3. Продажа товара через отобранных изготовителем торговых посредников, в зависимости от характера их клиентуры, уровня предоставляемых ими услуг потребителям

Раздел 5. Реализация стратегии

230. Корпоративная культура - это:

5) отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения;

231. Результатом системы стратегического планирования является:

4. Определение миссии целей, выбор стратегий, распределение ресурсов для будущих программ

232. Основные составляющие процесса стратегического планирования:

3. Разработка миссии и целей, анализ внешней и внутренней среды, изучение альтернатив и выбор стратегии, реализация и контроль стратегического плана, оценка стратегии

233. Характеристика стратегических изменения:

2) ситуации, влекущие за собой изменения текущей стратегии компании или разработку новой;

234. Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает:

1) Наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана,

2) Контроль за эффективным использованием ресурсов;

235. Организационный климат – это:

1) Стремление руководства реагировать определенным образом: приветствовать перемены, контролировать их или стараться избегать;

236. Стратегический контроллинг:

2) Оценка достижимости основных стратегических целей и миссии компании.

237. Основное преимущество стратегии заключается:

4. В представление о деятельности компании, которое складывает деятельность отдельных сотрудников в целостную картину реализации миссии компании

238. Заключительной процедурой стратегического планирования является:

2. Проектирование

239. Ответственность за разработку стратегии компании несет: 1. Плановая команда

240. Качество продукции или услуг определяется:

2. Реакцией потребителей.

241. Задачами реализации стратегии являются:

1. Построение организации, способной осуществить стратегию

242. Разработка системы оплаты труда и поощрения включает: 1. Разработку системы материального и морального поощрения

3. Мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии

243. Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает:

3. Наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана,

4. Контроль за эффективным использованием ресурсов

244. Стратегические изменения включают в себя: 1. Изменения в культуре компании

3. Изменения в структуре компании

245. Реализация стратегии включает в себя: 1. Оценка реализации стратегии

5. Стратегические изменения

246. Организационные изменения при реализации стратегии встречают наибольшее сопротивление вследствие:

1. неправильной последовательности действий при их проведении;

247. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии: