• постоянный мониторинг изменения рыночной стоимости услуг, выполняемых аутсорсером.
Исходя из вышесказанного, необходимо выделить те сферы деятельности компании, в которых использование аутсорсинга для совершенствования процесса материально-технического обеспечения экономически целесообразно и безопасно. При обеспечении вышеуказанных условий аутсорсинг может стать эффективным инструментом снижения материальной составляющей в расходах ОАО «РЖД».
31.7. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ И ОПТИМИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
Железнодорожный транспорт в настоящее время характеризуется высокой материалоемкостью. Доля затрат на материалы и топливо в эксплуатационных расходах составляет более 35% и оказывает существенное влияние на уровень себестоимости перевозок.
В связи с этим решение задачи рационального использования материальных ресурсов является неотъемлемой частью реализации стратегической программы развития ОАО «РЖД». Необходимо обеспечивать удовлетворение производственных параметров в материальных ресурсах и при этом минимизировать финансовые издержки по их приобретению и использованию.
Достижение названной цели обеспечивается за счет реализации мероприятий по следующим основным направлениям:
•внедрение ресурсосберегающих технологий и материалов;
•совершенствование системы нормирования расхода материальных ресурсов;
•совершенствование системы учета и анализа материалопотребления на базе современных автоматизированных технологий;
•оптимизация материально-технического снабжения предприятий железнодорожного транспорта.
Оптимизация материально-технического снабжения должна осуществляться по следующим направлениям.
747
1.Совершенствование управления снабжением за счет оптимизации централизованной системы материально-технического обеспечения ОАО «РЖД» и сосредоточенияфункцийснабженияфилиаловвспециализированныхподразделениях.
2.Оптимизация и модернизация складского хозяйства.
3.Оптимизациярасходаматериалов, оборудования, запасныхчастейитоплива.
4.Сокращение затрат на закупку и доставку материальных ресурсов.
5.Совершенствование системы прогнозирования потребности и размещения заказов на материальнотехнические ресурсы. В рамках этого направления необходимы:
внедрение современных информационных технологий по учету наличия, расхода и движения материально-технических ресурсов и подключение к корпоративным информационным ресурсам ЕК АСУФР (АСУ «Запасы»), справоч- но-информационной системе НСИ (СК МТР) и другим в части учета движения материально-технических ресурсов всех филиалов ОАО «РЖД». Необходимо создание системы автоматизированного учета движения материальных ресурсов на линейных предприятиях с использованием современных информационных технологий и вычислительной техники, обеспечивающей «прозрачность» материалопотребления и исключающей возможность искажений данных, что позволит снизить затраты на приобретение продукции до 15%;
разработка предложений по дальнейшему совершенствованию системы управления материально-техническим обеспечением с использованием аутсорсинга (через дочерние и зависимые общества).
748