- •Содержание
- •Структура управления и основы организации деятельности банка
- •Асб “Беларусбанк”
- •2. Технические средства обработки информации и документации
- •3. Организация бухгалтерского учета и отчетности банка
- •4.Расчетные операции банка, учет и контроль расчетных операций
- •5. Межбанковские расчеты
- •6. Пассивные банковские операции
- •7. Кассовые операции
- •8. Кредитные операции физических и юридических лиц
- •9. Лизинговые операции
- •10. Операции с ценными бумагами
- •11. Операции с иностранной валютой
- •12. Учет основных средств банка
- •13. Учет расходов на оплату труда, материальное стимулирование и другие выплаты
- •14. Учет расходов, доходов и прибыли
- •15. Отчетность банка
- •16. Основные направления улучшения работы банка
- •Список использованных источников:
- •21. Положение по техническому оснащению учреждений оао «асб Беларусбанк», утвержденное Правлением Банка 29.04.2008 № 44.8
- •22. Особенности совершения кассовых операций в оао «асб Беларусбанк», утвержденные Правлением Банка 29.05.2007 № 54.13
- •23. Правила совершения операций с банковскими пластиковыми карточками в оао «асб Беларусбанк», утвержденные Правлением Банка 08.06.2009 № 66.4
16. Основные направления улучшения работы банка
Важнейшим стратегическим приоритетом нашего банка является увеличение собственного капитала. Стратегией развития банка на перспективу предусматриваются также рост доходности активных операций, увеличение доли банка в обслуживании внешней торговли, развитие международного сотрудничества, привлечение иностранных инвестиций.
Банк будет и в дальнейшем уделять особое внимание основополагающим принципам своего развития, которые не должны отставать от международных стандартов. В центре своей системы ОАО «АСБ «Беларусбанк» ставит клиента и его интересы. Клиенты уже в ближайшее будущее смогут иметь доступ к своему счёту, не заходя в банк, с помощью современных информационных технологий. Новые информационные технологии позволят решать задачи в области управления рисками, портфелями кредитов и ценных бумаг, стратегического бизнес-планирования, маркетинга, мониторинга и контроля за деятельностью структурных подразделений банка. Его конкурентные преимущества будут обеспечиваться за счёт предоставления клиентам комплекса услуг на базе интернет-технологий, включая мобильный банкинг и поддержку расчётов в системах электронной коммерции.
В рамках Концепции банк планирует решение следующих задач:
внедрение и использование новых методов работы с клиентами, основанных на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту;
сохранение лидирующей роли на рынке розничных услуг;
активное участие в реализации государственных экономических и социальных программ и проектов поддержки отечественного экспорта;
создание гибкой, адекватной изменяющейся обстановке системы управления банком, основанной на экономических принципах управления и оптимальной системе распределения полномочий;
выход на международные стандарты по качеству услуг и всем оценкам деятельности.
Для повышения финансовой устойчивости и наиболее полного удовлетворения потребностей клиентов в банковских услугах банк продолжит наращивание капитала за счет привлечения внешних источников и капитализации прибыли.
Приоритетной сферой вложения средств по-прежнему останется кредитование реального сектора экономики. В рамках удовлетворения потребности экономики в инвестиционных ресурсах планируется увеличить объемы инвестиционного кредитования и проектного финансирования. Депозитная политика будет направлена на укрепление ресурсной базы за счет диверсификации источников привлечения ресурсов – увеличения средств населения, срочных депозитов юридических лиц, средств иностранных инвесторов. Для привлечения средств банк продолжит проведение активной клиентской политики, повышение качества и комплексности обслуживания, внедрение современных, пользующихся спросом услуг на базе прогрессивных банковских технологий.
Главной целью банка является повышение надежности и устойчивости, доходности и эффективности его деятельности, обеспечение международных стандартов ведения банковского дела. Для ее реализации стратегией банка на 2010 год предусмотрено формирование устойчивой ресурсной базы, совершенствование традиционных и внедрение новых услуг, развитие инфраструктуры, использование передовых технологий, совершенствование работы по подготовке персонала и управлению рисками.