А.В. Сорокина

к.э.н., доцент кафедры «Экономика и управление на транспорте»

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»

Раздел 1. Стратегические элементы

1. Миссия компании это:

Главная цель компании, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину существования компании

2. В чем отличие выполнения долгосрочного плана от реализации стратегии?

Реализация стратегии предполагает более детальный план конкретных действий и мероприятий.

3. Стратегическое планирование в компании является:

3) долгосрочным и среднесрочным.

4. Прогнозирование в управленческом аспекте выполняет функции:

2)предсказание.

5. Видение – это:

2) состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в отдаленном будущем;

6. Синергизм (синергия) – это:

1) стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего числа предприятий в одних руках;

7. Предметом науки стратегического менеджмента являются:

3) изучение возможностей использования в практической деятельности по составлению стратегических прогнозов, проектов программ и планов.

8. Стратегия компании – это:

1) определение основных целей и задач компании и выработка направлений действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей;

9. Стратегия компании является:

2) функцией направления.

10.Стратегическое планирование в компании имеет плановый горизонт:

3) в 5 лет и более;

11.Стратегические цели владельцев компании:

1. Купить предприятие, чтобы его демонтировать

12.Подходы к определению миссии компании: 1. Миссия как философия

13.Цель – это:

2) Желаемое состояние или результат функционирования объекта планирования в определенный момент времени;

14) Соответствие между целями заинтересованных лиц в деятельности компании и их характеристик:

А-3 , Б-2, В-4, Г-1

15.Цель стратегического анализа:

1. формирование преимущества объекта по продуктивности использования ресурсов;

16.Миссия - это:

1) Главная цель организации, которая определяет как приоритетное направление ее деятельности, так и основную причину существования организации;

17.Корпоративная стратегия - это:

1) общий план управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывает все направления деятельности, которыми она занимается;

18.Концепция стратегического управления отвечает принципу:

2. От настоящего к будущему;

19.Отличие стратегического планирования от перспективного обусловлено:

3. Методами анализа перспектив

20.Стратегическое планирование это 4. Установление целей и увязка этих целей с ресурсами

21.Стратегический менеджмент ориентирован:

3. На будущее и настоящее

22. Последствия от отказа разработки стратегии компании:

3. будущее компании сформируется как бы "без её участия". Оно может быть хорошим или плохим, но предвидеть его будет трудно

23.Размер компаний, в которых применяется стратегическое планирование: