- •1. Концепція, мета, зміст та організація у/о, основні системи рахунків.
- •2. Класифікація затрат за ознаками віднесення на с/в продукції та прийняття рішень
- •3. Поведінка і організація витрат за ознакою прийняття управл. Рішень
- •4. Оцінка і прогнозування витрат. Методи оцінки функцій в-т
- •5. Облік виробничих витрат на рахунках. Рух інформації про с/в продукції
- •6. Облік матеріальних витрат та витрат на оплату праці.
- •7. Облік загальновиробничих накладних витрат
- •8. Принципи і методи калькулювання. Порівняння позамовного і попроцесного методу.
- •9. Система калькулювання повної с/в – позамовний метод
- •10. Система калькулювання повної с/в – попроцесний метод
- •11. Система калькулювання змінних затрат. Концепція маржинального доходу.
- •13. Аналіз чутливості прибутку до зміни факторів: затрат, ціни, обсягу реалізації.
- •14. Методика аналізу чутливості прибутку до зміни декількох факторів.
- •15. Методи аналізу релевантної інформації для прийняття типових поточних рішень.
- •16. Аналіз для прийняття поточного рішення про спеціальне замовлення.
- •17. Аналіз для прийняття поточного рішення про розширення або скорочення сегменту.
- •18. Аналіз для прийняття поточного рішення «виробляти чи купувати».
- •20. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень.
- •24. Бюджетне планування і контроль. Суть бюджетування та види бюджетів.
- •25. Облік за центрами відповідальності. Концепція центрів і обліку відповідальності.
- •26. Система калькулювання стандартних витрат. Аналіз відхилень в цій системі.
- •28. Аналіз для прийняття доггострокових рішень.Концепція вартості грошей у часі.
- •35. Оцінка проектів капітальних вкладень.Метод облікової норми прибутковості.
- •36. Оцінка проектів капіальних вкладень.Метод чистої теперішньої вартості.
- •37. Оцінка проектів капіпальних вкладень.Метод внутрішньої норми прибутковості.
16. Аналіз для прийняття поточного рішення про спеціальне замовлення.
Результати діяльності будь-якого субєкта підприємництва залежить від ефективності прийняття конкретних господарських рішень. Менеджери п-ва приймають як довготермінові (інвестиційні) рішення (щодо нового будівництва, технічного переоснащення, розширення або реконструкції наявних потужностей), так і короткотермінові (операційні) рішення (щодо ціноутворення, озширення чи скорочення сегмента діяльності, оптимізації виробничої програми, управління матеріальними запасами тощо).
До операційних належать альтернативні рішення, рішення щодо оптимального використання щодо оптимального використання обмежених ресурсів, управління матріальними запасами, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, рішення щодо ціноутворення тощо.
Альтернативними називають управлінські рішення, які пов’язані з вибором альтернативних варіантів дій. До альтернативних належать рішення про спеціальне замовлення, рішення про розширення чи скорочення сегмента діяльності, рішення виробляти чи купувати.
Рішеня про спеціальне замовлення – це рішення, яке пов’язане з розглядом отриманої підприємством пропозиції про разовий продаж продукції або надання послуг за ціною, нижчої від собівартості. Прийняття такого рішення грунтується на аналізі релевантних доходів і витрат та на обчисленні диференційного маржинального доходу.
Для замовлення альтернативних рішень по спеціальному замовленні використовують метод МД або диференціальний аналіз. Також необхідно враховувати можливі витрати при відсутності вільних виробничих потужностей і можливі довгострокові наслідки прийняття спеціального замовлення.
17. Аналіз для прийняття поточного рішення про розширення або скорочення сегменту.
Результати діяльності будь-якого субєкта підприємництва залежить від ефективності прийняття конкретних господарських рішень. Менеджери п-ва приймають як довготермінові (інвестиційні) рішення (щодо нового будівництва, технічного переоснащення, розширення або реконструкції наявних потужностей), так і короткотермінові (операційні) рішення (щодо ціноутворення, озширення чи скорочення сегмента діяльності, оптимізації виробничої програми, управління матеріальними запасами тощо).
До операційних належать альтернативні рішення, рішення щодо оптимального використання щодо оптимального використання обмежених ресурсів, управління матеріальними запасами, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, рішення щодо ціноутворення тощо.
Альтернативними називають управлінські рішення, які пов’язані з вибором альтернативних варіантів дій. До альтернативних належать рішення про спеціальне замовлення, рішення про розширення чи скорочення сегмента діяльності, рішення виробляти чи купувати.
Рішення про розширення або скорочення сегмента діяльності – це рішення про розширення або скорочення обсягу виготовлення продукції (виконання робіт чи надання послуг), а також рішення щодо відкриття нових або закриття існуючих (збиткових) структурних підрозділів підприємства тощо. При прийнятті таких рішень аналіз інформації базується на калькулюванні змінних витрат, визначенні загальних постійних витрат та порівнянні маржинального доходу і прибутку до і після прийняття рішення.