Literatura_OM / Операційний менеджмент Батченко Л.В., Рекова Н.Ю

а) 17; б) 26; в) 25; г) 37,33; ґ) 29.

Скористайтеся поданою нижче інформацією, щоб відповісти на наступні 2 запитання.

11.Яка мінімально можлива досяжність терміну виконання проекту?

а) 21; б) 25; в) 26; г) 29

ґ) жодна з вищенаведених відповідей не є правильною.

71

12.Якщо Ви хочете скоротити термін виконання проекту на два тижні, які із задач слід анулювати (і наскільки), мінімізуючи при цьому прямі втрати (витрати)?

а) задачу А – на два тижні; б) задачу Б –на два тижні;

в) задачу Б – на один тиждень і задачу Ґ – на один тиждень; г) задачу А і задачу Д – на один тиждень кожну; ґ) задачу Д – на два тижні.

13.Який з нижчеподаних варіантів не є ознакою гарної проектної схеми у виробництві?

а) модель прямої потокової лінії (чи її адаптація); б) прогнозований термін виготовлення; в) операції з «розшивки вузьких місць»;

г) етапи виробничого потоку в безпосередній близькості одне від одного;

ґ) відкриті цехи підприємства.

14.Який з нижчеперелічених варіантів функціонально стосується генерального плану чи проектної схеми?

а) схема виробничого процесу; б) схема розміщення устаткування для випуску певної про-

дукції;

в) схема розміщення групових технологій; г) планування стаціонарних положень; ґ) складальна лінія.

15.Процес обслуговування проекту складальної лінії найкраще розпочати з:

а) визначення необхідної тривалості циклу; б) комп’ютеризації лінійної кількості стадій виробництва;

в) складання діаграми пріоритетів (першочергових дій); г) розробки планів, за якими буде відбуватися розподіл

завдань на робочих місцях; ґ) розподілу завдань по індивідуальним ділянкам складаль-

ної лінії.

Скористайтеся поданою нижче інформацією для відповіді на наступні 3 запитання.

Конвеєрна лінія знаходиться в роботі 7,5 год і виготовляє 400 од. виробу на день. Нижче подані завдання, які виконуються в межах робочого часу (відведеного на здійснення операції) і завдання, що передували їм.

72

16.Розрахуйте (обчисліть) необхідну тривалість циклу:

а) 1,125 сек.; б) 53,3 сек.; в) 67,5 сек.; г) 7,5 год;

ґ) 62 сек.

17.Визначте, яке теоретично мінімальне число робочих місць (ділянок), якщо тривалість циклу складає 62 секунди?

а) 2,29; б) 69,75; в) 2,08; г) 3,29; ґ) 3,02.

18.Якщо необхідна тривалість циклу складає 62 секунди, то яка ефективність цього параметра, з урахуванням як вихідного правила максимуму числа наступних циклів, і в якості іншого – найтриваліший час виконання операції:

а) 0,80; б) 0,83; в) 0,82; г) 0,75; ґ) 0,77.

73

19. Графік Ганту:

а) являє собою важливий момент у реалізації проекту; б) встановлює зв’язок взаємозалежних робіт з терміном їх

виконання; в) використовується для календарного планування незалеж-

них (автономних) робіт; г) усі вищенаведені варіанти є правильними.

Скористайтеся поданою нижче інформацією для відповіді на наступне запитання.

Роботи А, Б, В, Г, і Ґ мають пройти технологічні процеси I і II (спочатку виконується процес I, потім – процес II), що показано в табл. 28. Визначите оптимальну послідовність, щоб створити календарний графік робіт, за якого необхідний сукупний час зводився б до мінімуму.

20. Який з нижченаведених варіантів відображає оптимальне виконання робіт?

а) Ґ – A – В – Г – Б;

б) Б – Г – В – A – Ґ;

в) Ґ – A – Б – В – Г;

г) A – В – Ґ – Г – Б;

ґ) Ґ – A – В – Б – Г.

Тема 5. ПРОЕКТУВАННЯ ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ І ТРУДОВОГО ПРОЦЕСУ

Мета. Визначити поняття «виробнича потужність», її види, одиниці виміру, концепції планування, методи оцінки і аналізу завантаження та його залежність від розміщення виробничого устаткування та нормування трудового процесу.

74

Основні питання

1.Поняття виробничої потужності.

2.Види виробничих потужностей: проектна, пускова, освоєна, фактична, планова, вхідна і вихідна за періодом, балансова.

3.Одиниці виміру виробничої потужності підприємств різних типів господарювання.

4.Концепції планування виробничих потужностей.

5.Планування завантаження виробничого обладнання: визначення потреб у виробничих потужностях та частота їх відновлення.

6.Основні способи розміщення виробничого обладнання.

7.Управління виробничими потужностями на підприємстві.

8.Планування трудового процесу на підприємстві.

9.Методи нормування праці.

10.Форми оплати праці.

11.Системи фінансового стимулювання праці.

Самостійна робота

1.Ефект масштабу виробництва.

2.Фокусування виробничих потужностей.

3.Гнучкість виробничих потужностей.

4.Зовнішні джерела збільшення виробничих потужностей.

5.Визначення потреби у виробничих потужностях.

6.Причини, через які підприємства створюють резерв виробничих потужностей. Що називають негативним резервом потужностей?

7.Схарактеризуйте основні методи і моделі лінійного програмування, які використовуються для дослідження операцій, і припустимі при проектуванні та аналізі виробничих потужностей.

8.Продуктивність праці та основні методи її виміру, нормування праці.

9.Крива зростання продуктивності.

Доповіді

1.Розміщення устаткування за технологічним принципом.

2.Розміщення устаткування за принципом групової технології.

3.Моделі оптимального використання виробничих потужностей.

4.Сутність і функції менеджменту персоналу на підприємстві.

5.Концепції та види мотивації у виробничому колективі.

6.Фізіологічні аспекти в плануванні трудового процесу.

75

Задачі

1. Продукція компанії «Calcom», розташованої в Лос-Анджелесі, що спеціалізується на виробництві кишенькових калькуляторів, які користуються попитом як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. На даний момент фірма випустила 100 тис. приладів, витрати виробництва на одиницю продукції склали 3,5 дол. На думку керівництва компанії, її виробничим потужностям відповідає 85% крива росту продуктивності.

Необхідно визначити:

1. Як зміняться витрати виробництва на одиницю продукції компанії «Calcom», якщо сукупний обсяг виробництва досягне

800тис. штук?

2.За якого приблизного сукупного обсягу виробництва компанія зможе знизити витрати виробництва на одиницю продукції до 2,25 дол.?

2.Компанія «Stewart» випускає два види приправ для салатів – «Раul’s» і «Nеwмаn’s». Обидва види продукції випускаються як у пляшках, так і в одноразових пластикових пакетах. Управлінський персонал хотів би визначити потреби компанії в устаткуванні і робочій силі на наступні п’ять років. Вихідні дані подані в табл. 29.

Таблиця 29

Вихідні дані

Примітка. У даний час на фабриці є 3 установки, які здатні розфасовувати по 150 тис. пляшок продукції на рік. На кожній установці працює по два оператори, і установки призначені для фасування обох видів приправ. На фабриці працює шість операторів, яких навчили експлуатації таких установок. Крім того, підприємство володіє також 5 установками для розфасовки продукції в пластикові пакети з нормою виробітку 250 тис. пакетів на рік. Для роботи на цьому устаткуванні необхідно по 3 робітники на кожну установку. Ці установки також призначені для розфасовки обох видів приправ. У даний час на фабриці працюють 20 операторів цих установок.

76

3. Власникові магазину «Hackers Computer Store» необхідно ухвалити рішення, як йому слід вести свій бізнес наступні 5 років.

Обсяги продажів за останні два роки постійно збільшувалися, але якщо в районі магазину планується побудувати велику електронну компанію, то продажі можуть різко зрости. Власник «Hackers Computer Store» розглядає 3 можливості зміни потужності.

Перша полягає в переміщенні торгової точки на нове місце, друга – у розширенні даного магазину, і третя – у тому, щоб нічого не починати і зачекати. Перші два рішення можна реалізувати досить швидко і, отже, магазин не втратить прибуток. Якщо не починати ніяких дій протягом першого року і в цей період відбудеться значне збільшення обсягу продажів, то варіант розширення прийдеться розглядати знову. Якщо чекати довше одного року, то на ринку можуть з’явитися сильні конкуренти, у результаті чого розширення бізнесу стане економічно недоцільним.

Дана задача ґрунтується на наступних припущеннях і умовах:

значне зростання обсягу продажів унаслідок різкого збільшення кількості користувачів комп’ютерної техніки, які будуть працювати в новій електронній компанії, можливе з імовірністю 55%;

значне зростання обсягу продажів за умови відкриття торгової точки в новому місці дасть надходження в розмірі 195 тис. дол. на рік; незначне зростання обсягу продажів за умови відкриття нової торгової точки призведе до надходжень у розмірі 115 тис. дол. на рік;

значне зростання за умови розширення магазину приведе до надходжень в розмірі 190 тис. дол. на рік, а незначне зростання за цієї

жумови – 100 тис. дол.;

якщо даний магазин залишиться без змін, доходи складуть 170 тис. дол. на рік при значному зростанні обсягу продажів і 105 тис. дол. – при незначному;

розширення наявної торгової точки обійдеться власнику в 87 тис. дол.;

для переміщення магазину на нове місце буде потрібно

210тис. дол.;

якщо обсяг продажів значно виросте, а розширення наявної торгової точки буде виконано протягом другого року, розширення обійдеться в ті самі 87 тис. дол.;

експлуатаційні витрати при кожному з обраних варіантів будуть приблизно однаковими.

77

4. Керівництво компанії «AlwaysRaifi Irrigation, Inc.» хотіло б визначити свої потреби у виробничих потужностях на наступні чотири роки (табл. 30).

У даний час на заводі компанії працюють дві виробничі лінії – для випуску бронзових і пластикових виробів. З кожного доступного матеріалу випускається по 3 види виробів: з насадкою для розбризкування під кутом 90°, 180°і 360°. Попит на продукцію за прогнозами фахівців протягом наступних чотирьох років наведено у табл. 30.

На обох виробничих лініях можна випускати будь-які з перелічених вище типів насадок. На кожному верстаті для виробництва бронзових деталей мають працювати два оператори. Один верстат здатний випускати 12 тис. од. продукції. Машину для лиття пластикових виробів обслуговують чотири оператори, і її потужність складає 200 тис. од. продукції. Завод має три верстати для випуску бронзових виробів і одну машину для лиття пластикових виробів.

Необхідно визначити потреби підприємства у виробничих потужностях на наступні чотири роки.

5. У ході виробництва двох видів продукції А і Б, вони проходять обробку на верстатах I і II. У верстата I є 200 год доступного часу, а у верстата II – 400. Для обробки 1 од. продукції А необхідна 1 год роботи на верстаті I і 4 год – на верстаті II. Обробка продукції Б вимагає 1 год на верстаті I і однієї – на верстаті II. Одиниця продукції А дає прибуток у розмірі 10 дол., а одиниця продукції Б – 5 дол.

Необхідно визначити оптимальне використання робочого часу:

графічним методом;

симплексним методом.

78

6. Виробнича компанія припинила випуск неприбуткового асортименту продукції, у результаті чого звільнилися значні виробничі потужності. Управлінський персонал фірми розглядає можливість використання цих додаткових потужностей для випуску одного чи двох із трьох виробів, які вона випускає: Х1, Х2, Х3. Машинний час у годинах, необхідний для випуску одиниці кожного виду продукції наведено в табл. 31.

За попередніми оцінками торговельного персоналу компанія може продавати усю випущену продукцію Х1 і Х2, однак, що стосується продукції Х3, то максимальна кількість прогнозованих продажів складає 80 од. на тиждень.

Прибуток на одиницю продукції за кожним видом виробів складає: 20, 6 і 8 грн відповідно.

Необхідно:

скласти рівняння, вирішивши як можна максимізувати тижневий прибуток;

вирішити це рівняння симплексним методом;

визначити, яким буде оптимальне рішення, яку кількість кожного виду продукції варто випускати фірмі, і який буде одержаний в результаті прибуток;

визначити, як дана ситуація відобразиться на роботі кожної

79

групи верстатів, чи будуть вони працювати на повну потужність, чи буде вона залишатися невикористаною у повному обсязі, чи буде продукція Х випускатися в кількості, достатній для забезпечення максимального обсягу продажів?

Припустімо, що внаслідок понаднормової експлуатації фрезерних верстатів можна збільшити доступний машинний час на 200 год на тиждень. Рекомендували б Ви це зробити? Що привело Вас до такого висновку?

7. Компанія «Expando» розглядає можливість будівництва ще однієї фабрики, яка буде випускати новий виріб, що доповнив асортимент фірми. В даний час компанія оцінює дві можливості.

Перша – полягає у відкритті невеликого підприємства, будівництво якого обійдеться фірмі в 6 млн дол. Якщо попит на нову продукцію буде невеликий, компанія очікує одержати разом з новою невеликою фабрикою 10 млн дол. чистого дисконтованого доходу. З іншого боку, при значному попиті фірма розраховує одержати 12 млн дол. чистого дисконтованого доходу.

Друга можливість полягає в будівництві великої нової фабрики, на яку прийдеться 9 млн дол. витрат. Якщо попит на нову продукцію буде незначним, за оцінкою фахівців, компанія зможе одержати разом з доходом цієї нової фабрики 10 млн дол. чистого дисконтованого доходу. При великому попиті сума очікуваного дисконтованого доходу складе 14 млн дол. У будь-якому випадку ймовірність того, що попит буде великим, оцінюється в 40%, а ймовірність невеликого попиту – в 60%. Якщо компанія відмовиться від будівництва нової фабрики, вона не зможе розраховувати на одержання додаткового доходу, оскільки наявні підприємства випускати цю продукцію не зможуть.

Побудуйте дерево рішень і допоможіть компанії «Expando» ухвалити оптимальне рішення.

8. На підприємстві є 3 групи взаємозамінних верстатів, на яких потрібно виготовити 2 види виробів. Фонд робочого часу по I групі верстатів складає 400 год, по II групі – 360 год, по III групі – 3200 год. Характеристика завантаження устаткування наведена в табл. 29. Кожний виріб А за його реалізації дає підприємству прибуток 1,2 грн, а виріб Б – 4,8 грн.

80