- •Міністерство освіти і науки україни
- •1. Навчальна програма, методичні вказівки та питання для самоконтролю
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •2 Завдання до виконання контрольної роботи
- •Завдання 1. Теоретичне питання
- •Завдання 2. Визначення правил формування місії підприємства та оцінка їх дотримання підприємствами (фірмами)
- •Завдання 2. Розробка стратегічного набору підприємства
- •1 Етап. Коротка характеристика підприємства
- •2 Етап. Стратегчний аналіз
- •Таблиця 2.2 - Групування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
- •3 Етап. Розробка стратегічного набору
- •Стратегії диверсифікованого підприємства
- •Завдання 3. Декомпозиція генеральної цілі та побудова дерева цілей
- •1 Етап. Формулювання генеральної цілі
- •2 Етап. Побудова дерева цілей
- •3 Етап. Оцінка вагомості цілей та гілок дерева цілей
- •4 Етап. Висновки
- •Завдання 4. Оцінка конкурентоспроможності продуктового портфелю підприємства (матриця "привабливість-конкурентоспроможність")
- •Література
Питання для самоконтролю
1. Що означає поняття "інваріантність" стратегії?
2. Які основні характеристики стратегічної альтернативи слід розглядати на етапі стратегічного вибору?
3. Як стадія життєвого циклу підприємства впливає на стратегічний вибір?
4. Яким чином ризик впливає на вибір стратегії?
5. Що, на Вашу думку, є визначальним при здійсненні стратегічного вибору?
Тема 12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
Декомпозиція і синтез корпоративної стратегії. Підходи до декомпозиції корпоративної стратегії. Функціональна декомпозиція корпоративної стратегії.
Декомпозиція корпоративної стратегії з застосуванням «дерева структури та стратегічних альтернатив». Дерево структури і варіантів (альтернативних) рішень щодо технологічної стратегії. Дерево структури і варіантів рішень щодо інвестиційно-фінансової стратегії. Дерево структури і варіантів рішень щодо соціальної (кадрової) стратегії. Дерево типів і варіантів управлінської стратегії.
Методичні вказівки
Вивчаючи тему слід згадати про сутність та призначення корпоративної стратегії, яке обумовлює необхідність її декомпозиції. Зрозуміло, що якщо корпоративна стратегія визначає загальну спрямованість діяльності суб’єкта господарювання, то її досяжність в значній мірі залежить від послідовної та організованої діяльності всього підприємства. Деталізація загальної стратегії на рівні ділових, функціональних та операційних стратегій дозволяє узгодити діяльність підприємства в напрямку досягнення стратегічних орієнтирів. Тобто, необхідно зазначити, що на великому диверсифікованому підприємстві стратегії розробляються на чотирьох різних ієрархічних рівнях: корпоративна стратегія, ділова стратегія (бізнес-стратегія), функціональна стратегія, операційна стратегія. Таким чином відбувається послідовна деталізація стратегії найвищого рівня – корпоративної стратегії, - на нижчих ієрархічних рівнях - декомпозиція (декомпонування) корпоративної стратегії.
Зверніть увагу, що розробляючи стратегічний план підприємства (сукупність стратегій, що розроблені менеджерами на різних рівнях організаційної ієрархії), слід враховувати розмір, структуру та масштаби діяльності суб’єкта господарювання: чим крупніше підприємство, тим більш деталізованою має бути стратегія. Це, з одного боку, обумовлює необхідність диверсифікації стратегій, а з іншого боку, підвищує вимоги до їх узгодженості. Важливо зрозуміти, що в разі не відповідності цілі і стратегії більш низьких рівнів управління цілям і стратегіям вищих рівнів, ускладнюється (а іноді і унеможливлюється) реалізація корпоративної стратегії в цілому.
Зверніть увагу, що інформація про напрямки розвитку підприємства повинна йти від вищого рівня до самостійно господарчих підрозділів і від них на функціональний та операційний рівні. Це означає, що процес розробки стратегії зазвичай спрямований зверху вниз. Менеджери нижчих рівнів підприємства не можуть бути компетентними розробниками стратегії без розуміння довгострокового напрямку розвитку підприємства і стратегій більш високого рівня управління.