- •Міністерство освіти і науки україни
- •1. Навчальна програма, методичні вказівки та питання для самоконтролю
- •Тема 1. Стратегія підприємства: поняття, еволюція концепції
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2. Місія та цілі підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 10. Матричні методи у формуванні корпоративної стратегії підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 12. Декомпонування корпоративної стратегії підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 13. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 14. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні
- •Методичні вказівки
- •Питання для самоконтролю
- •2 Завдання до виконання контрольної роботи
- •Завдання 1. Теоретичне питання
- •Завдання 2. Визначення правил формування місії підприємства та оцінка їх дотримання підприємствами (фірмами)
- •Завдання 2. Розробка стратегічного набору підприємства
- •1 Етап. Коротка характеристика підприємства
- •2 Етап. Стратегчний аналіз
- •Таблиця 2.2 - Групування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
- •3 Етап. Розробка стратегічного набору
- •Стратегії диверсифікованого підприємства
- •Завдання 3. Декомпозиція генеральної цілі та побудова дерева цілей
- •1 Етап. Формулювання генеральної цілі
- •2 Етап. Побудова дерева цілей
- •3 Етап. Оцінка вагомості цілей та гілок дерева цілей
- •4 Етап. Висновки
- •Завдання 4. Оцінка конкурентоспроможності продуктового портфелю підприємства (матриця "привабливість-конкурентоспроможність")
- •Література
Таблиця 2.2 - Групування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства
Напрям аналізу |
Фактори |
Показники для оцінки |
ГРУПУВАННЯ ТА ФАКТОРИ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА | ||
1 |
2 |
3 |
|
|
|
Продовження таблиці 2.2
1 |
2 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продовження таблиці 2.2
1 |
2 |
3 |
|
|
|
|
|
|
ГРУПУВАННЯ ТА ФАКТОРИ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА | ||
Політико-правові та регулюючі фактори |
|
|
Економічні та ринкові фактори
|
|
|
Продовження таблиці 2.2
1 |
2 |
3 |
Конкуренція |
|
|
Науково-технічні фактори
|
|
|
Соціокультурні фактори |
|
(частка витрат домогосподарств на продукцію галузі)
|
Слід зазначити, що наведений перелік не є повним набором показників, що можуть бути використані на етапі стратегічного аналізу. Цей перелік має бути доопрацьований студентом відповідно до специфіки досліджуваного підприємства. Крім того, певні фактори (показники) не можуть бути представлені чисельно через брак інформації (наприклад, вартість патентів) або через невимірність показника (наприклад, відповідність міжнародним стандартам якості). В такому разі слід надати вербальну характеристику окремого показника або групи факторів.
Результати стратегічного аналізу підприємства-обєкта дослідження мають бути представлені у вигляді таблиці, що аналогічна за змістом таблиці 2.2 з наведенням конкретних показників (суттєвих та важливих саме для досліджуваного підприємства) та їх кількісної та/або якісної характеристики.