Раздел 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании

49.Главной целью стратегического анализа внешней среды компании является:

Информация об угрозах, которую необходимо учитывать при разработке продуктово-маркетинговой стратегии компании;

50. Косвенные конкуренты:

1. Хлебопекарни – фитнес клубы

3. Производители компьютерных игр – развлекательные центры

51.Линейная организационная структура управления преимущественно применяется:

2. В управлении маленькими организациями;

52.Дивизиональная организационная структура управления преимущественно применяется:

2. В управлении большими многопрофильными организациями;

53.Главная цель стратегического анализа внешней среды организации:

2. информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;

54.Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

3. в окружении постоянно будут происходить изменения.

55.Характеристика отрасли:

1. Компоненты непосредственного окружения

56.Конкурентная среда компании определяется: 2. Внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

57.Конкуренция между городами возникает по поводу:

4. Продажи продукции, производимой на территории данных городов.

58.Тактические планы разрабатываются: 1. На один день;

2. На один год;

59.SWOT-анализ позволяет провести анализ:

4. состояния компании

60.Ключевыми факторами успеха в отрасли называются: 1. Внешние возможности среды

3. Действия по реализации стратегии, обеспечивающие фирме конкурентоспособность и финансовый успех

61.Характеристика ключевых факторов успеха (КФУ):

1. Ограниченное число областей деятельности, достижение положительных результатов в которых гарантирует успех в конкурентной борьбе компании, подразделению или человеку

62.К факторам, формирующим стратегию, относятся:

1. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

3. Привлекательность продукции, отрасли;

.63.При разработке стратегии большее внимание следует уделять:

4. анализу внешнего окружения: пожеланиям клиентов, стратегии конкурентов, возникающим на горизонте техническим новшествам

64. Соответствие между элементами непосредственного окружения и их характеристик

Ответ а – 4, б – 1, с – 3, д – 2

65.Соответствие элементов PEST анализа и их составляющих характеристик: а -3, б-2, в-1

66.Соответствие элементов PEST анализа и их составляющих характеристик: а-2,б-3,в-1

67.Соответствие между категориями товаров - заменителей: а-3,б-5,в-2,г-4,д-1

68. Соответствие элементов PEST – анализа и из характеристик: а-3,б-1,в-2,г-4

69. Соответствие элементов SWOT – анализа и их характеристик: а-2,б-1

70.Соответствие элементов SWOT – анализа и их характеристик:

а-2,б-1

71.Соответствие определений различных видов конкурентов и их характеристик: а-3,б-2,в-1

72.Соответствие между возрастанием «силы» некоторых компонентов модели «Пять сил М. Портера» и их позиций на рынке а-2,б-3,в-1,г-4

73. Соответствие между ключевыми факторами успеха и их характеристиками а-3,б-2,в-1

74.Соответствие между ключевыми факторами успеха и их характеристиками а – 2, б - 1

75.Соответствие между принципами сегментирования и его переменных

а – 3, б – 1, в – 2

76.Соответствие между отраслью и ее ключевыми факторами успеха а-2,б-1

77.Соответствие между отраслью и ее ключевыми факторами успеха а-я,б-2

78.Комплекс технико – технологических целей компании: