- •1. Концепція, мета, зміст та організація у/о, основні системи рахунків.
- •2. Класифікація затрат за ознаками віднесення на с/в продукції та прийняття рішень
- •3. Поведінка і організація витрат за ознакою прийняття управл. Рішень
- •4. Оцінка і прогнозування витрат. Методи оцінки функцій в-т
- •5. Облік виробничих витрат на рахунках. Рух інформації про с/в продукції
- •6. Облік матеріальних витрат та витрат на оплату праці.
- •7. Облік загальновиробничих накладних витрат
- •8. Принципи і методи калькулювання. Порівняння позамовного і попроцесного методу.
- •9. Система калькулювання повної с/в – позамовний метод
- •10. Система калькулювання повної с/в – попроцесний метод
- •11. Система калькулювання змінних затрат. Концепція маржинального доходу.
- •13. Аналіз чутливості прибутку до зміни факторів: затрат, ціни, обсягу реалізації.
- •14. Методика аналізу чутливості прибутку до зміни декількох факторів.
- •15. Методи аналізу релевантної інформації для прийняття типових поточних рішень.
- •16. Аналіз для прийняття поточного рішення про спеціальне замовлення.
- •17. Аналіз для прийняття поточного рішення про розширення або скорочення сегменту.
- •18. Аналіз для прийняття поточного рішення «виробляти чи купувати».
- •20. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень.
- •24. Бюджетне планування і контроль. Суть бюджетування та види бюджетів.
- •25. Облік за центрами відповідальності. Концепція центрів і обліку відповідальності.
- •26. Система калькулювання стандартних витрат. Аналіз відхилень в цій системі.
- •28. Аналіз для прийняття доггострокових рішень.Концепція вартості грошей у часі.
- •35. Оцінка проектів капітальних вкладень.Метод облікової норми прибутковості.
- •36. Оцінка проектів капіальних вкладень.Метод чистої теперішньої вартості.
- •37. Оцінка проектів капіпальних вкладень.Метод внутрішньої норми прибутковості.
1. Концепція, мета, зміст та організація у/о, основні системи рахунків.
Частина бухобліку, яка забезпечує управління інформацією, називають управлінським обліком. Управл облік– це процес виявлення, вимірювання, накопичення, передачі інформації, яка використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації і для забезпечення відповідного підзвітного виккористання ресурсів. У/о є складовою частиною процесу управління. Він надає важливу інформацію для: визначення стратегії планування майбутніх операцій всередині організму; для контролю за її поточною діяльністю; для оптимізації використання ресурсів; для оцінки ефективності д-сті. Більшість даних у/о є комерційною таємницею, бо відображають його стратегію і тактику в конкурентній боротьбі. У/о є внутрішньогосподарським обліком, тобто надає інформацію менеджерам різних рівнів. Керується ЗУ «Про комерційну таємницю».Мета– надати інформацію внутрішнім користувачам з точки зору цілісності даних. Задача – спрямованість на майбутнє. Наука про предмет у/о формуєконцепціюпро предмет у/о. Предметом у/о в загальному вигляді виступає сукупність обєктів в процесі всього циклу управління виробництвом.Зміст предметурозкривають його численні обєкти, які можна обєднати у 2 групи: 1 виробничі ресурси, що забезпечують корисну працю людей в процесі госп д-сті п-ва; 2 госп процеси та їх результати, що складають в сукупності виробничу д-сть п-ва. Радою міжнародної федерації бухгалтерів уповноважено Комітет фін і управл обліку розробити і видати матеріали з питань управл облікуу вигляді теоретичних і практичних нормативів, які призначені для гармонізації методів і прийомів управлінського обліку. Є 6 нормативів бух обліку: концепція у/о; рішення стосовно кап вкладень; експозиція іноземної валюти і управління ризиком; управлінський контроль проектів; наступний аналіз.Організаціяу/о на п-ві залежить від організаційної та виробничої структури. Організаційна забезпечує узгодженість окремих видів д-сті п-ва та зусиль по виконанню основних завдань та цілей; залежить від х-ру виробництва, форм організації управління (лінійна, лінійно-функціональна, матрична), структури апарату управління, співвідношення між централізованою і децентралізованою формою управління, рівня механізації та зобовязань. Виробнича показує склад та структуру цехів, служб, їх потужність, форми побудови. Важливим методологічним питанням організації у/о є його місце в системі рахунків бух обліку. Міжнародна практика створила 2 основні підходи до структури плану рах: 1 двокруговий принцип, тобто виділення 2-ох автономних систем рах відповідно до цілей бух обліку 2 інтнгрований принцип, за яким рахунки бух обліку кореспондують з рах фін обліку в єдиної ситеми рахунків.Три основні системи обліку:1 загальна – застос п-ва торгівлі, сфери послуг, а також невеликі промислові п-ва, які випускають однорідну подукцію. 2 переплетена с-ма – відокремлення веденя рахунків фін та виробничого обліку, які не кореспондують один з одним. 3. інтегрована – забезпечує калькулювання с/сті окремих видів продукції та контроль витрат на її виробництво.