Приватизація в цій формі саніуються державні підприємства, умови й форми приватизації регулюються законодавством.

6-й етап підбір санаторов – цей етап передує етапу розробки бізнес – плану санації, тому що саме санатор повинен брати участь у його розробці. При формах санації спрямованої на рефінансування боргу основними санаторами можуть стати:

- власники ( у тому числі й державні органи щодо підприємств державної форми власності ).

- кредитори підприємства й комерційний банк що його обслуговує.

При формах санації спрямованої на реструктуризацію основними санаторами визначаються :

• власник;

• підприємства-кредитори;

• фонд Держмайна;

• прихильники господарюючого суб'єкту , юридичної особи;

• колектив підприємства.

7-й етап. Підготовка бізнес-плану санації.

Він являє собою основний документ, що визначає мету і процес здійснення санації підприємства-боржника. Бізнес-план санації розробляється представниками санатора, підприємства-боржника і фахівцями незалежної аудиторської фірми. У бізнес-плані санації містяться наступні основні розділи:

1. Загальні положення про підприємство, що санується.

2. Оцінка кризового стану підприємства.

3. Обґрунтування концепції і форми санації підприємства.

4. Система пропонованих заходів щодо фінансового оздоровлення підприємства.

5. Очікувані результати санації.

Бізнес-план санаций складається з:

1. Організаційної структури, що передбачає виділення або злиття філій і головного підприємства; виділення з балансу або включення в баланс та інше.

2. Фінансово-економічного аспекту освоєння нової продукції, регулювання ціни, а також управління витратами.

3. Технічного розділу, що передбачає заміну устаткування, впровадження ноу-хау, заходів щодо енергозбереження, ефективності використання матеріальних і трудових ресурсів, впровадження нових елементів у технологічний процес або впровадження нових матеріалів.

4. Маркетингового та логістичного аспектів, тобто розробки нових видів конкурентної продукції, розробки поставок у регіони, участь у виставках, ярмарках, нові методи просування.

5. Мотиваційний аспект, що забезпечує створення системи участі в прибутках підприємства, налагодження психологічного клімату та інше.

8. Етап - Розрахунок ефективності санації - визначається шляхом співвіднесення результатів до витрат, пов'язаних з її здійсненням.

Результати санації хоча й спрямовані на усунення неплатоспроможності й відновлення фінансової стабільності в остаточному підсумку можуть бути оцінені розміром додаткового прибутку, тобто різницею між сумою прибутків, одержаних після та до здійснення санації .

Витрати на здійснення санації визначається шляхом розробки бюджету санації.

Принципово ці витрати можна розглядати як інвестиції санатора в підприємство що санується з метою одержання прибуток у майбутньому періоді.

Такий підхід дозволяє застосувати для оцінки ефективності санації, ті ж методи які використають при оцінці ефективності інвестиції.

Якщо санація спрямована на злиття або поглинання підприємства ефективність її можна визначити за ефектом синергизму :

, де

- прогнозована ринкова вартість підприємства, що створюється в процесі об'єднання;

(РС+РС) – ринкова вартість окремих підприємств до об'єднання або злиття.