2. Повысить производительность труда на 10% за 1 год

4. Выйти на третье место по продаже продукции на рынке

132. Маркетинговые цели:

1. Принять участие в пяти выставках за 2013 год

2. Ввести льготные условия для оптовых покупателей

5. Выйти на третье место по продаже продукции на рынке

133. Финансовые цели:

1. Снизить дебиторскую задолженность на 2 млн руб, за 2013-2014 гг

2. Увеличить доходы на 5, 5 млн руб. за 2 года

134. Кадровые цели (цели по персоналу): 1. Снизить текучесть кадров до 0, 5%

2. Уменьшить потери рабочего времени из-за забастовок до 10 чел.

4. Создать сотрудникам условия для реализации творческого потенциала

135. Соответствие между компонентами внешней среды и их характеристик а-2,б-3,в-1

136. Соответствие между уровнями дерева целей и типов целей

А. 1-й уровень Б. 2-й уровень В. 3-й уровень

1) Оперативный3 2)Стратегический1 3) Тактический2

137. Сканирование (мониторинг) внешней среды –это:

1. Сбор, оценка и прогноз изменений во внешней среде в реальном масштабе времени

138. Дерево целей необходимо: 1. Для упорядочения иерархии целей

139. Реакция компании при изменениях условий на рынке:

2. Должна изменить свою стратегию в соответствии с изменениями условий на рынке

140. Ключевые факторы успеха отрасли – это:

Управляемые переменные отрасли реализации которых дает возможность улучшить конкурирующую позицию компании в отрасли

141. Этап не входящий в анализ рынка:

Разработка ключевых показателей деятельности компании

142. Анализ конкурентов позволяет компании:

Разработать конкурентную стратегию, которая повысит конкурентоспособность

143. Косвенные конкуренты – это:

Компании, предлагающие товары и услуги, которые могут заменить продукцию вашей компании

144. Организационная структура управления (ОСУ) включает в себя:

3) Делегирование полномочий;

145. Делегирование включает в себя:

1) Распределение полномочий и обязанностей;

146. Потенциальные конкуренты – это:

Компании, которые предполагают выйти на ваш рынок с новым идентичным предложением

147. Отраслевой анализ позволяет компании:

Сформулировать стратегические решения на основе данных структуры, динамики и характеристик отрасли.

148. Анализ клиентов компании включает в себя: Определение профиля покупателя

149. К технической составляющей PEST –анализа относится: 1. Изменение и адаптация новых технологий

150. Элементы маркетинг-микс (4P): 1. Цена

2. Размещение 4. Товар

7.Продвижение

151. К экономической составляющей PEST-анализа относится:

2. Динамика курса рубля

152. К политической составляющей PEST-анализа относится:

2. Выборы президента страны

4. Законы по охране природной среды

153. К социальной составляющей PEST –анализа относится:

3. Стиль жизни, обычаи, привычки

4. Социальная мобильность населения

5. Демография страны

154. Наиболее распространённым методом анализа конкуренции на рынке является:

3. «Пять сил М. Портера»

155. Стратегический анализ – это:

3. Анализ состояния среды и конкурентной позиции компании

156. Покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы элементы:3. непосредственного окружения;

157. В настоящее время некоторые священные «правила» обслуживания покупателей устарели, и предприятиям следует перестроиться на новые. К таким, новым правилам, в частности, относится следующее:

3. покупатели хотят остаться удовлетворенными;

РАЗДЕЛ. 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ

158. Недостатком Матрицы BCG является:

2) Невозможность применения матрицы к таким отраслям, где невысокий уровень конкуренции или незначительные объемы производства.

159. Методы анализа среды:

1. Матрица SWOT;

160. Позиция бизнеса по матрице BCG соответствующая продукции, находящейся в затухающей отрасли и характеризующаяся высокой относительной долей рынка

2. «Дойная корова»;

161. Позиция бизнеса в матрице BCG, соответствующая продукции, находящейся в растущей отрасли и характеризующаяся низкой относительной долей рынка:

4. «Знак вопроса»

162. Позиция бизнеса по матрице BCG соответствует продукция, находящаяся в затухающей отрасли и характеризующаяся низкой относительной долей рынка:

4. «Собака»

163. «Дойные коровы» матрицы BCG характеризуют стратегические единицы бизнеса (СЕБ), для которых необходимо:

3. Направлять часть прибыли на развитие других СЕБ.

164. Высшим уровнем стратегического менеджмента является:

2. Корпоративный уровень;

165. Основной целью портфельной стратегии является:

3. расширение и укрепление портфеля ценных бумаг;

166. Соответствие между матричных методов анализа хозяйственного портфеля (BCG, McKinsey) и их векторного направления а-2,б-1

167. Cсоответствие квадрантов матрицы BCG и их характеристик: А-4; Б-2; В-1; Г-3

168. Соответствие нахождения продукта матрицы BCG и стратегическое решение его положения: А-1;Б-4;В-5;Г-3

169. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик:

3) темп роста;

5) доля рынка.

170. Компания планирует проведение (наступательной) стратегии, когда ставиться задача увеличения доли СБЕ («Стратегическая бизнес – единица») на рынке. Выберите правильные параметры для характеристики СБЕ в системе координат матрицы BCG и назовите ее тип:

2) «трудные дети»

171. Относительно этих СБЕ (стратегическая бизнес-единица) компании пытаются с помощью наступательной стратегии и больших инвестиций добиться увеличения их доли на рынке. Если оказывается, что рынок не принимает продукцию данных СБЕ, то компания будет использовать стратегию отступления. Правильными параметрами для характеристик СБЕ в системе координат матрицы BCG являются:

2) «собака»;

172. Центром внимания в модели BCG является:

2. Поток денежной наличности фирмы;

173. К таким СБЕ (стратегическая бизнес- единица) компании применяют стратегию деинвестирования и в течение определенного времени исключает ее из портфолио. Параметрами для характеристик СБЕ в системе координат матрицы BCG являются:

2) «изгоняемая собака»;

174. Стратегия рекомендуемая для бизнеса в позиции «Собака» матрицы BCG:

1. Сокращение

175. Стратегии рекомендуемые для бизнеса в позиции «Звезда» матрицы BCG:

2.Стабильности

3. Роста

176. Портфельная стратегия компании – это стратегия:

3.общая

177. Финансовая стратегия компании является стратегией: 1. функциональной

178. Последовательность стадии жизненного цикла рынка или отрасли по модели ADL/ LC:

1) Развитие 2) Рождение 3) Старение 4) Зрелость

Ответ : 2-1-4-3

179. Последовательность конкурентных позиций бизнеса по модели ADL – LC:

Ответ : 1-5-3-4-2

180. Соответствие между моделями стратегического менеджмента (BCG, McKinsey, ADL –LC) и их характеристик А-3; Б-2; В-1

181. Стадия жизненного цикла «Рождение» по модели ADL – LC состоит в следующем: