Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Psikhologiya_konfliktu_ekzamen.doc
Скачиваний:
313
Добавлен:
14.02.2016
Размер:
316.93 Кб
Скачать

52. Конфлікти в організаціях: психологічна характеристика.

Конфлікти в організаціях – це зіткнення які виникають між працівниками організації у зв’язку із вирішенням актуальних питань їх діяльності і стосунків в умовах суперечностей.

Конфлікти в організаціях мають свою специфіку, яка пов'язана з тим видом діяльності, яким займається дана організація. Значна частина конфліктів це так звані "ділові конфлікти". Найбільш тиловими причинами ділових конфліктів є: несумісність цілей (коли досягнення цілей одним працівником заважає досягненню цілей іншого); недоліки планування; незбалансованість робочих місць (збалансованість означає, що даному робочому місцю повинні приписуватися функції, забезпечені засобами, необхідними для їх виконання і не повинно бути засобів, не зв'язаних з якою-небудь функцією (обов'язки повинні бути зв'язані тільки з даною сукупністю функцій); недосконалі зв'язки між робочими місцями — технологічними, інформаційними, ієрархічними (наприклад, одному підлеглому дають вказівки декілька начальників); занадто багато безпосередньо підлеглих у керівника; ініціатива повністю передана в руки підлеглих; "хибні круги управління" (ніхто ні за що не відповідає, всі в однаковій мірі безвідповідальні і безвладні); брак ресурсів та ін.

53. Класифікація конфліктів в організаціях (за с.Ємельяновим).

За наявністю суб’єктів соціальної взаємодії: - міжособистісні (виникають між окремими працівниками організації) - міжгрупові (між структурними підрозділами організації, між керівництвом і персоналом, між групами співробітників одного підрозділу) - міжособистісно-групові (учасниками є окрема особистість і група) Об’єктивність – суб’єктивність причини виникнення: - ділові (пов’язані із трудовою діяльністю в організаціях) - емоційні (протікають у формі ворожих стосунків між опонентами, джерела криються переважно в особистих якостях опонентів, їх психологічній несумісності) За причиною виникнення: - структурні (виникають між структурними підрозділами організації внаслідок виникнення суперечностей у вирішенні завдань різними сторонами конфлікту) - інноваційні (пов’язані з розвитком організації, її структурними змінами та нововведеннями, які зачіпають інтереси багатьох працівників) - позиційні (виникають на грунті неспівпадіння поглядів окремих працівників колективу на вирішення виробничих чи інших проблем в організації) - ресурсні (виникають у процесі розподілу і використання ресурсів в умовах їх обмеженої кількості внаслідок порушення принципу справедливості чи доцільності в розподілі) - динамічні (зумовлені соціально-психологічним розвитком і становленням організації; переважно виникають у нових колективах, у яких ще не утворилися неформальні стосунки) За напрямом взаємодії: - вертикальні (у них беруть участь працівники різних рівнів службової ієрархії) - горизонтальні (учасниками є працівники одного рівня службової ієрархії) - змішані (мають місце і вертикальні і горизонтальні складові) За характером протікання і наслідками: - конструктивні (опоненти не виходять за межі ділових стосунків та етичних норм, результатом є вдосконалення стосунків, подолання недоліків в організації діяльності та управління, підвищення ефективності організації) - деструктивні (протилежне конструктивним)

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]