1) Изменения в технологии; быстрый рост продаж, но практически без прибыли, потому что все поглощают инвестиции; поток денежной наличности отрицательный

182. Стадия жизненного цикла «Зрелость» по модели ADL – LC состоит в следующем:

2) объем продаж становится максимальным; прибыль тоже достигает максимального уровня; поток денежной наличности становится положительным

183. Стадия жизненного цикла «Старение» по модели ADL – LC состоит в следующем:

3) Объем продаж падает; прибыль снижается; поток денежной наличности снижается, но медленнее, чем прибыль.

184. Стадия жизненного цикла «Развитие» по модели ADL – LC состоит в следующем:

2) Быстрый рост продаж; появляется и быстро растет прибыль, но поток денежной наличности еще может оставаться отрицательным.

185. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Слабая» по модели ADL – LC:

1) у бизнеса есть ряд критических слабых сторон; в данной позиции бизнес самостоятельно выжить не может.

186. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Прочная» по модели ADL – LC:

Бизнес дает прибыль; бизнес специализируется в своей нише рынка и имеет в ней достаточную прочность; у бизнеса минимальные самостоятельные возможности выхода из данной позиции.

187. Последовательность стадий жизненного цикла рынка или отрасли модели ADL LC:

Ответ: 2-1-4-3

188. Последовательность конкурентных позиций бизнеса по модели ADL – LC:

Ответ : 1-5-3-4-2

189. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Заметная» по модели ADL – LC:

1) У бизнеса есть заметные особенности и преимущества; весьма прочные позиции в своих специализированных нишах; у бизнеса есть значимый потенциал для улучшения конкурентной позиции.

190. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Сильная» по модели ADL – LC:

3) Для бизнеса характерны сильные конкурентные преимущества; возможно самостоятельная бизнес – стратегия, не учитывающая поведение главных конкурентов; позиция бизнеса сильная, но не абсолютна.

191. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Ведущая» по модели ADL – LC:

1) Данную позицию на рынке может занимать только один бизнес; он устанавливает на рынке свой стандарт и контролирует другие бизнесы; конкурентное преимущество практически абсолютное;

192. Матрица Ансофф основанная на:

2. Разделении старых рынков и новых рынков, старых продуктов и новых продуктов.

РАЗДЕЛ 4. ВЫБОР СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ (ВИДЫ И ТИПЫ СТРАТЕГИЙ)

193. Соответствие между эталонными типами стратегии и их подстатегиями (подвидами)

А-4; Б-2; В-1; Г-3

194. Соответствие между эталонными стратегиями и их характеристиками А-4; Б-1; В-2; Г-3

.195 Соответствие между стратегий компании и уровнем управления

А-3; В-2; Г-1

196. Характеристика стратегии сбора урожая:

1) Сокращение рыночной доли в возможно короткий срок в целях увеличения прибыли;

197. При определении стратегии руководство компании принимает решения по следующим параметрам:

1. Какой бизнес прекратить

2. Какой бизнес продолжить

5. В какой бизнес перейти

198. Стратегическая цель производственной стратегии:

1. удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции;

199. Интегрированный рост организации предполагает:

4. Получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами.

	200. Стратегия обратной вертикальной интеграции - Приобретение
	контроля над:
	1. Фирмой-поставщиком

201. Преимущества одного бизнеса:

2. Все силы компании действую в одном направлении

3. Время и силы высших руководителей сосредоточены на одном бизнесе

202. Характеристика стратегии ликвидации:

3) Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимизации доходов в краткосрочной перспективе;

203. Характеристика стратегия сокращения (свертывания):

4) Продажа хозяйственного подразделения или выделения его в самостоятельную структуру, от которой материнская компания либо отказывается вообще, либо сохраняет лишь частичный контроль над ней.

204. Компания открывает «целевой люк», ищет новые пути развития на старом рынке, проводя рекламные компании в целях предложения по новому использованию существующего товара, осуществляет некоторое снижение цен с целью привлечения покупателей приобретающих аналогичную у конкурентов, тем самым, применяет стратегию:

2) стратегия глубокого проникновения;

205. Используя стратегию диверсификации, компания пополняет существующую номенклатуру товарами, которые с технической или маркетинговой позиции похожи на существующие товары фирмы. Уточните характер проводимой стратегии диверсификации:

2) горизонтальная диверсификация;

206. Эталонная стратегия к которой относятся стратегия обратной вертикальной интеграции и стратегия вперед идущей вертикальной интеграции:

2.стратегия интегрированного роста

207. Стратегия, относящаяся к отдельным направлениям деятельности компании и характеризующая развитие стратегических бизнес-единиц:

1. Функциональная стратегия

208. Стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли: