3. Основные характеристики менеджмента.

Менеджмент – это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов (Вершигора Е.Е. Менеджмент. – М.: Инфра-М. 2002.).

При рассмотрении основных положений управления предприятием менеджмент может быть классифицирован по двум основным признакам (критериям): уровням управления и функциональным областям управленческой деятельности (видам менеджмента).

1 По уровням управления общий менеджмент (менеджмент предприятия) рассматривается на трех уровнях руководства предприятиям:

- высший уровень управления организацией (высшее руководство предприятия). На данном уровне определяются общие направления функционирования и развития организации и ее крупных подразделений, принимаются ключевые решения по стратегии развития организации. Деятельность менеджеров на высшем уровне управления характеризуется масштабностью и сложностью, приоритетом стратегической и перспективной деятельности, наиболее тесными связями с внешней средой, разнообразием принимаемых решений.

- средний уровень управления организацией обеспечивает разработку и реализацию тактических планов, формирование и реализацию процедур внедрения принятых высшим руководством решений.

- нижний (низовой) уровень менеджмента обеспечивает непосредственное управление работой исполнителей. Менеджеры этого уровня (руководители групп, бригадиры, мастера и др. специалисты) обеспечивают выполнение оперативных планов и решений среднего звена управления.

Виды менеджмента – это определенные области управленческой действительности, связанной с решением определенных задач менеджмента.

2 По специфике управления предприятием (конкретной управленческой деятельности) различают следующие виды менеджмента, ориентированные на основные функциональные области: стратегический менеджмент; производственный или операционный менеджмент (в широком смысле отражения практической деятельности конкретного предприятия); маркетинговый менеджмент (как инструмент взаимодействия и адаптации хозяйственной деятельности предприятия к рынку); инновационный менеджмент (как обеспечивающий конкурентные преимущества и эффективность функционирования предприятия в конкурентной среде); финансовый менеджмент (управление финансовой деятельностью предприятия); управление персоналом и др.

4. Организация как объект управления. Свойства и типы организаций.

Понятие “организация” произошло от французского “organisation; organiser” - устраивать, создавать; объединить, сплотить; упорядочивать.

Понятие «организация» можно рассматривать в двух аспектах, как: 1) как процесс, посредствам которого создается и сохраняется структура фирмы (предприятия); 2) как структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место, когда люди объединены совместным трудом.

Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Причины объединения людей в организации обусловлены следующими аспектами:

1) для достижения своих целей люди вынуждены объединяться,

2) любая совместная деятельность будет более эффективной, если для каждого члена общности определено: - во-первых, что он должен делать; - во-вторых, за что он несет ответственность; - в-третьих, кто контролирует его деятельность.

Можно выделить основные значимые черты организации:

- наличие двух или более людей, считающих себя членами одной группы;

- наличие общей, совместной деятельности этих людей;

- наличие определенных механизмов или системы координации деятельности;

- наличие по крайней мере одной общей цели, разделяемой и принимаемой абсолютным большинством (в группе).

Все организации обладают рядом общих свойств:

- наличие, привлечение и использование ресурсов;

- зависимость от внешней среды;

- горизонтальное и вертикальное разделение труда;

- наличие подразделений;

- необходимость управления.

Различают следующие виды организаций:

- по цели деятельности выделяют коммерческие (цель – получение максимальной прибыли) и некоммерческие (цель - удовлетворение определенных потребностей).

- по форме собственности (государственные и частные);

- по размерам (малые - до 100 чел., средние – от 100 до 300 чел, крупные - свыше 300 чел.),

- по принадлежности капитала (национальные, иностранные и смешанные),

- по организационно-правовым формам (товарищества полные и коммандитные, ООО, ОДО, ОАО, ЗАО, производственные кооперативы, унитарные предприятия) и др.

Хозяйственная деятельность в Республике Беларусь согласно Гражданскому кодексу может осуществляться без образования юридического лица (индивидуальные предприниматели) и с образованием юридического лица.

Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, созданный в порядке, установленным законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.