Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
МУ стратегия.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
12.02.2016
Размер:
1.18 Mб
Скачать

Література

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 416 с.

  2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

  3. Довбня С.Б., Найдовська А.О., Хитько М.М. Стратегія підприємства. Частина 1: Навч. посібник. – Дніпропетровськ: НМетаАУ, 2011. – 71 с.

  4. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел-Синтез», 1998. - 416 с.

  5. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. – К.: КНЕУ, 2001.- 227 с.

  6. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.

  7. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. – 702 с.

  8. Портер М. Конкуренция. Учебное пособие: пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 495с.

  9. Портер М, Самплер Дж., Прахалад С. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. - М.:Альпина Паблишер, 2002.

  10. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс / Пер. с англ. – М: Издательский дом «Вильямс», 2007. - 656с.

  11. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

  12. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - VIII, 328 с. (Серия «Менеджмент для лидера»).

  13. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. М.: Финпресс, 2004. - 288 с.

  14. Щёкин Г.В. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. пособ / Авт.-сост. Г. В. Щёкин. - 2-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2003. - 280 с.

  15. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – Вид. 2-ге, перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.

  16. Storey, J. From personnel management to human resource management, in ed. J. Storey, New Perspectives on Human Resource Management, Routledge. – London, 1989.

  17. Gratton L., Hailey V. H., P. Stiles and C. Truss. People processes as a source of competitive advantage. / Strategic Human Resource Management: Oxford University Press, Oxford, 1999.

  18. Miles R. E., Snow С. С. Organizational Strategy: Structure and process / McGraw-Hill. - New York, 1978.

Додаток А

Останні цифри залікової книжки

Завдання 1

відповідно до Додатку Б (№ теоретичного питання)

Завдання 2

відповідно до Додатку В

Завдання 4

Оцінки продуктів по критеріях конкурентоспроможності та Оцінки ринків по критеріях їх привабливості відповідно до Додатків Г і Д

00

1

1

1

01

2

2

2

02

3

3

3

03

4

4

4

04

5

5

5

05

6

6

6

06

7

7

7

07

8

8

8

08

9

9

9

09

10

10

10

10

11

11

9

11

12

12

8

12

13

13

7

13

14

14

6

14

15

15

5

15

16

16

4

16

17

1

3

17

18

2

2

18

19

3

1

19

20

4

1

20

1

5

2

21

2

6

3

22

3

7

4

23

4

8

5

24

5

9

6

25

6

10

7

26

7

11

8

27

8

12

9

28

9

13

10

29

10

14

9

30

11

15

8

31

12

16

7

32

13

1

6

33

14

2

5

34

15

3

4

35

16

4

3

36

17

5

2

37

18

6

1

38

19

7

1

39

20

8

2

40

1

9

3

41

2

10

4

42

3

11

5

43

4

12

6

44

5

13

7

45

6

14

8

46

7

15

9

47

8

16

10

48

9

1

9

49

10

2

8

50

11

3

7

51

12

4

6

52

13

5

5

53

14

6

4

54

15

7

3

55

16

8

2

56

17

9

1

57

18

10

1

58

19

11

2

59

20

12

3

60

1

13

4

61

2

14

5

62

3

15

6

63

4

16

7

64

5

1

8

65

6

2

9

66

7

3

10

67

8

4

9

68

9

5

8

69

10

6

7

70

11

7

6

71

12

8

5

72

13

9

4

73

14

10

3

74

15

11

2

75

16

12

1

76

17

13

1

77

18

14

2

78

19

15

3

79

20

16

4

80

1

1

5

81

2

2

6

82

3

3

7

83

4

4

8

84

5

5

9

85

6

6

10

86

7

7

9

87

8

8

8

88

9

9

7

89

10

10

6

90

11

11

5

91

12

12

4

92

13

13

3

93

14

14

2

94

15

15

1

95

16

16

6

96

17

1

7

97

18

2

8

98

19

3

9

99

20

4

10

Додаток Б

  1. Надайте критичний аналіз різних трактувань поняття «стратегія».

  2. Наведіть передумови виникнення стратегічного управління.

  3. Охарактеризуйте стан стратегічного менеджменту в Україні.

  4. Проаналізуйте різницю між різними видами місій підприємства (місія-гасло, місія-призначення, місія-орієнтація та місія-політика). Наведіть конкретні приклади місій кожного виду.

  5. Наведіть характерні риси стратегічних установок промислових підприємств (за даними офіційних сайтів).

  6. Охарактеризуйте принципи та практичну значущість декомпозиції генеральної цілі підприємства.

  7. Наведіть чинники, що обумовлюють зміст стратегічного набору підприємства.

  8. Наведіть перелік конкретних факторів загального зовнішнього середовища для металургійного підприємства.

  9. Проаналізуйте зміст та охарактеризуйте вплив на підприємство горизонтальних сил конкуренції відповідно до моделі Портера.

  10. Проаналізуйте основні збіжності та відмінності, сферу застосування аналізу галузі та PEST-аналізу при оцінці зовнішнього середовища підприємства.

  11. Наведіть систему факторів для оцінки внутрішнього середовища підприємства - виробника сортового прокату.

  12. Охарактеризуйте відмінності між стратегіями диверсифікованого та інтегрованого росту.

  13. Наведіть приклади стратегій інтегрованого зростання для переробної галузі України.

  14. Охарактеризуйте основні загрози з боку зовнішнього середовища для підприємств переробної галузі України

  15. Перелічте та охарактеризуйте типові слабкі сторони підприємств переробної галузі України

  16. Назвіть основні фактори ризику, що мають бути враховані при здійсненні стратегічного аналізу

  17. Проаналізуйте сутність та сферу застосування стратегій скорочення

  18. Наведіть фактори, що обумовлюють вибір корпоративної стратегії підприємства-виробника електросталі.

  19. Охарактеризуйте сутність соціальної відповідальності підприємства та її роль в стратегічному менеджменті.

  20. Проаналізуйте основні тенденції стратегічного менеджменту та новітні підходи до розробки стратегії підприємства

Додаток В

Підприємство (фірма)

Місія

Варіант 1

Корпорація Інтерпайп

Створювати потрібне.

 Для нас це означає: ефективно задовольняючи потреби наших клієнтів та надаючи можливостей нашим співробітникам, створювати вартість для наших акціонерів

Компанія ЄВРАЗ

Створюючи додаткову вартість для наших клієнтів в інфраструктурних проектах, ми робимо світ сильніше, чистіше та безпечніше!

ПАТ"Северсталь":

Бути кращим партнером для всіх зацікавлених сторін: створювати конкурентні переваги для своїх споживачів, генерувати зростаючий і надійний попит для постачальників, гарантувати привабливий дохід для акціонерів і гідний рівень оплати праці працівникам компанії, сприяти розкриттю творчого потенціалу працівників.

Варіант 2

Intel

Збереження за собою ролі ключового постачальника в Internet-економіці та сприяння будь-яким намаганням по підвищенню ефективності.Сьогодні головне в компютерах - це Internet. Мирозширюєм можливості ПК та Internet

Apple Computer

Ми пропонуємо комп'ютери найвищої якості для людей у всьому світі

Microsoft Corporation

Забезпечувати нові можливості у будь-який час, у будь-якому місці, на будь-якому пристрої за допомогою першокласного програмного забезпечення

Варіант 3

Samsung

Усе, що ми робимо в Samsung, підпорядковане нашій місії — бути кращою цифровою е-компанією.

Sony Corporation

It’s the Sony. Ми група молодих людей, які наділені достатньою енергією для нескінченного творчого пошуку.

Panasonic

Створення інноваційних комплексних рішень, що роблять життя людей зручним та комфортним.

Варіант 4

Бі-Лайн

Ми прагнемо стати провідною російською компанією, що надає послуги мобільного зв'язку і інші види телекомунікацій.

Ми прагнемо діяти оперативно і гнучко, намагаючись передбачати потреби завтрашнього дня, домагатися найвищої якості послуг і забезпечувати зростання цінності компанії.

Ми прагнемо допомагати людям вирішувати проблеми, отримувати радість від спілкування, почувати себе вільними в часі і просторі.

Ми прагнемо згуртувати усі підрозділи компанії в єдину команду, в якій високо цінуються компетентність, відповідальність і готовність до самовіддачі.

Ми прагнемо підтримувати імідж компанії, яка вселяє довіру і повагу не лише клієнтам і партнерам по бізнесу, але і суспільству в цілому

Мобільні ТелеСистеми (МТС)

Ми працюємо, щоб зробити МТС кращим оператором для своїх клієнтів. Ми хочемо, щоб кожній людині, яка приходить в салон МТС, дзвонить в наш call- центр, користується послугами компанії, подобалося бути клієнтом МТС. А для цього необхідно:

- надавати надійний зв'язок у будь-якому місці і у будь-який час;

- зробити усі сервіси МТС сучасними, зрозумілими і простими;

- приділяти увагу побажанням клієнтів і надавати максимальну підтримку;

- старатися, щоб кожне наше рішення приймалося в інтересах користувачів наших послуг;

- пропонувати саме те, що треба клієнтові, і знати заздалегідь його бажання.

Київстар

Ми покращуємо життя, надаючи телекомунікаційні послуги найвищої якості.

Діяльність «Київстар» підпорядкована ключовій ідеї Великої Турботи про клієнтів, в основі якої п’ять цінностей: розуміти, бути найкращими, тримати слово, надихати, дарувати радість. На цій основі і цінностях ми будуємо бачення втілення нашої місії.

Варіант 5

Яндекс

Вирішувати завдання людей. Будь-які завдання: в мережі і у реальному світі, повсякденні і рідкісні, побутові і наукові, за третій клас і за п'ятий курс. Саме для цього ми удосконалюємо свій пошук і створюємо нові сервіси.

Google

Все, що ми робимо, ми робимо для вас. Створюючи новий браузер або вносячи незначні зміни на головну сторінку пошуку, ми незмінно прагнемо до того, щоб зробити ваше життя зручніше. При цьому на другий план відїодять навіть питання прибутків.

Yahoo:

Бути якнайнеобхіднішим глобальним постачальником інтернет-послуг для людей та компаній.

Варіант 6

Eastman Kodak

Ми робимо фото.

Стати світовим лідером в хімічному і електронному зображенні

Polaroid

Удосконалення і розвиток ринку миттєвих фотографій і цифрової апаратури для задоволення зростаючої потреби людейзакарбовуватина фотографіях обличчя рідних і друзів, дорогі серцю місця і смішні миті життя

Canon

Філософія Canon будується на принципі Kyosei, що в перекладі з японської означає "жити і працювати разом в ім'я загального блага". Він формує наші цілі та цінності, наш стиль спілкування і спосіб ведення бізнесу.

Варіант 7

ПриватБанк

Надавати банківські послуги з кращою якістю обслуговування на прозорих і справедливих умовах усім жителям і компаніям країни.

Ощадбанк Росія

Ми даємо людям впевненість і надійність, ми робимо їх життя кращим, допомагаючи реалізовувати устремління і мрії.

Ми будуємо одну з кращих у світі фінансових компаній, успіх якої заснований на професіоналізмі і відчутті гармонії і щастя її співробітників.

Наша місія визначає сенс і зміст діяльності Ощадбанку, підкреслюючи його найважливішу роль в економіці Росії.

Наші клієнти, їх потреби, мрії та цілі є основа всієї діяльності банку як організації.

Райффайзенбанк

Райффайзенбанк є одним з провідних універсальних банків у країні , що пропонує банківські послуги для всіх сегментів - корпоративний та інвестиційний банкінг ,послуги для малих і середніх підприємств , для фізичних осіб.

Ми прагнемо довгострокових відносин з нашими клієнтами.

Ми пропонуємо сучасні фінансові послуги , які відповідають найвищим професійним стандартам і потребам наших клієнтів. Наше бажання - бути корисним і конструктивним партнером для наших клієнтів , і ми використовуємо активний і гнучкий підхід до надання послуг.

Ми ведемо наш бізнес чесно , прагнучи до створення позитивного і стимулюючої робочої атмосфери. Ми хочемо залучати та утримувати кращих фахівців , ми пропонуємо першокласну підготовку і можливості для безперервного професійного розвитку в нашій установі . Ми заохочуємо ініціативу і нагороджуємо за фактичні результати і успіхи.

Варіант 8

Long John Silver's

Наше бачення: стати кращою мережею ресторанів швидкого обслуговування в Америці. Ми пропонуємо кожному відвідувачеві смачні, здорові і недорогі блюда з риби, морепродуктів і курчат, обслуговуємо швидко і ввічливо

McDonald's

Швидке, якісне обслуговування клієнтів за допомогою стандартного набору продуктів

Orissa (ресторан індійської кухні)

Поєднати індійську кухню - одну з найсмачніших і стародавніх - з європейською культурою обслуговування на тлі інтер'єрів у стилі східних палаців і бароко.

Варіант 9

Toyota

Будівництво автомобілів - це громадськасправа, що об'єднує роботу багатьох людей.

Ford Motor

Ми - великасім'я і пишаємося своєю спадщиною, надаючи персональну свободу пересування людям по всьому світу.

BMW

BMW - провідний постачальник преміум продуктів та послуг для індивідуальної мобільності.

Варіант 10

Агрохолдінг «Ашатлі»

Ми:

  • активно розвиваємося

  • несемо інновації в сільське господарство

  • дбаємо про здоров'я людей

Група компаній Сервіс-Агрохолдінг

Наша місія: забезпечувати сільськогосподарських товаровиробників якісною продукцією та новітніми технологіями вирощування польових культур. Ми прагнемо стати кращим дистриб'ютором агропромислової продукції на ринку України, тому використовуємо якісний менеджмент, шанобливе ставлення до партнерів і їх бізнесу.

Агрохолдінг «Курганнасіння»

Місія агрохолдингу полягає у створенні та вдосконаленні стійкої системи виробництва і збуту якісного насіння сортів сільськогосподарських культур, здатних адаптуватися до складних умов.

Варіант 11

Trader Joe's

Продаж високоякісних продуктів і напоїв, об'єктивна інформація, найвищі стандарти обслуговування, дружелюбність, індивідуальний підхід, корпоративний дух.

Kraft Foods

Зробити кожен день смачним.

Starbucks

Стати провідним постачальником кращих сортів кави в світі, дотримуючись в ході росту компанії наших непохитнихпринципів: місце роботи, де поважають співробітників; культурне розмаїття; вищі стандарти роботи з кавою, задоволення клієнтів; внесок у місцеве співтовариство; прибутковість.

Варіант 12

Мережа готелівRitz-Carlton

Невпинна турбота і забезпечення максимального комфорту кожному гостю. Ми гарантуємо своїм гостямщонайкраще індивідуальне обслуговування, комфорт, спокійну і вишукану обстановку. Завдяки своєму величезному досвіду персонал готелів Ritz - Carlton створює атмосферу затишку і благополуччя, задовольняє навіть невисловлені побажання своїх гостей

Готель“Jannat”

Забезпечити своїм Гостям краще індивідуальне обслуговування, комфорт, спокійну і вишукану обстановку, створюючи атмосферу затишку та благополуччя.

Компанія ГОСТГотель менеджмент, бренд «Русские Отели»

Наша місія - створення і просування стандартів сервісу, що відповідають найвищим міжнародним канонам, заснованим на поєднанні кращих європейських традицій та новітніх розробок в індустрії гостинності.

Варіант 13

Facebook

Надати людям можливість спілкуватися, зробити світ більш відкритим та єдиним.

Twitter

Миттєво з'єднувати людей

Skype

Стати платформою для спілкування людей в реальному часі

Варіант 14

ДТЕК

Ми працюємо заради прогресу тапроцвітаннясуспільства. Наша енергія несе людям світло та тепло.

НАК Нафтогаз України

Ми несемо людям енергію земних надр.

ВАТ Газпром

ВАТ «Газпром» бачить свою місію в надійному, ефективному та збалансованому забезпеченні споживачів природним газом, іншими видами енергоресурсів і продуктів їх переробки.

Варіант 15

Adidas

Стати кращим спортивним брендом у світі. Ніколи не порівнювати кількість з якістю. Спортсмен завжди на першому місці.

Nike

Дарувати натхнення та інноваційні рішення кожному атлетові у світі

Umbro

Порушувати і надихати. Дозволити кожному полюбити дивовижний світ футболу

Варіант 16

Coca- cola

Освіжати світ, тіло, розум і дух. Будити оптимізм за допомогою наших напоїв і наших дій. Привносити сенс у все, що ми робимо.

Pepsi

Бути кращою в світі компанією - виробником продуктів харчування , сфокусованої на готових продуктах і напоях . У всьому , що ми робимо , керуватися трьома принципами - чесність , послідовність і справедливість.

Nestle

Ми віримо , що дослідження і розробки допоможуть зробити продукти харчування краще , тим самим покращити життя людей

Додаток Г

Оцінки продуктів по критеріях конкурентоспроможності, балів

Критерії оцінки

Варіант

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

**

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр.А

Пр. Б

Відносна частка ринку

3,2

0,9

6,0

2,3

5,4

4,5

3,3

2,2

5,4

1,2

3,3

6,0

3,3

4,8

2,4

3,8

2,5

2,9

5,0

2,2

3,2

0,9

Співвідношення витрат з прямим конкурентом

4,2

1,3

5,8

1,5

4,5

5,8

0,9

0,6

3,8

2,3

2,9

4,2

2,9

4,1

2,5

2,9

6,0

4,9

4,8

1,9

4,2

1,3

Відмінність властивостей продукту, що цінуються споживачами

6,0

2,2

4,3

1,0

4,6

4,9

1,2

3,0

4,0

4,1

4,6

5,1

3,1

3,9

3,7

4,6

4,8

5,8

3,9

3,6

6,0

2,2

Можливості контролю за збутом

4,7

2,5

6,0

2,6

5,0

3,7

1,0

1,1

6,0

1,7

5,1

4,3

2,1

5,7

4,0

2,4

4,6

4,4

5,7

4,3

4,7

2,5

Популярність і позитивний імідж

4,3

1,8

2,7

1,7

3,9

6,0

2,5

2,6

2,9

2,2

3,9

2,8

4,0

6,0

1,3

1,5

5,5

3,9

3,6

2,1

4,3

1,8

Додаток Д

Оцінки ринків по критеріях їх привабливості, балів

Критерії оцінки

Варіант

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

**

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр. Б

Пр. А

Пр.

Б

Пр. А

Пр. Б

Прогнозовані темпи зростання ринку

1,1

3,2

6,0

0,9

1,4

6,0

5,1

1,0

2,3

4,5

5,1

4,5

5,4

3,1

2,0

3,3

5,5

4,3

2,1

4,3

4,2

5,2

Частка ринку лідера

2,7

0,5

4,2

2,4

2,5

5,2

4,3

2,8

4,5

3,2

4,9

3,1

3,9

3,5

4,3

2,1

4,3

5,8

3,0

1,2

4,7

5,6

Стабільність технологій

0,9

1,6

5,5

3,1

0,6

4,3

5,8

1,9

4,9

1,3

3,8

2,1

4,8

6,0

5,5

1,7

4,0

6,0

1,7

2,3

3,5

3,1

Ризик появи продуктів-замінників

2,0

3,0

4,4

1,5

1,8

3,8

4,2

0,7

5,2

1,1

5,4

1,9

5,8

3,9

5,9

3,5

3,9

3,2

2,9

3,5

4,3

5,4

Бар'єри для входу нових виробників

3,0

2,4

3,9

2,0

3,9

4,7

4,9

5,4

6,0

2,6

6,0

3,0

6,0

4,8

4,2

4,0

5,8

2,9

3,3

2,5

3,0

2,8

Популярність і позитивний імідж

1,6

1,7

5,8

3,2

5,1

5,6

1,4

3,2

4,8

3,0

3,9

2,0

4,9

5,0

5,9

1,0

4,5

6,0

2,8

3,8

5,0

5,5

2

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]