1. Кількісні та якісні (атрибутивні) показники.

2. Натуральні, трудовві, вартісні.

3. Абсолютні та відності.

4. Загальні та часткові. Загальний показник — чистий прибуток, часткові — дохід від реалізації, собівартість, податки, різні види доходів тощо. З цього всього можна зробити факторну модель.

5. Планові (нормативні) і фактичні (звітні).

6. Основні й допоміжні. На попередньому будуть основі. Але потім може бути потрібно збирати допоміжні.

7. Вихідні та розрахункові (похідні). Рентабельність — похідний. Вихідні — чистий прибуток, вартість основних засобів.

2. Прийоми перевірки інформації.

Помилки поділяються на:

1. випадкові (помилкові дії суб'єкта; похибки репрезентативності, недостатній обсяг вибірки; систематичні помилки внаслідок недосконалої методики обліку);

2. зловмисні (бухгалтерія, приховування доходів; несанкціоноване привласнення тощо).

7 видів помилок за Фрейдом.

Треба брати і перевіряти. На договорах маяють бути підписи.

Уся підібрана для аналізу інформація повинна бути перевірена за формою та змістом. Під час перевірки інформації за формою вона передбачає встановлення правильності оформленості документів, звітів з погляду повної наявності всіх реквізитів, підписів, таблиць, арифметичних сум, підсумків, відповідність цифр, перенесених з інших документів, та попередніх років, узгодженість цифр у різних формах звітів і взаємозалежних величин.

Для цього треба користуватись засобами логічного та арифметичного контролю.

Також має бути перевірка за змістом. Перевірка інформації за змістом може бути здійснена лише на самому підприємстві та є елементом ревізії або аудиту.

Часто використовується прийом дезінформації — викривлення інформації у певному напрямку, що є вигідним для підприємства. Може мати вигляд фільтрації інформації, власного тлумачення тощо. Також іноді створюють графічні ілюзії. Можна змінити шкалу або базу порівняння. Можна акцентувати увагу на певних елементах, приховуючи інші. Засобів багато.

3. Елементи реалізації аналітичної роботи на підприємстві.

Треба підібрати якісних виконавців. Є план і програма. Треба скласти детальну програму. Що треба зібрати, порахувати... Мають бути макети таблиць. Треба вже бути націленим на результат.

Під організацією розуміють створення злагодженої постійної системи для виконання певної мети та досягнення результатів.

Організація аналітичної роботи охоплює такі етапи:

1. розроблення загальних засад і порядку проведення аналізу;

2. планування роботи в цілому, окремих робіт та етапів;

3. матеріальне, науково-методичне та кадрове забезпечення;

4. загальне керівництво роботою;

5. приймання виконаних аналітичних робіт, порядок їх оформлення;

6. контроль за впровадженням у виробицтво або у діяльність підприємства розроблених заходів задля покращення результатів роботи.

Як правило, аналізом на підприємстві є планово-економічний відділ. Над керівником планово-економічного відділу часто є директор за напрямом (з економічних питань). Якщо такого відділу немає, то створюється або тимчасова аналітична група, або, часто, наймають аудиторську фірму, що проводить відповідний аналіз. Можливим також є і комбінований варіант.