22. Понятие стратегии ее цели и основные компоненты. Разработка стратегии фирмы. Анализ альтернатив.

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. 

Существует четыре основных типа стратегий:

1. Стратегия ограниченного роста – устанавливаются цели, ориентируясь на уже достигнутые, учитывая инфляцию. стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

2. Стратегия роста – осуществляется путем значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем предыдущих. Применяется в динамично развивающихся отраслях. Внутренний рост это расширение ассортимента товаров. Внешний рост – вертикальный или горизонтальный (например, приобретение фирмы – поставщика).

3. Стратегия сокращения – уровень новых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Такая стратегия имеет несколько вариантов: полная ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация.

Хозяйственные цели формулируются и устанавливаются в рамках миссии и в ее развитие. При этом учитываются ценности и цели, на которые ориентируется высшее руководство. Экономические цели организации, выраженные в показателях хозяйственной деятельности, можно, в свою очередь, подразделить на количественные и качественные.  К неэкономическим целям можно отнести социальные цели, например, улучшение условий труда.  Долгосрочные цели, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик, они в большей степени связаны с миссией фирмы.  Краткосрочные цели обязательно имеют конкретное содержание и указывают: 

Рис. 3.1. Основные компоненты стратегии компании

Разработка стратегии фирмы. Анализ альтернатив.

Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки) .

На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать большее число альтернативных стратегий.

На втором - стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации.

На третьем - анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей.

Кульминационным моментом выбора стратегии развития является анализ и оценка альтернативных вариантов. Задача оценки заключается в выборе такой стратегии, которая обеспечивала бы максимальную эффективность работы организации в будущем.

23. Инновационный менеджмент и его связь с экономическими процессами.

Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и в экономическом процессе, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций. Инновационный менеджмент можно рассматривать как систему управления предприятием. С этой точки зрения, система инновационного менеджмента состоит из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой подсистемы (объект управления).Субъектом управления может быть один или группа работников, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Объектом управления являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций.