- •1. Предмет и задачи дисциплины «Экономика организации (предприятя)»
- •2. Оценка отраслевой структуры промышленности рб.
- •3. Направления структурной перестройки отраслевой структуры промышленности рб
- •4. Отраслевая структура промышленности: понятие и факторы, ее определяющие.
- •5. Понятие, признаки и предпосылки формирования отраслей промышленности.
- •6. Предприятие: понятие, признаки и цели создания.
- •7. Характеристика государственного унитарного предприятия, его отличительные особенности, преимущества и недостатки.
- •8. Акционерное общество как субъект хозяйствования: преимущества, недостатки и перспективы развития.
- •9. Экономическая эффективность производства: сущность, показатели и значение ее повышения.
- •10. Классификация ресурсов и затрат при оценке эффективности производства
- •11. Дифференцированные показатели эффективности производства: сущность, методика и пример расчета
- •12. Обобщающие показатели эффективности производства: сущность, методика и пример расчета
- •13. Необходимость и значение повышения эффективности производства.
- •14. Внешняя среда: сущность, виды и субъекты.
- •15. Свойства внешней среды предприятия.
- •16. Влияние внешней среды на стратегию и тактику предприятия.
- •17. Персонал предприятия: сущность, состав, структура.
- •18. Определение потребности предприятия в персонале, методика и пример расчета.
- •19. Производительность труда: показатели, методы измерения, пример расчета.
- •20. Факторы, резервы роста, пути повышения производительности труда.
- •21. Заработная плата: ее сущность и функции.
- •22. Принципы организации оплаты труда в трансформационный период.
- •23. Механизм регулирования оплаты труда.
- •24. Тарифная система как механизм регулирования оплаты труда.
- •25. Формы и системы оплаты труда и области их эффективного применения.
- •26. Основные производственные фонды: сущность, состав, структура.
- •27. Оценка основных производственных фондов.
- •28. Износ основных производственных фондов.
- •29. Амортизация основных производственных фондов: методика и пример начисления.
- •30. Показатели эффективности использования основных производственных фондов: сущность, методика и пример расчета.
- •31. Место лизинга в системе обновления основных производственных фондов.
- •32. Экономическая сущность лизинга и лизинговых операций, его формы и виды.
- •33. Оборотные средства: состав, структура, назначение.
- •34. Оборотные производственные фонды: состав и экономическое назначение.
- •35. Фонды обращения: состав, роль и назначение
- •36. Определение потребности в оборотных средствах (ос): методика и пример расчета.
- •37. Показатели эффективности использования оборотных средств: методика и пример расчета.
- •38. Экономическое значение и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •39. План производства и реализации продукции: содержание, разделы, показатели.
- •40. Обоснование номенклатуры и ассортимента производимой продукции.
- •41. Определение возможного объема продаж продукции предприятия: методика и пример расчета
- •42. Производственная мощность предприятия: понятие, методика определения ее уровня и динамика измерения.
- •43. Обоснование плана производства производственными мощностями: методика и пример расчета
- •44. Сущность, виды и необходимость инвестиций.
- •45. Состав и структура капитальных вложений
- •46. Формы расширенного воспроизводства основных производственных фондов.
- •47. Сущность и виды инноваций. Необходимость активизации инновационной деятельности в Республике Беларусь.
- •48. Конкурентоспособность продукции и предприятия, пути ее повышения.
- •49. Себестоимость продукции и классификация затрат, ее образующих.
- •50. Классификация издержек производства и реализации продукции по различным классификационным признакам.
- •51. Источники и факторы снижения себестоимости продукции.
- •52. Показатели себестоимости продукции
- •53. Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •54. Значение и пути снижения себестоимости продукции
- •55. Прибыль предприятия: сущность, виды, функции
- •56. Механизм формирования прибыли предприятия (на условном примере)
- •57. Использование чистой прибыли на государственных предприятиях
- •58. Использование чистой прибыли на предприятиях частной формы собственности
- •59. Рентабельность: сущность, виды, методика расчета.
- •60. Пути повышения прибыли и рентабельности на предприятии.
40. Обоснование номенклатуры и ассортимента производимой продукции.
Понятие ассортимента и номенклатуры
Ассортимент товаров — совокупность сортов и разновидностей какого-либо товара, объединенных и сочетающихся по определенному признаку.
Ассортимент товаров характеризуется широтой, глубиной, полнотой, степенью обновления, структурой.
Широта ассортимента означает количество изделий того или иного назначения.
Глубина ассортимента представляет собой количество разновидностей конкретного вида изделий, количество позиций каждого вида товара.
Полнота ассортимента определяется отношением фактического количества разновидностей товаров к его количеству, предусмотренному соответствующим прейскурантом или спецификацией.
Степень обновления ассортимента означает удельный вес новых изделий в общем объеме, поставленных на продажу.
Структура ассортимента характеризуется удельным весом товарных групп, подгрупп, видов и разновидностей товаров в общей сумме товарооборота.
Номенклатура, или товарный ассортимент, - это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Она включает различные виды товаров. Вид товара делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации.
Формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции. Она представляет собой направленное построение оптимальной ассортиментной структуры, товарного предложения, при этом за основу принимаются, с одной стороны, потребительские требования определенных групп (сегментов рынка), а с другой, — необходимость обеспечить наиболее эффективное использование предприятием сырьевых, технологических, финансовых и иных ресурсов с тем, чтобы производить изделия с низкими издержками.
Управление ассортиментом предполагает координацию взаимосвязанных видов деятельности — научно-технической и проектной, комплексного исследования рынка, организации сбыта, сервиса, рекламы, стимулирования спроса. Трудность решения данной задачи состоит в сложности объединения всех этих элементов для достижения конечной цели — оптимизации ассортимента с учетом поставленных стратегических рыночных целей предприятием. Если этого достигнуть не удается, то может получиться, что в ассортимент начнут включаться изделия, разработанные скорее для удобства производственных подразделений предприятия, нежели для потребителя.
Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Вопрос о расширении/сужении ассортимента выпускаемой/продаваемой продукции может иметь различные решения в зависимости от целого комплекса конкретных условий: отрасль, товарная группа, размеры фирмы и прочие конъюнктурные составляющие.
Таким образом, ассортимент и номенклатура являются важными составляющими экономики предприятия, правильный выбор которых обеспечивают предприятию серьезные конкурентные преимущества.
1.2 Методика оценки и планирования номенклатуры и ассортимента продукции
Искусство планирования ассортимента продукции состоит в умении воплощать уже имеющиеся и/или потенциальные технические и материальные возможности в продуктах, которые, принося производителю прибыль, обладают потребительской ценностью, удовлетворяющей покупателя. Иными словами, производитель не просто занят созданием и производством товаров, но также формированием клиентуры и удовлетворением ее специфических потребностей.
Планирование ассортимента начинается либо с момента выявления потребности, либо с момента, когда в результате изучения рынка или на основе другой информации сформировалось основное представление о продукте. Независимо от источника происхождения замысла нового продукта необходимо раньше или позже провести исследование рынка, чтобы выяснить, отвечает ли задуманный продукт осознанной или еще не осознанной потребности.
Планирование ассортимента продукции заключается в планировании всех видов деятельности, направленных на отбор продукции для будущего производства и сбыта, разработки спецификаций и характеристик этой продукции в соответствие с требованиями потребителей.
Планирование ассортимента является непрерывным процессом, продолжающимся в течение всего жизненного цикла продукции, начиная с зарождения замысла о создании нового изделия и кончая снятием его с производства. Иначе говоря, предприятие не может сколь угодно долго поставлять на рынок одну и ту же продукцию.
Постоянное новаторство в выпуске продукции - обязательное условие выживания предприятия в условиях рынка.
Основные виды стратегий по разработке новой продукции фактически сводятся к проведению работ в следующих направлениях:
разработка принципиально новой продукции, отличающейся от продукции конкурентов существенной новизной, защищенной патентами;
разработка продукции с улучшенными характеристиками относительно ранее выпускаемой;
разработка новых видов использования ранее выпускаемой продукции за счет ее модернизации или дополнительных приспособлений;
сокращение ассортимента выпускаемой продукции или снятия с производства продукции, не пользующейся спросом.
Анализ выполнения плана по ассортименту основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по ассортименту.
% (выполнения плана) = (фактический объем/ объем по плану)*100
Анализ выполнения плана по ассортименту осуществляется по методу среднего процента по формуле
К(а)= ВП(з)/ВП(0)*100, где К(а)- выполнение плана по ассортименту, %; ВП(з)- сумма фактически выпущенных изделий каждого вида, но не более их планового выпуска; ВП(0)- плановый выпуск продукции.
Для определения ритмичности работы предприятия определяем коэффициент ритмичности.
К ритм= ВП1/ВП0, где ВП1, ВП0 – фактический (без перевыполнения плановых заданий) и плановый выпуск продукции.
При проведении ассортиментного анализа используют рентабельность:
R=( (Vвыручки- себестоимость общая)/Vвыручки)*100%
Таким образом, методика оценки и планирования ассортимента и номенклатуры основывается на маркетинговом (стимулирование сбыта, реклама, маркетинговое исследование и т.д.) и экономическом анализах(коэффициенты, рентабельность и т.д.).