1. Гарантированное обеспечение потребностей производства и торговли в инженерной продукции и услугах высокого качества

(дизайн, технологии и др.) с одновременным сокращением соответствующих издержек.

79. Объекты анализа финансового состояния компании:

2. Источники финансирования

3. Состояние запасов и затрат

4. Анализ финансовых личных затрат сотрудников компании

5. Финансовые коэффициенты

80.Анализ рынка рабочей силы направлен:

2. На выявление наличия на рынке кадров необходимой специальности и квалификации, требуемого уровня образования, возраста, пола и

т.п.

4. На выявление потенциальных возможностей ограничения в обеспечении компании кадрами, необходимыми ей для решения своих задач.

81. Факторы, определяющие выбор той или иной организационной структуры управления компании:

1. Степень разнообразия деятельности фирмы;

2. Бизнес-процессы компании

3. Географическое размещение фирмы;

4. Технология фирмы;

5. Отношение со стороны руководителей и сотрудников;

6. Динамизм внешней среды

8. Финансовый учёт и маркетинг

82.Бенчмаркинг можно использовать в работе компаний

4. всех типов.

83. Желания клиентов при выборе покупки:

2. Не предлагайте мне обуви, а предложите комфорт для моих ног и наслаждение ходьбой

3. Не предлагайте мне мебель, а предложите мне покой и комфорт

5. Не предлагайте мне одежды, а предложите привлекательный внешний вид

84. Комплекс производственных целей компании:

2. Увеличение объемов производства востребованного на рынке ассортимента

3. Достижение лидирующих позиций среди отечественных

85.Основные виды планирования компании:

2)Стратегический; 3) Тактический;

5) Оперативный.

86.Рабочая среда компании состоит из элементов:

2. Внутренней среды;

87.Элементы включающие в себя анализ среды:

1) Макроокружение, непосредственное окружение, внутренняя среда;

88.Последовательность реализация стратегии:

Ответ: 2-4-3-1

89.Организационная структура управления компании состоит из следующих компонентов:

1. Делегирование

4. Ответственность

5. Полномочия

90.Критерии оценки конкурентов:

1. Размер и рост прибыли

4. Структура и уровень издержек

5. Конкурентные преимущества

91. Характеристика бенчмаркетинга:

2. Процесс выявления «лучшего в своем классе».

92.SWOT –анализ представляет собой:

2. Анализ сильных и слабых сторон компании с целью оценки ее возможностей и выявления ее потенциальных угроз при разработки стратегического плана

93.Способы охвата рынка:

4. Выборочная специализация на нескольких сегментах (нескольких товарах и нескольких группах потребителей)

94.Наиболее распространёнными методом оценки информации о внутренней и внешней среде является:

1) Метод SWOT;

95.Доля рынка и скорость роста рынка являются параметрами:

2) Матрицы BCG

96.Анализ сильных и слабых сторон компании, оценка ее возможностей и потенциальных угроз, а также метод для анализа внешней и внутренней среды:

2. SWOT -анализ;

97.Основной приём портфельного анализа: 1. Построение матриц;

98.Непосредственное окружение компании состоит из элементов:

2) конкуренты;

4) рынок рабочей силы;

5) поставщики 6)потребители

99.Стратегические цели:

1. увеличение доли рынка;

2. высокие дивиденды;

100. Финансовые цели:

1) высокие дивиденды;

3) увеличение доходов;

5) увеличение притока денежных средств

101. Организационная культура - это:

2) отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения;

102. Важнейшим аспектом деятельности мерчендайзера является:

1. Постоянный мониторинг сбыта, ассортимента и деятельности торгового персонала.

103. Характеристика клиентов:

1. Юридические и физические лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными

ресурсами, необходимые для производства товаров, услуг

104. Отраслевые барьеры «входа» на привлекательный рынок: 1. Новичку надо получить доступ к каналам сбыта