20. Классификация принципов менеджмента и их характеристика.

Принципы управления - это основополагающие начала, определяющие структуру и функционирование всей системы управления;

- это основные идеи и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.

В настоящее время можно выделить 1. общие, 2. специальные принципы, 3. принципы управления предприятиями в рыночной экономике.

1. Общие принципы управления - это правила, которыми руководствуются при управлении объектами различной отраслевой принадлежности или специфики, т.е. они присущи всем системам управления, поэтому нами они называются общими.

Эта группа принципов отражает требования, предъявляемые к качеству систем управления, а в целом — к управленческой деятельности.

К основным из них относятся следующие принципы:

- Научность. Управленческая деятельность, формирование, функционирование и развитие систем управления должны базироваться на данных науки.

- Системность. Этот принцип базируется на системном подходе. Имеется в виду, что управление охватывает всю систему с учётом внешних и внутренних взаимосвязей, а качество деятельности системы управления зависит от того, насколько её элементы соответствуют друг другу и целям управления.

- Комплексность. Выступает как составная часть принципа системности и предполагает необходимость всестороннего учета всех факторов, воздействующих на объект управления.

- Экономичность. Управление должно осуществляться с наименьшими затратами ресурсов, однако не в ущерб его рациональности и результативности. Сопоставляя различные варианты результатов и затрат на управление, можно определить его экономичность.

- Эффективность. Требование к управленческой деятельности обеспечивать высокую результативность (прибыльность) функционирования объекта управления.

2. Специальные принципы характеризуют отдельные элементы и их взаимосвязи в системе управления.

Выделяются следующие группы специальных принципов управления:

- принципы формирования и реализации функции «целеполагание»;

- принципы осуществления функции «планирование деятельности»;

- принципы реализации функций координирования (координации) и регулирования совместной деятельности субъектов и объектов управления;

- принципы осуществления функции «руководство»;

- принципы осуществления функции «контроль»;

- принципы построения организационных структур систем управления;

- принципы формирования методов управления; принципы кадровой работы;

- принципы проектирования организационных структур управления;

- принципы выбора стратегии предприятия;

- принципы выбора методов управления;

- принципы выбора управленческих решений и др.

3. Принципы управления предприятиями в рыночной экономике (в административно-командной экономике не применялись):

- ориентация на клиента; лояльность ко всем работающим;

- ответственность как обязательная предпосылка успешного менеджмента;

- повышение качества коммуникаций, пронизывающих организацию во всех направлениях;

- формирование психологического климата, помогающего раскрытию способностей работающих;

- обязательное выделение долевого участия каждого работающего в общих результатах рыночной деятельности фирмы;

- быстрая и адекватная реакция на все изменения окружающей среды;

- непосредственное участие каждого сотрудника в работе групп на всех этапах как непременное условие согласованности в работе;

- нравственность; доверие ко всем сотрудникам;

- всемерная опора на такие основы менеджмента, как качество, сервис, нововведения, контроль за ресурсами, постоянная работа с персоналом;

- отождествление сотрудников с фирмой, ее интересами и принципами: каждый сотрудник – это человек фирмы и др.