4. Барьеры на пути оснащения производства сложным технологическим оборудованием
6. Необходимый размер капиталовложений
105. Среда, влияющая на потребителя: 1. Имидж
2. Социум 4. Культура 5. Группа
106. Знания потребителя направленные на его выбор товаров или услуг после осознания потребности:
1. Память
3. Информация 4. Мнение
5. Слухи
107. Фактор
среды
прямого
воздействия,
который
определяет
какую
продукцию
производить
и
по
какой
цене
ее
можно
продавать:
1)
Поставщики;
2)Конкуренты;
4)Потребители.
108. Классы сегментации потребителей: 1. Low
3. Middle
5. Premium
109. Способы анализа клиентов: 1. Рейтинг клиентов
2. Рейтинг сегментации бизнеса компании
110. Принцип сегментирования бизнеса компании:
4. Месторасположение
111. Дерево целей формируется для: 1. упорядочения иерархии целей
112. Анализ макроокружения включает в себя:
3) Экономический, правовой, политический, социальный, технологический компоненты;
113. Стратегический анализ включает в себя элементы:
5) Макроокружения, непосредственного окружения, внутренней среды компании;
114. Анализ покупателей состоит из следующих компонентов: 1. Неудовлетворённые потребности
2 Сегментирование
4. Мотивация покупателей
115. Главной целью стратегического анализа при использовании SWOT – матрицы является:
4) Информация об угрозах и возможностях, которую необходимо учитывать при принятии всех ключевых стратегических решений.
116. Мерчандайзинг:
1. Подготовка к продаже товаров в розничной торговой сети: оформление торговых прилавков, витрин, размещение самого товара в торговом зале, представление сведений о товаре
117. Потенциальные клиенты:
2. Частные лица или компании, не являющиеся в данный момент клиентом вашей компании, но входящие в целевую рыночную группу этой компании
118. Характеристика поставщиков:
3. Юридические или физические лица, обеспечивающие фирму и ее
конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров, выполнение работ и оказания услуг
119. Характеристика конкурентов:
1. Компании, вступающие в борьбу с рассматриваемой фирмой за удовлетворение потребностей потребителей на том или ином рынке
120. Анализ внутренней среды компании представляет собой изучение:
3. Маркетинга, финансового состояние и производства компании
121. Факторы конкурентного преимущества представляют собой: 1. Новые технологии
2. Новые или изменившиеся запросы покупателей 3. Появление нового сегмента рынка
4. Изменение стоимости или компонентов производства
122. Факторы, определяющие конкуренцию в отрасли: 1. Соперничество между имеющимися конкурентами
2. Угроза появления новых конкурентов
4. Угроза государственного
регулирования
123. Анализ конкуренции при помощи модели «Пять сил М.Портера»:
1. Угроза появления товаров-заменителя
2. Сила покупателей
4. Конкуренция среди конкурентов
6. Угроза появления новых конкурентов
8. Сила поставщиков
124. Характеристики конкурентной борьбы:
2. Поведение конкурирующих компаний с целью реализации потребностей владельца фирмы
125. Критерии привлекательности рынка: 1. Доступность рынка
4. Потенциал высокой прибыли
126. Последовательность выполнения основных элементов стратегического менеджмента:
Ответ: 2-3-1
127. Воздействие внешней среды на компанию можно объединить в
четыре группы, что позволяет таким образом построить
PEST анализ (матрицу).
128.
Внутренняя среда
компании
включает
в
себя:
кадровый,
организационный,
производственный,
маркетинговый,
финансово-экономический
срезы,
а
также
организационную
культуру.
129. Внешняя
среда
компании
является
источником,
обеспечивающим
поступление
различных ресурсов из вне, необходимых для
воспроизводства
потенциала
компании.
130. КЛИЕНТ - это источник денежных средств, который подпитывает компанию.
131. Производственные цели: