Рис 5.1-Розширена схема вибору механізму фінансової стабілізації

Ціль етапу фінансової стабілізації вважається досягнутою, якщо в результаті прискорення темпів стійкого економічного росту підприємство забезпечує зріст його ринкової вартості в довгостроковій перспективі.

Тема 6 санація підприємства.

6.1 Сутність санації підприємств – потенційних банкрутів.

6.2 Етапи управління санацією.

6.3 Бізнес-план санації підприємства.

6.1 У системі стабілізаційних заходів, спрямованих на вихід підприємства із кризи особливу роль відводять санації.

Санація – являє собою систему заходів щодо фінансового оздоровлення підприємства, реалізованих за допомогою сторонніх юридичних і фізичних осіб і спрямованих на запобігання оголошення підприємства банкрутом і його ліквідації.

Санація проводиться в 3-х випадках :

1. До порушення кредиторами справа про банкрутство, якщо підприємство в спробі виходу із кризи вдається до зовнішньої допомоги зі своєї ініціативи.

2. Якщо саме підприємство звернувшись у суд із заявою а своїм банкрутством одночасно пропонує умови своєї санації.

3. Якщо рішення про проведення санації вирішує суд за поданням пропозиції від бажаючих задовольнити кредитора.

В 2-х випадках санація здійснюється в процесі виробництва справи про банкрутство за умови згоди зборів кредиторів зі строками виконання їхньої вимоги. Найбільш широкий діапазон форм має санація, що ініціюється самим підприємством до порушення справи до банкрутства.

У цьому випадку санація носить характер, що попереджає, і повністю погодиться з інтересами підприємства.

6.2 ЕТАПИ УПРАВЛІННЯ САНАЦІЄЮ:

1. Визначення доцільності й можливість проведення санації.

2. Санаційний аудит .

3. Розробка концепції санації.

4. Визначення напрямку здійсненні санації.

5. Вибір форми санації .

6. Підбір санатора.

7. Підготовка бізнес-плану санації .

8. Розрахунок ефективності санаційних заходів.

9. Затвердження бізнес-плану санації.

10. Моніторинг реалізації заходів бізнес-плану санації .

1-й етап : На основі результату фундаментальної діагностики й моніторингу заходів щодо внутрішньої фінансової стабілізації приймається рішення про проведення санації.

Доцільне проведення санації обумовлюється тим, що використання внутрішніх механізмів фінансової стабілізації не досягло мети й кризовий стан продовжує заглиблюватися.

Можливість проведення санація визначається перспективою виходу із кризи й успішного розвитку при наданні зовнішньої допомоги.

2-й етап : санаційний аудит являє собою окремий вид діяльності фірм, він проводиться на підприємстві з фінансовою кризою.

Головна мета аудиту - оцінити санаційну здатність підприємства на основі всебічного комплексного аналізу фінансово- господарської діяльності й вивчення умов існуючої концепції санації.

Замовниками аудиту можуть бути:

- діючі й потенційні власники корпоративних прав підприємства;

- позикодавці, кредитори для рішення питання санаційного кредиту;

- саме підприємство ;

- потенційні санаторы ( при реорганізації);

- державні органи при рішенні питання про державну підтримку санації.

Зовнішнім замовникам санаційного аудита необхідна об'єктивна інформація підтверджуюча, що :

1. Дані фінансового майнового положення боржника є повними й достовірними.

2. План санації реалістичний й обраний найбільш раціональний варіант розвитку підприємства.

Аудиторові доручають провести економіко-правову експертизу санаційної концепції й зробити висновки про доцільність вкладення коштів в об'єкт санації.

Санаційна здатність - наявність у підприємства, що перебувають у стані кризи: фінансових; організаційних; технічних і правових можливостей задля забезпечення успішного проведення санаційних заходів.