5. Любые организации
24.В
стратегическом
менеджменте
выделяют
цели:
1. Глобальные
2.Перспективные
3. Локальные
4. Организационные
25.
Глобальные
цели
компании
отражают:
2. Завоевание монополии на рынке товаров или услуг
26.Стратегическое
планирование
представляется
эффективным
только
тогда,
когда
обеспечивается:
1. Целостность систем
2. Достоверность
и
полнота
информации
27. Результатами системы стратегического планирования является: 2. Определение финансового плана, стратегий сбыта
28.Миссия компании определяет: 1. Товарный портфель
29.Процесс постановки целей в стратегическом менеджменте происходит 1. Сверху вниз
3. Сверху вниз и по горизонтали
30.Один из основных конечных продуктов стратегического управления:
2. Формулировка долгосрочных целей;
3. План стратегического развития организации;
31.Прогноз представляет собой:
2. Сценарий будущего, начальная стадия стратегического планирования, познание закономерностей и тенденций развития событий с установлением вероятности их наступления во времени.
32.Уровень менеджеров, участвующих в разработке и реализации стратегии:
1. только младшее звено; 2. только среднее звено; 3. только высшее звено; 4. все уровни управления.
33.Требования к формулировке целей согласно SMART-принципу:
1. временной интервал;
2. конкретность;
3. измеримость; 5.достижимость;
6. сопоставимость.
34.Группа, на которую в первую очередь ориентирована миссия организации:
3.потребители;
35. Необходимость миссии и видения бизнеса:
1. для общего понимания предназначения и перспектив компании, транслируемого клиентам и сотрудникам компании
36.Правильно сформулированная миссия:
3. освобождать время потребителей для полноценной жизни, роизводя высококачественные продукты быстрого
приготовления;
37. Цели, полностью соответствующие требованиям SMART-принципа:
1. увеличение объема продаж на 30% в год;
2. уменьшение административных издержек на 10% в месяц;
4. увеличение рентабельности на 5%;
5. занять 30% рынка детских игрушек за год.
38. Цели должны быть сформулированы на основе: 1. SMART –принципа
39. Соответствие между основными понятиями стратегического менеджмента и их определениями
А-1, Б-4,В-2
40.Соответствие между основными понятиями стратегического менеджмента и их определениями
|
. стратегическое видение Б. миссия 1 В. Цель 4
Г. Стратегия 6
|
1. главная общая цель компании
2. намерение компании занять деловые позиции 3. атака на конкурентов
4. ожидаемый результат деятельности компании 5. дифференциация продукции 6. план управления фирмой
|
41. Соответствие между уровнями управления и их функциями
А-2,б-1,в-3
42. … Миссия – главная общая цель компании, ее предназначение.
43.…Стратегия - план или модель, определяющая долговременное развитие компании
44. … Цель - определяет, какие результаты и когда должны быть достигнуты.
45. … Видение - краткое, вдохновляющее определение того, чего компания хочет достичь или кем стать в будущем
46.Последовательность реализации стратегических задач: 1. постановка стратегических целей и задач2
2. определение сферы деятельности и формулирование миссии1
3. оценка результатов реализации стратегии и корректировка5
4. реализация стратегии4
5. разработка стратегии3
47. Последовательность этапов стратегического планирования 1. Формировании стратегии1
2. Оценка стратегии, выбор2
3. Стратегический анализ3
4. Реализация стратегии4
48.Последовательность уровней управления в компании: 1. Оперативный уровень управления3
2. Стратегический уровень управления
3. Тактический уровень управления2