3.Диверсификации;

209. Стратегия развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

3. Стратегия «сбора урожая»;

210. Группа стратегии относящаяся к стратегии, связанной в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

1. Концентрированного роста;

211. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает переход от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

4. Стратегия «сбор урожая»

212. Стратегия наиболее приемлема для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

2. Диверсифицированного роста

213. Основной целью функциональной стратегии является:

2. Разработка целей и задач в подразделениях организации;

214. Характеристики бизнеса соответствуют стратегии горизонтальной диверсификации:

2. Продукт-новый, технология-новая, рынок-старый;

215. Стратегия обратной вертикальной интеграции подразумевает приобретение контроля над: 1. Фирмой поставщиком

216. Стратегия охвата рынка:

1. Стратегия концентрации и стратегия полного охвата

217. Стратегия повышения качества товара:

2. Ориентация на высшие мировые достижения и тенденции НТП на год выхода фирмы с новым товаром на рынок

218. Стратегические альтернативы инвестирования:

2. Инвестировать, чтобы улучшать положение на рынке, повышая конкурентоспособность

219. Ответственные лица при формировании корпоративной стратегии:

2. Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры

220. Ответственные лица при формировании функциональной стратегии:

3. Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения)

221. Ответственные лица при формировании деловой стратегии: 1. Генеральные директора/руководители подразделений

222. Ответственные лица при формировании операционной стратегии:

Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов)

223. Характеристика стратегии сбыта:

1. Определённый метод распределения товаров, выбираемый в зависимости от природы самого товара, числа посредников, наличия запасов товара, сбытовых стратегий конкурентов и других факторов

224. Характеристика стратегии ценообразования:

3. Наиболее приемлемый для конкретных условий подход к форсированию стратегической цены, который обеспечит с наименьшим риском эффективное производство и реализацию товара

225. Основные виды стратегий компании: 1. Корпоративная

Функциональная

226. Функциональная стратегия включает в себя: 1. Финансовая стратегия2. Производственная

227. Последовательность иерархий функциональных стратегий:

Ответ: 5, 3, 4, 1, 2

228. Операционная стратегия включает в себя:

3. Принятие решений, связанных с разработкой операционного, производственного процесса и инфраструктуры необходимой для его поддержки.

229. Основные стратегии сбыта:

1. Интенсивное распределение – широкомасштабная продажа одновременно через большое количество торговых предприятий

2. Исключительное распределение – сбыт товара только через тех дилеров, которым изготовитель предоставил право распределение товара