- •1. Предмет и задачи дисциплины «Экономика организации (предприятя)»
- •2. Оценка отраслевой структуры промышленности рб.
- •3. Направления структурной перестройки отраслевой структуры промышленности рб
- •4. Отраслевая структура промышленности: понятие и факторы, ее определяющие.
- •5. Понятие, признаки и предпосылки формирования отраслей промышленности.
- •6. Предприятие: понятие, признаки и цели создания.
- •7. Характеристика государственного унитарного предприятия, его отличительные особенности, преимущества и недостатки.
- •8. Акционерное общество как субъект хозяйствования: преимущества, недостатки и перспективы развития.
- •9. Экономическая эффективность производства: сущность, показатели и значение ее повышения.
- •10. Классификация ресурсов и затрат при оценке эффективности производства
- •11. Дифференцированные показатели эффективности производства: сущность, методика и пример расчета
- •12. Обобщающие показатели эффективности производства: сущность, методика и пример расчета
- •13. Необходимость и значение повышения эффективности производства.
- •14. Внешняя среда: сущность, виды и субъекты.
- •15. Свойства внешней среды предприятия.
- •16. Влияние внешней среды на стратегию и тактику предприятия.
- •17. Персонал предприятия: сущность, состав, структура.
- •18. Определение потребности предприятия в персонале, методика и пример расчета.
- •19. Производительность труда: показатели, методы измерения, пример расчета.
- •20. Факторы, резервы роста, пути повышения производительности труда.
- •21. Заработная плата: ее сущность и функции.
- •22. Принципы организации оплаты труда в трансформационный период.
- •23. Механизм регулирования оплаты труда.
- •24. Тарифная система как механизм регулирования оплаты труда.
- •25. Формы и системы оплаты труда и области их эффективного применения.
- •26. Основные производственные фонды: сущность, состав, структура.
- •27. Оценка основных производственных фондов.
- •28. Износ основных производственных фондов.
- •29. Амортизация основных производственных фондов: методика и пример начисления.
- •30. Показатели эффективности использования основных производственных фондов: сущность, методика и пример расчета.
- •31. Место лизинга в системе обновления основных производственных фондов.
- •32. Экономическая сущность лизинга и лизинговых операций, его формы и виды.
- •33. Оборотные средства: состав, структура, назначение.
- •34. Оборотные производственные фонды: состав и экономическое назначение.
- •35. Фонды обращения: состав, роль и назначение
- •36. Определение потребности в оборотных средствах (ос): методика и пример расчета.
- •37. Показатели эффективности использования оборотных средств: методика и пример расчета.
- •38. Экономическое значение и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •39. План производства и реализации продукции: содержание, разделы, показатели.
- •40. Обоснование номенклатуры и ассортимента производимой продукции.
- •41. Определение возможного объема продаж продукции предприятия: методика и пример расчета
- •42. Производственная мощность предприятия: понятие, методика определения ее уровня и динамика измерения.
- •43. Обоснование плана производства производственными мощностями: методика и пример расчета
- •44. Сущность, виды и необходимость инвестиций.
- •45. Состав и структура капитальных вложений
- •46. Формы расширенного воспроизводства основных производственных фондов.
- •47. Сущность и виды инноваций. Необходимость активизации инновационной деятельности в Республике Беларусь.
- •48. Конкурентоспособность продукции и предприятия, пути ее повышения.
- •49. Себестоимость продукции и классификация затрат, ее образующих.
- •50. Классификация издержек производства и реализации продукции по различным классификационным признакам.
- •51. Источники и факторы снижения себестоимости продукции.
- •52. Показатели себестоимости продукции
- •53. Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •54. Значение и пути снижения себестоимости продукции
- •55. Прибыль предприятия: сущность, виды, функции
- •56. Механизм формирования прибыли предприятия (на условном примере)
- •57. Использование чистой прибыли на государственных предприятиях
- •58. Использование чистой прибыли на предприятиях частной формы собственности
- •59. Рентабельность: сущность, виды, методика расчета.
- •60. Пути повышения прибыли и рентабельности на предприятии.
14. Внешняя среда: сущность, виды и субъекты.
Поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена между вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешниммиром, необходимо учитывать влияниевнешнейсреды. К среде прямого воздействия относят факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, все другие - к среде косвенного воздействия. Все факторывнешнейсреды взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Подвижность среды характеризуется скоростью, с которой в среде происходят изменения.
Основными факторами среды прямого воздействия являются поставщики материалов, трудовых ресурсов и капитала, законы и органы государственного регулирования, потребители и конкуренты.
1. Поставщики. Организации зависят от непрерывного притока материалов, так как они преобразовывают их в готовую продукцию. Капитал необходим для роста и процветания фирмы.Для достижения поставленных целей возникает необходимость в рабочей силе необходимой специальности и квалификации.
2. Законы и государственные органы. Правовые ограничения, уплата налогов, соблюдение законов и правительственных актов.
3. Потребители. Выживание и оправдание существования организации зависит от ее способности находить потребителя результатов ее деятельности и удовлетворять ее запросы.
4. Конкуренты. Если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Организации могут вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения.
Значимыми переменными среды косвенного воздействия являются технология, состояние экономики, политическая обстановка и социокультурные факторы.
1. Технология. Технологические нововведения влияют на эффективность изготовления и продажи продукта, на скорость устаревания продукта, на сбор, хранение и распределение информации, а также на то, какого рода услуг и новые продукты ожидают потребители от организации.
2. Состояние экономики. Темп инфляции и дефляции, уровень занятости, стабильность валюты, налоговая ставка.
3. Социокультурные факторы. Меняющиеся нравы, отношения, ожидания общества к предпринимательству, роль менеджеров и национальных меньшинств в обществе, изменения социальных установок менеджеров и движений в защиту интересов потребителей.
4. Политические. Нормативные документы, отношение политиков к антитрестовской деятельности, кредиты федеральных и муниципальных правительств для финансирования долгосрочных финансовых вложений, ограничения по найму рабочей силы, соглашения по тарифам и торговле с другими странами.
Чтобы преуспеть в международной среде, руководитель должен принимать в расчет различия в культуре, экономике, законодательстве и политической обстановке.
15. Свойства внешней среды предприятия.
Внешняя среда формирует набор параметров для руководителя, принимающего решение. В зависимости от управленческой стратегии руководитель может:
а) принимать и учитывать значения этих параметров как должное в деятельности компании, внешняя среда будет играть роль пассивного ограничителя или ускорителя разработки и реализации решения;
б) руководитель может лоббировать усиление или ослабление действий параметров внешней среды для своего бизнеса.
Основные свойства внешней среды: объемность, сложность, подвижность, неопределенность, коммуникабельность.
Объемность- это число элементов внешней среды, которые в первую очередь должна учитывать организация при разработке решения; выделяют большую - 7-10 элементов, среднюю - 4-6 и малую - 1-3 элемента.
Сложностьопределяется трудозатратами ресурсов на обработку требуемого количества элементов внешней среды, ее уровень субъективен для каждой организации.
Подвижность внешней среды- это скорость обновления ее параметров, например ставок налогообложения.
Неопределенность- неполнота или неточность информации о состоянии элементов внешней среды.
Коммуникабельность- это уровень отношений между организацией и внешней средой; может быть полное взаимодействие, неполное, преимущественное противостояние.
Знание свойств внешней среды необходимо руководителю для адаптации к ней, т.к. он будет иметь дело с управляемыми, вероятностными и неуправляемыми параметрами.