Тема 18. Организационно-распорядительные методы управления.

Цель: Раскрыть сущность и место организационных и распорядительных методов в системе менеджмента.

18.1 Сущность организационно-распорядительных методов управления.

18.2 Классификация организационных и распорядительных методов управления..

1. Особое место в системе методов управления занимают организационно-распорядительные методы. Они включают приемы и способы воздействия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета власти - указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, инструкций и т. д. Эти методы устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и подчиненного (исполнителя), а также каждого звена и уровня управле­ния. Они должны обеспечивать персональную ответственность работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов.

Основа организационно-распорядительных методов - организационные отношения, объективно существующие в любом обществе, любой социально-экономической системе. На их базе форми­руются многообразные отношения управления. Реально любые организационные отношения – это, прежде всего субъектно-объектные отношения, которые включают в себя отношения прав и ответственности, властности, компетентности.

2. Выделяют три группы организационно-распорядительных ме­тодов:

распорядительные;

организационно-стабилизирующие;

дисциплинирующие.

Выводы

Особое место в системе методов управления занимают организационно распорядительные методы. Они включают приемы и способы воздействия субъекта управления на объект на основе силы и авторитета власти - указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, инструкций и т. д.

Методические указания к лекции

Для раскрытия сущности методов управления необходимо особое внимание уделить организационно-распорядительным методам управления. При изучении данной лекции необходимо проанализировать и осмыслить необходимость и важность применения этих методов управления.

Литература

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3 издание, перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003

2. Глухов В.В. Основы менеджмента. – Санкт-Петербург: Спец. Литература, 2005

3. Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять / Пер. с англ. – М.: ИФРАМ, 1995 4..Опалев А.В. Умение общаться с людьми. Этикет делового человека. – М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996

5.Ли Якокка. Умение управлять. / Пер с анг. – М.: - 1998

6.Морозова И.И. Сборник задач по менеджменту / Уч. пособие. М.: ЮНИТИ, 1998

Тема 20. Планирование в менеджменте

Цель: Раскрыть содержание управленческой функции планирования, определить виды и этапы планирования перечислить основные принципы планирования.

20. 1 Содержание и задачи внутрифирменного планирования

20.2 Принципы планирования

20.3 Стратегическое планирование

20.4 Текущее планирование

1. Содержание и задачи внутрифирменного планирования как функции управления состоят в обоснованном определении основ­ных направлений и пропорций развития производства с учетом ма­териальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития фир­мы и каждого подразделения в отдельности на установленный пе­риод; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материаль­ных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования: стратегическое, или перспективное; текущее.

Для лучшей ориентации в теме представляет интерес следующее толкование терминов, связанных с планированием:

планомерность - основа управления;

плановость - принцип управления;

планирование - важнейшая функция управления;

плановые задания - метод управления;

разработка и реализация плана - основное содержание процесса управления.

2. Качество стратегических и текущих планов определяется глуби­ной и широтой применяемых при планировании научных подходов и принципов планирования.

Рассмотрим принципы планирования.

1. Преемственность;

2. Социальная ориентация;

3. Ранжирование объектов планирования;

4. Адекватность;

5. Согласованность;

6. Вариантность;

7. Сбалансированность;

8. Экономическая обоснованность;

9. Автоматизация систем планирования;

10. Обеспечение обратной связи.

3. Стратегическое планирование представляет собой набор дей­ствий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей.

В рамках стратегического планирования выделяют четыре ос­новных вида управленческой деятельности: распределение ресур­сов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и орга­низационное стратегическое предвидение.

1. Распределение ресурсов

2. Адаптация к внешней среде.

3. Внутренняя координация

4. Осознание организационных стратегий.

Цель стратегического планирования - дать комплексное обо­снование проблем, с которыми может столкнуться фирма в пред­стоящем периоде, и на этой основе разработать показатели разви­тия фирмы на плановый период.

При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что она должна соответствовать потенциалу фирмы.

4. Технологические процессы - это материальная основа текуще­го планирования, состоящего из краткосрочных и оперативных планов, отражающих тактику решения проблем, стоящих перед организацией.

Текущие планы имеют ряд отличительных черт. Их составление является исключительной функцией подразделений (функцио­нальных руководителей). Это обеспечивает вовлечение в процесс разработки планов тех менеджеров, которые непосредственно за­нимаются их внедрением в производство. Окончательный вариант текущих планов формируется на основе производственной страте­гии и общих целей предприятия, они же являются основой для ве­дения дел согласно поставленным целям. Разработка текущих пла­нов является начальным этапом фазы внедрения стратегического планирования. Другой важной характеристикой текущих планов является их соответствие балансовым показателям работы органи­зации.

Выводы

Итак, планирование – это деятельность в процессе, которого намечаются краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели организации. Процесс планирования осуществляется в основном поэтапно с учетом принципов планирования.